如何加強人力資源管理提升經濟效益

劉曉峰 國能集團寧夏煤業有限責任公司金鳳煤礦

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是指運用科學方法，根據單位發展戰略要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對單位中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企事業單位創造價值，給企事業單位帶來效益。確保單位戰略目標的實現，是企事業單位的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

二、加強人力資源管理提升經濟效益的重要意義

1.提升企事業單位經濟競爭力。提升經濟效益中的人才競爭力基礎就是合理開發和利用已有的人力資源和開發市場的人力資源為企事業單位所用。在目前的市場經濟競爭中，企事業單位經濟人才的競爭力決定著企事業單位經濟的競爭力，而人才的競爭力又體現在企事業單位的人力資源管理水平。所以，增強企事業單位人力資源管理是增強核心競爭力的關鍵。在市場競爭中，人才競爭不但是科技競爭的核心，也是科技競爭力的重要前提。

2.促進提升經濟效益的重要動力。不同資源要素的不斷增加促進了經濟的發展，這些資源優化再組合后提高了提升經濟效益效率，而人才是最終實施和實現這些資源增加及優化組合的最重要的資源。因此，經濟提高的效率及程度最終是由人力資源的質量來決定的。所以想要經濟得到不斷發展，就必須提高人力資源的質量，而提高人力資源質量就必須不斷開發、提升人才的素質、綜合能力及核心競爭力。

3.推動產業結構升級。產業結構升級可以有效帶動經濟的快速發展。在新的市場經濟競爭中，想要獨占鰲頭，就必須具有領先市場的高科技產業，而高科技產業的產出離不開人才的支持。所以說，人才是決定企事業單位發展效率的重要因素。高科技企事業單位不但是人力資源消耗系數最大的產業，也是對高素質人力資源需求最大的企事業單位。因此，必須加強對人力資源的開發與管理。因為這是提高企事業單位經濟技術水平、企事業單位經濟升級換代、產業結構科技水平提升的必須前提。

三、人力資源管理提升經濟效益的策略分析

1.樹立正確的人才戰略發展目標。知識經濟時代下的人力資源管理需要從地區戰略發展目標出發。當前我國很多地區對人力資源開發的意識較模糊，忽略了地區的提升經濟效益目標，沒有將人力資源與地區發展相結合。地方政府必須意識到人力資源在區域提升經濟效益中的重要作用，對地區的特點進行詳細分析，找出地區提升經濟效益的優勢與不足，在結合實際情況的基礎上，制定出具有針對性的發展策略，使人力資源的目標能夠與地區未來的發展趨勢相結合。將人力資源的開發納入地區經濟開發的規劃過程中，在指導地區提升經濟效益的時候，培養和儲備更多的專業型和綜合型人才，彌補人力資源開發中出現的短期行為和現象。

2.堅持以人為本的管理思想。人力資源管理要堅持以人為核心，對員工進行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網格上具體體現出來。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼備，以德為先。在此基礎上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎懲分明。在注重人本管理的同時，要以制度的形式確立人才培養機制、激勵機制、創新機制、風險共擔機制等多種規范制度。制度建設也要人性化，制定規章制度，要通過實踐總結和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結合起來才是最有效的管理，人性化管理應當以合理的，科學的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統一起來，逐步實現人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達到制度與人性二者的有機結合，要求現代企事業單位所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應該成為尊重人的價值與尊嚴，對人員進行科學合理的利用，做到知人善任，有利于發揮人的積極性和創造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實可行。

3.加強績效管理及職業生涯管理。績效是指組織成員對組織的貢獻或對組織所具有的價值，可以表現為工作數量、質量等結果，也可表現為員工在實現工作目標過程中的行為。績效是公司發展的生命線，績效管理就是通往卓越業績的必由之路。績效管理就是要定出合理的目標，并通過績效評價，要求對員工日常工作行為和結果進行監控，對員工的行為具有導向功能。職業是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的社會分工中具有專門技能的工作。是社會與個人或組織與個人的結合點，這樣一個合適的職業，度過一段成功的職業生涯是每一個人追求和向往的。對企事業單位而言，不同工作崗位要求具有不同能力、素質的人擔任，合適的人放在合適的位置上，是人力資源管理的重要職責。選拔人才，必須要獨具慧眼多加考察，充分認識員工各方面的素質，綜合評估員工能力，給員工安排適合的職位才。管理者要了解員工，信任員工。管理者要有在任何時候，樹立“做正確的事”的管理思想，“做正確的事”是由團隊戰略來解決的，強調的是績效，與“正確的做事”是有區別的，后者則是強調效率。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理與提升經濟效益是相互促進、相互融合的關系，因此為了達到經濟可持續發展目的，人力資源管理水平要與時俱進，因此必須做好人力資源管理工作，從而有效提升社會經濟效益。