精益管理提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的路徑探索

馮曉東 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，以實(shí)業(yè)為主，在新中國(guó)成立之初以極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力奠定了我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)，為國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境有了根本性變化，開(kāi)放的市場(chǎng)、全球一體化、外資和民營(yíng)企業(yè)的沖擊，國(guó)有企業(yè)的各方面缺陷暴露明顯，國(guó)有企業(yè)正面臨著“百年未有之大變局”。這個(gè)變局是建黨100年以來(lái)、全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中從未遇到的，中國(guó)作為東方經(jīng)濟(jì)體之一正在崛起，其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的態(tài)度，從最初的看不起，到后來(lái)的重視、恐慌，這都表明，國(guó)有企業(yè)目前是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，必須要有全球視野、國(guó)際思維去實(shí)現(xiàn)大布局、新舉措。

國(guó)有企業(yè)根基深厚，但其目前最主要的形勢(shì)，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革轉(zhuǎn)型，根上改、治上破、制上立，抓住時(shí)機(jī)，逆流而上，以改革強(qiáng)管理，以發(fā)展保落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、精益管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

在這個(gè)特殊時(shí)期，精益管理的理念被提為重心，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。

精益生產(chǎn)是國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）組織以豐田生產(chǎn)方式為原型，提出的“精益生產(chǎn)方式”。后來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究中，將該思想延伸到各個(gè)管理領(lǐng)域，目前已經(jīng)上升為一種戰(zhàn)略管理哲學(xué)理念。

精益管理，就是要求將精益思維用到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用最小的資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。它有三個(gè)方面的主要內(nèi)容，一是注重節(jié)約性，即相同的價(jià)值用最少的資源、人力、時(shí)間和空間投入；二是注重效率性，即提高管理效率，相同的投入要產(chǎn)出最高的價(jià)值；三是注重效果性，即各項(xiàng)活動(dòng)最終如何提升了企業(yè)價(jià)值。它綜合了精細(xì)管理、成本管控等多種管理內(nèi)涵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的發(fā)力點(diǎn)和方向。

一是精益管理，有利于國(guó)有企業(yè)運(yùn)行思路的根本性轉(zhuǎn)變。一方面它打破了老舊的生產(chǎn)需求模式，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的動(dòng)力是用戶(hù)的需求，只有滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，企業(yè)成長(zhǎng)才有前途。另一方面，它強(qiáng)調(diào)了合理利用，減少浪費(fèi)，避免積壓和無(wú)效占用，讓資源有效運(yùn)動(dòng)起來(lái)從而創(chuàng)造更多效益。

二是精益管理，架構(gòu)了國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本框架。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功，改革是否有效，重點(diǎn)是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的部門(mén)、不同的運(yùn)營(yíng)方式，數(shù)據(jù)的摘取雖然很簡(jiǎn)單，但數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)卻不容易。精益管理，將成本信息、收入信息、費(fèi)用信息劃分精細(xì)，企業(yè)管理層可根據(jù)這些專(zhuān)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)數(shù)據(jù)信息找到癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展架構(gòu)了框架、指明了方向。

三是精益管理，提供了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的豐富信息。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要將每一項(xiàng)指標(biāo)，圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解、修正。國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更要求企業(yè)及時(shí)的了解市場(chǎng)，且熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，大量的經(jīng)濟(jì)信息是途徑之一。經(jīng)濟(jì)信息為決策者提供企業(yè)全方位的立體景象，利用不同的管理分析工具進(jìn)行運(yùn)算、推演，做出更科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，有利于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者找準(zhǔn)改革轉(zhuǎn)型的方向，并及時(shí)修正。

四是精益管理，建立了轉(zhuǎn)型發(fā)展的科學(xué)模式。精益管理以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)、任務(wù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分模式，從而形成精益管理系統(tǒng)，并輔之以精益管理文化，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，將企業(yè)各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的管理水平的螺旋式上升。

五是精益管理，有利于集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)改革的重要方向之一就是大集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)化，主輔分離。大型企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)通過(guò)融合供應(yīng)鏈、渠道鏈、同行企業(yè)形成規(guī)模，大的規(guī)劃更需要精益管理，它將使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間相互協(xié)作更通暢，使下屬企業(yè)減少庫(kù)存，提高資金效率，社會(huì)資源浪費(fèi)會(huì)大大減少，大集團(tuán)運(yùn)作的協(xié)同效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮。

三、探索國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精益管理的路徑

精益管理要想在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中發(fā)揮作用，就要以?xún)蓚€(gè)方面為核心，一是在“精”上下功夫，主要包括精確數(shù)據(jù)核算、精準(zhǔn)各項(xiàng)考核、精細(xì)流程管理、精致企業(yè)文化”。二是在“益”上下功夫，包括生產(chǎn)效益、運(yùn)營(yíng)效益、管理效益、團(tuán)隊(duì)效益。

（一）在“精”上下功夫

1.精確數(shù)據(jù)管理

將數(shù)據(jù)做精、做細(xì)，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和運(yùn)行成果，也可以最直接的反映出企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中，大數(shù)據(jù)管理已經(jīng)融入企業(yè)管理的各個(gè)方面，國(guó)有企業(yè)要改革轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的引進(jìn)和運(yùn)用。大數(shù)據(jù)管理最基本的要素就是數(shù)據(jù)，沒(méi)有準(zhǔn)確、精細(xì)的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)管理也就失去了其存在的基礎(chǔ)，失去了其運(yùn)用的意義。因此，構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、推演，是實(shí)施精益管理的首要任務(wù)。

2.精準(zhǔn)各項(xiàng)考核

考核是企業(yè)管理的一種管控手段，也是激勵(lì)手段。考核就要求獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到合適，罰要罰到痛處，必須讓考核長(zhǎng)牙，才能真正發(fā)揮考核的作用。推行精益管理，必須同步推進(jìn)科學(xué)考核體系建設(shè)，分出什么是精益什么是不精益，才可以讓企業(yè)有方向，改革有力量，員工有信心。

3.精細(xì)流程管理

流程化管理，是以流程為中心開(kāi)展的管理活動(dòng)。精細(xì)流程管理，就是要從識(shí)別和命名有效的流程開(kāi)始，橫向觀(guān)察組織的能力，縱向解析流程的每個(gè)細(xì)微之處，從而分析每個(gè)流程的價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程，制定科學(xué)的衡量尺度，為精益管理的實(shí)踐打好堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

4.精致企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織中最深沉、最持久、最有力的力量。精致企業(yè)文化，就是要把精益的思想融入企業(yè)文化的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成“人人知精益，人人要精益”的企業(yè)工作氛圍，并不斷提升企業(yè)文化精致性，讓精益成為一種習(xí)慣，從而為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定軟性基礎(chǔ)。

（二）在“益”上下功夫

1.高生產(chǎn)效益

生產(chǎn)效益是精益管理的最原始要求。高生產(chǎn)效益就是要求在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)、減少積壓和資金占用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)耗用低成本、產(chǎn)出高效率、生產(chǎn)高效益，具體路徑有創(chuàng)新生產(chǎn)方式、引進(jìn)生產(chǎn)裝備、使用先進(jìn)工藝等多種路徑。

2.高運(yùn)營(yíng)效益

運(yùn)營(yíng)效益是精益管理的擴(kuò)展功能，它是從采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存、管理等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的效益提升。目前常用的方法有：降本增效、對(duì)標(biāo)對(duì)表、短板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等。

3.高團(tuán)隊(duì)效益

國(guó)有企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，能否改革突破，能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要依靠人的因素。精益管理，要求必須以高效益的團(tuán)隊(duì)作保障，在人員培養(yǎng)、素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)上不斷推陳出新，為現(xiàn)代化的企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

精益管理，作為國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的破題點(diǎn)之一，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提高的重要路徑之一，它明確畫(huà)出了國(guó)有企業(yè)改革路線(xiàn)圖、突破點(diǎn)，催生了管理升級(jí)，創(chuàng)造了紅利空間，從而指引著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。