現代企業經濟管理中存在的問題與對策

呂學青 浙江警安科技有限公司

在現下的經濟發展狀況下，我國行業之間競爭激烈，要想提高自身競爭能力，謀求發展道路，企業必須重視起經濟管理工作，解決目前經濟管理工作中存在的問題，制定企業發展目標和發展規劃，提高現代企業經營利潤，從根本上推動現代企業經營發展。

一、企業經濟管理概述

對于企業來說，經濟管理體系的建立是為企業的經營管理提供明確的指導方向，確保企業實現其經濟管理目標，并為企業的經濟管理質量和效率提供保障。同時，為了適應市場發展的需要，企業還需要對已有的經濟管理體系不斷的進行更新和完善，以確保自身的經濟管理體系能夠契合市場發展的要求。由此可見，企業經濟管理體系的建立和完善對于企業的發展也是必不可少的。相較于發達國家，我國企業的經濟管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業要不斷引進國外先進的經濟管理理念，再結合企業實際不斷充實和創新管理體系，以不斷提高企業的管理效率和競爭能力。

二、現代企業經濟管理中存在的問題分析

（一）企業的管理水平太低

企業在發展時，管理者都會注重于提高企業的經濟效益，所以一般情況下都會投入大量的資金到生產和建設當中，對于企業的經濟管理工作并沒有足夠的重視，導致經濟管理工作沒有足夠的硬件設施，也沒有規劃相應的管理方案，相關的設備也沒有投入，沒有足夠的資金支持，導致企業內部的現代化管理水平比較低，無法滿足企業的發展需求，導致企業的管理工作不能順利的進行，對企業的發展是非常不利的。

（二）經濟管理模式不符合要求

在企業的經濟管理中，多數企業使用粗放型的管理模式，這對企業的發展產生了不利，由于管理模式不合理，企業僅僅重視經濟效益的發展，沒有對整體形勢進行分析，這使管理模式難以發揮出有效的作用。同時，企業缺少發展規劃，看待問題不全面，這使企業自身的發展出現了不平衡的問題。在粗放型管理模式下，企業的管理會產生更多的問題，這使企業在市場競爭中的優勢減少，面臨越來越多的挑戰。當企業沒有符合自身發展需求的經濟管理模式的時候，難以實現企業的發展目標。

（三）企業經濟管理制度不健全

在相當長的一段時間里，我國企業沒有認識到做好經濟管理工作，完善經濟管理制度的重要性，導致我國企業制定的經濟管理制度很難滿足企業長遠發展的需要，也無法和市場經濟發展需要相匹配，企業經濟管理工作沒有可以遵循的相關制度，企業經濟管理制度所具備的作用也沒有得到較好的發揮。還有些企業雖然根據自身運營情況進行了經濟管理制度的完善，但是監督工作沒有到位，制度沒有充分落實，經濟管理的效率非常低下，經濟管理工作很難有效進行。

（四）現有經濟管理人員綜合素質不高

眾所周知，企業管理的質量在很大程度上取決于經濟管理人員的綜合素質。經濟管理作為企業管理中的重要組成部分，部分企業經濟管理工作難免存在由領導層的親戚或者朋友所負責，相對來講，這類工作人員不僅專業技術與綜合素質受限，而且也不具備較高的管理經驗，無法有效提升企業經濟管理水平。除此之外，無論是具備專業經濟管理背景的專業人才，還是缺少經濟管理經驗的非專業人員，他們普遍過度依賴數據，用數據權衡所有，但值得注意是，一旦財務數據與實際情況不相符，或者數據存在漏洞，那么便會對企業經濟管理制度的落實造成影響。

三、現代企業經濟管理的提升策略

（一）更新經濟管理觀念，提高市場競爭意識

對于企業來說，首要任務就是要從傳統思想觀念中解放出來，不斷更新管理理念，不斷進行思想意識的創新，從思想層面上認識自身管理方面的不足，擺脫依賴上級的心理，不斷進行新觀念、新方法的學習和引入。只有思想“活”了，才能正確的引導實踐。黨的十九大報告中對新時期企業賦予了新的使命，也提出了更高、更具體的要求，那就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。為了實現這一目標，企業必須從更新經濟管理觀念入手，提高對經濟管理重要性的認識，認清國際形勢，不斷建立和完善經濟管理制度，引進先進的經濟管理模式，創新經濟管理手段，提高企業經濟管理效率，不斷提高企業綜合實力，提升企業的國際競爭力。

（二）完善風險評估機制

企業在發展的過程中存在許多潛在的風險，必須要強化員工的風險意識。第一，可以通過完善風險評估機制來規范管理人員的工作行為，并且評估企業的經濟管理情況，為經濟管理工作提供保障。第二，建立完整的管理體系，在評估經濟管理活動的同時，還要規范經濟管理的體系。

（三）制定完善的現代企業經濟管理制度

現代企業要制定完善的經濟管理制度作為經濟管理活動在現代企業內開展的依據，為經濟管理工作的開展做指引。現代企業在制定經濟管理制度時，要遵循全面性原則綜合分析考慮企業現下的發展情況，原先經濟管理工作中存在的問題，找出經濟管理工作關鍵點，制定健全完善的經濟管理制度，明確企業各部門在經濟管理工作中的職責義務，一旦出現經濟管理工作問題時，馬上就可以追究責任，以完善的經濟管理制度監督現代企業經濟管理落實情況，促使企業員工自覺參與到經濟管理工作中去。

四、結語

綜上所述，現代企業經濟管理工作對于企業經營發展來說極為重要，同企業其他管理工作和生產經營工作緊密相連，具有很強的綜合性，可以為現代企業經營目標和發展規劃提供一定依據。為保證企業穩定經營必須加快轉變落后的現代企業經濟管理理念的步伐，制定完善的現代企業經濟管理制度，組建高素質的經濟管理隊伍，以提高企業經濟建設的整體水平。