提升電力工程施工質量管理效率的策略研究

曹達宏 許曉澤 謝少華 深圳市寶供供電服務有限公司

我國的工業化正在增加，電力技術也急劇發展，隨著能源需求的增加，工業化也擴大了各地的發電規模。為了應對電力市場日益復雜的問題，電力企業必須改善電力工廠的現場管理，更是對人民生活水平提高等。但是，由于中國的電力工程在項目建設過程中，還是存在嚴重落后的管理模式和精細化管理概念薄弱，應對電力工程項目建設的精細管理工作的力度給予加強，結合這樣的情況，本文重點探討和分析電力工程管理過程中的相關風險以及相對應的防范對策。

一、電力工程項目質量管理概述

電網是我國所有基礎設施必不可少的。國家經濟和人民的日常生活都離不開電力，隨著經濟的進一步發展，電力的作用越來越明顯。電氣工程是復蓋能耗的重要前提，因為能耗質量由現場能耗質量決定。電力基建工程質量控制貫穿于工程項目建設過程，系列質量分目標構成質量系統，工程項目設計，竣工驗收等方面未納入質量管理體系無法保證工程質量。工程質量管理與其他環節關聯。電力工程施工質量管理目的是避免發生問題，對基建工程質量全面控制的各種干擾因素，采取有效預防措施進行糾偏。電力基建工程質量管理要求實施動態管理，電力工程項目各子系統在項目中顯示動態特征。

二、電力工程施工管理現存問題分析

（一）管理工作人員素質有待提升

任何工作都是需要依靠人力的參與才能完成的，因此提升工作人員素質水平，能夠為提升工作質量打下良好的素質基礎。在電力配網建設工程管理工作政工，管理工作人員的工作能力和工作素質，決定了電力配網建設工程管理工作的開展質量。想要保證建設管理工作的質量和效率，需要具備素質高、責任心強的施工管理人員。在配網建設工程中需要進行工序的管理和技術工種的協調工作，一部分管理工作人員由于缺少了獨立工作經驗，管理工作能力不足，會在工序管理和技術工種協調配合過程中出現問題，對于工程施工質量和施工進度都會產生重要影響。

（二）不完善的管理制度

一是管理人員沒有對關于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設收益的影響，最后引起電力工程項目的建設資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發生了施工常見材料的損失問題。三是電力工程管理員工的精細管理意識不足并導致項目建設資源、租金不足和大量投資資金出現等問題。

（三）施工管理安全性不足

在開展電力工程施工的時候，因為涉及的環節和內容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業發展時間較短，很多施工企業的施工計劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現場的施工秩序。特別是電力工程施工內容復雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統比較多，無法有效保障施工安全。并且，對施工節奏缺乏協調，使施工安全性進一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項目建設順利進行。

三、電力工程施工質量管理對策

（一）建立規范有效的電力市場

我國電力企業處于壟斷地位，為保護自身利益往往使得電網基建工程質量管理措施難以落實，深化電力體制改革，建立規范有效的電力市場。配合國家進行電力體制改革同時，電網公司應采取科學管理方法，提高電網基建工程質量管理水平。需要加強事前事中事后全過程質量管理，針對隱蔽工程施工管理存在缺位，施工人員素質不高，工程施工方法不規范等問題，重點做好隱蔽工程施工管理，建立完善基建工程質量管理體系，加強電力基建工程施工技術管理。電力基建管理中的隱蔽工程應加強質量監督，嚴格執行屏蔽工程驗收程序。

（二）如何提高電力工程進度管理工作

在電力配網工程施工過程中結合信息化管理手段，能夠確保工程各項信息能夠更加安全，實現設計部門、施工部門和監督管理部門的信息共享，確保各項信息更加完善，開展電力配網工程的信息化建設[6]。在電力配網工程施工過程中進行進度管理工作，能夠監督管理施工規劃的執行情況，深入了解不同施工階段的施工情況，把施工目標詳細分成不同的小目標落實到每一個施工階段，明確出不同工作部門和管理人員的工作責任，針對性開展電力配網工程建設管理工作，既能夠有效提升施工質量，還能夠優化進度管理。

（三）對精細化管理的體系進行完善

對于電力工程項目來說，構建改進的精細化管理系統不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項目的順利進行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項目的施工管理員工應負責項目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強項目成本的管理工作，避免出現由于該項目的建設而浪費了資金的問題。同時根據電力工程項目的建設規條來規范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項目資源為電力工程項目的有效建設提供有力支持。第二，在為電力工程項目公司雇用建筑施工工人時，建筑公司必須嚴格把控招聘機制，應盡可能的篩選出具有豐富的工作經驗和實際操作能力，以及具有責任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項目的施工進展和施工質量。最后，建筑公司必須設置專業的電力項目的精細化管理部門，并明確電力項目的目標和職責，讓電力工程項目的建設能夠有順序進行。

（四）強化施工設備的安全管理

在電力工程施工過程中涉及許多大型機械設備，這些設備在使用過程中往往存在著一定的危險性，一旦施工人員操作不當，極易引發安全事故。因此，需要強化施工設備的安全管理，從而保障施工人員現場施工的安全。在施工之前，需要對設備的性能、運行狀況等進行檢查，保障設備能夠穩定運行；在施工過程中，需要嚴格按照相關規定進行設備的搬運和啟動，降低施工設備的使用風險，從而減少安全事故的發生。在施工設備檢查過程中，技術人員需要對設備進行嚴格的安全調試工作，保障設備在使用過程中不會出現質量問題。在對變壓器進行調試時，首先需要進行沖擊試驗，持續時間大約為24-28h，確保變壓器的抗沖擊能力；然后需要進行負荷試驗，每隔2h觀察一次電壓、電流變化，確保變壓器負荷的穩定性；最后是運行測試，在變壓器穩定運行后投入使用。

四、結束語

我國社會經濟持續加快發展，城市化建設進程加快對電力基建工程提出了更大需求，未來幾年是電力基建工程建設高峰期。電力建設企業面臨激烈的市場競爭，管理者必須了解工程質量管理中的問題，提高施工質量管理意識，完善電力基建工程質量管理體系，加強電力基建工程質量管理方法，確保電力工程施工質量水平。