CFO的財務管理思維能力創新思考探究

呂晉 中國石油山西銷售分公司

經濟環境不斷發生變化，也不斷提高市場競爭力，企業管理局面也發生了變化。當前企業經營管理工作中廣泛利用人工智能技術和信息技術等，企業CFO需要結合時代發展需求，創新原有的思維模式，通過業財融合，為企業業績提升提供不竭的動力。

一、企業CFO面臨的工作挑戰

（一）外部周期性影響

社會經濟發展速度不斷提高，整體經濟結構不斷升級，產業鏈各個環節都具有較大的競爭性，再加上國際貿易的影響，影響到企業發展。因為企業產品性能具有較小的差異性，因此很難保持企業競爭優勢。企業需要精細化管理生產、銷售等環節，進一步提高企業的盈利能力，保障管理質量。企業CFO需要綜合分析外部變化，有效識別企業發展的風險，同時提出針對性的管理措施。[1]

（二）數字轉型的壓力

近些年大數據和云計算等技術高速發展，尤其是利用區塊鏈技術，可以加快信息、資金的連通性，在區域內高效流動生產要素。數字化發展改變了企業發展思維，同時也影響到企業供應鏈和上下游，企業數據交換方式發生變化，同時也重新定義了客戶關系和消費場景等。企業CFO需要結合時代發展需求，調整企業財務管理模式，優化企業商業模式，改革企業業務流程，降低環境變化對于企業財務的沖擊力。

（三）企業功能性和結構性矛盾

近些年企業商業環境不斷發生變化，同時也逐漸改變了企業商業模式和組織形態等，改變了產品供給的功能性，傳統的生產方式和服務方式無法滿足客戶需求，通過各種因素驅動，可以促進企業發展。在財務共享和業財融合等理念的影響下，改變了企業財務組織方式和財務信息獲取方式等，CFO需要明確企業當前的商業模式，把握業務發展規律，建立科學的企業發展戰略，優化商業模式。

二、CFO的財務管理思維能力創新措施

（一）創新商業模式管理思維能力

CFO需要儲備豐富的知識，同時還要具備科學的商業意識，CFO需要具備商業模式管理思維能力，這樣有利于分析判斷宏觀環境，有效協調業務財務，全方位觀測企業發展情況，有效應對企業的外在環境。[2]

CFO要具備商業洞察思維能力，進一步協調企業發展戰略。CFO利用商業洞察力可以分析企業的商業環境，精確的判斷商業行為。不僅要洞察客戶和消費者的行為邏輯，同時需要深入挖掘企業客戶的訴求。CFO需要根據企業發展特征，分析企業存在的問題，及時調整企業發展方向，預測推斷企業業務發展趨勢，進一步提高企業整體盈利性，重新設計企業的商業模式，為企業管理層的決策工作奠定基礎。

CFO還要具備核心競爭力思維能力，當前很多企業利用互聯網+工作模式，企業需要加大力度整合所有的資源，一些企業利用項目運作方式，整體工作量比較大，如果企業無法資源配置能力，將會降低企業財務支撐力度。因此企業CFO需要和客戶加強溝通，整合企業的商業流程，保障企業整體競爭力，在頂層創新協同工作業務，聚集企業傳統業務，同時也有利于發展新業務，企業財務人員需要加強業務規劃工作，CFO通過思維創新，有效管控業務發展。

（二）業務融合管理思維能力

培養CFO業務流程管理思維能力，可以有效控制企業發展過程中的風險。CFO需要構建流程體系，完善績效管理體系，全面分析企業經營業績，通過項目建設細化業務流程，不斷提高企業財務服務能力。企業需要整合科技資源，有效運用科技投資，促進企業轉型發展。

傳統的財務管理工作的依據是會計準則，會計控制工作始終圍繞業務和財務風險。當前企業需要利用智能財務共享平臺分析和處理業務數據，優化管控業務流程。CFO需要利用技術資本，使企業業務拓展能力不斷提高，同時需要構建財務服務程序，有效創新業務模式，CFO還要建立彈性管理結構，快速響應新項目運行情況，落實財務監管工作，使企業財務管理水平不斷提高。[3]

（三）邊界管理思維能力

在各種因素的影響下，企業邊界不斷發生變化，因為邊界的差異性，形成了不同的企業發展規模。CFO需要提高邊界管理思維能力，在固定邊界中落實業務管理和財務管理。CFO可以重塑企業邊界，促進企業財務轉型發展。

企業利用各種內部措施配置內部資源，同時利用各種市場方式配置外部資源。企業CFO需要合理分析資源配置方式，使企業資源配置水平不斷提高，保障規模經濟可持續發展。CFO需要持續性關注市場規模和競爭模式，綜合利用柔性生產和智能制造等方式，優化配置企業資源。

（四）資源整合思維能力

在信息時代，CFO不能單純的利用傳統的工作方式，要想滿足時代挑戰，需要轉變業務盈利方式，提高企業整體盈利能力，整合企業各項資源，保障企業發展效益。在信息時代，企業面臨數字化轉型帶來的挑戰，CFO需要精細化分析管理需求，幫助管理層提出科學的決策。提高CFO問題解決思維能力，可以解決企業發展過程中的各種問題，利用創新性思維協調企業各項資源。

CFO需要全面收集各種信息，制定針對性的財務管理措施，使企業資源配置能力不斷提高，保障企業的市場競爭力，可以動態管控企業發展問題。優化CFO資源整合能力，有利于重塑財務管理體系，合理配置各部門的財務資源。CFO需要分析市場需求，優化企業競爭資源，加大力度管控企業成本，實現業財融合發展，使企業整體盈利性不斷提高，實現高質量發展。

三、結束語

本文分析了CFO發展過程中面臨的挑戰，創新CFO財務管理思維能力，解決企業發展過程中存在的問題，融合財務與管理工作，保障企業發展的綜合效益。