內(nèi)部控制視角下的國有資產(chǎn)管理探討

王龍斌 平邑縣銅石鎮(zhèn)財經(jīng)服務(wù)中心

內(nèi)部控制是會計工作中的一項重要內(nèi)容，主要是對單位的經(jīng)營以及會計業(yè)務(wù)等工作進行監(jiān)管，構(gòu)建有序科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境，而對于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度能夠優(yōu)化各個層級和環(huán)節(jié)工作的配合，嚴(yán)格控制單位內(nèi)部的資產(chǎn)和經(jīng)濟。而國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位的重要部分，也是單位管理工作的主要內(nèi)容，因此要充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的價值，提高國有資產(chǎn)管理的效率。

一、內(nèi)部控制制度對國有資產(chǎn)管理的作用

首先，內(nèi)部控制制度的有效實施是保證國有資產(chǎn)價值的重要手段，行政事業(yè)單位內(nèi)部在存在大量資產(chǎn)出入時，需要以內(nèi)部控制制度的要求和原則實施評估工作，要根據(jù)其市場價值以及購置過程中出現(xiàn)的各種費用、預(yù)期收益、折舊等進行預(yù)算，從不同方面對國有資產(chǎn)的變化過程進行監(jiān)督，才能夠保證其資產(chǎn)是公開公正的，是能夠進行有效控制的。而且內(nèi)部控制管理制度還能夠?qū)嵤匈Y產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)利原則，將每一項國有資產(chǎn)的負責(zé)對象落實到個人上，一旦出現(xiàn)濫用國有資產(chǎn)的行為，需要給予責(zé)任追求。而且內(nèi)部控制制度也明確規(guī)定了對國有資產(chǎn)的管理保護條例，任何人都不能私自使用和浪費。其次，內(nèi)部控制制度能夠為國有資產(chǎn)的運營提供良好的環(huán)境，在制度的約束下，國有資產(chǎn)在運營的過程中需要得到相關(guān)人的監(jiān)督，因此無論是資產(chǎn)的調(diào)度、花費還是管理上，都需要細化到各個部分，包括金額、數(shù)量，對保護國有資產(chǎn)具有重要的意義，同時也能夠保障國有資產(chǎn)的運營安全。最后，內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行還有利于提高國有資產(chǎn)的價值，特別是行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要更加完善的管理制度進行規(guī)范，而內(nèi)部控制制度的落實和健全，能夠提高單位的發(fā)展利益，從而促進過于資產(chǎn)的不斷增值。另外，在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟治理結(jié)構(gòu)在不斷完善，治理的能力也在不斷提升，因此作為行政事業(yè)單位的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，國有資產(chǎn)的管理也需要在高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系下發(fā)展，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求，推動社會經(jīng)濟的快速成長。

二、內(nèi)部控制下國有資產(chǎn)管理策略

（一）完善內(nèi)部控制制度，遵循內(nèi)控管理原則

首先，單位管理者需要重視內(nèi)部控制工作，積極實行會計信息化的轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)工作的管理，根據(jù)信息化發(fā)展的特點和需求來完善內(nèi)部控制的制度，根據(jù)單位實際發(fā)展的環(huán)境來構(gòu)建科學(xué)的控制制度，并且要跟上時代的步伐，時刻關(guān)注社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以此來調(diào)整控制方案。其次，在內(nèi)部控制工作中，需要細化所有管理環(huán)節(jié)，使每一個崗位的責(zé)任都能夠落實到具體工作人員，遵循內(nèi)控管理的相關(guān)原則，將內(nèi)部控制的每一個工作步驟與國有資產(chǎn)管理工作聯(lián)系起來，保障資產(chǎn)的完整性。比如要強化預(yù)算管理工作，單位在受到國家撥款時，需要根據(jù)本年度的工作方向和需求進行資產(chǎn)預(yù)測，對每一筆資產(chǎn)的使用方向進行規(guī)劃，并且做好預(yù)算管理，提高資產(chǎn)使用效率。而對于實物管理，也要以固定資產(chǎn)管理的原則來實施，分析實物的價值，才能夠不斷實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理目標(biāo)。

（二）利用信息管理系統(tǒng)落實審計工作，加強對國有資產(chǎn)的管理

在內(nèi)部管理工作中，審計是非常重要的工作環(huán)節(jié)，能夠幫助會計人員明確自身的責(zé)任，監(jiān)督和完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)范，并落實到財務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)中，提升對細節(jié)工作的重視程度。因此在會計信息化的發(fā)展下，管理者和單位財務(wù)人員都要積極利用先進的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立單位內(nèi)部會計工作系統(tǒng)和監(jiān)控平臺，實現(xiàn)信息化的辦公，提高內(nèi)部控制的及時性和有效性，為國有資產(chǎn)的清查、監(jiān)控以及管理提供良好的環(huán)境。而審計工作的有效實施也需要單位內(nèi)部各個部門的高度配合，還要根據(jù)國有資產(chǎn)的管理目標(biāo)和工作內(nèi)容，建立完善的審計環(huán)節(jié)，從而能夠及時監(jiān)控國有資產(chǎn)工作內(nèi)容和步驟，并且要做出客觀全面的評價，及時找到單位內(nèi)部控制的問題。當(dāng)然要積極使用全新的信息化軟件和工具，構(gòu)建國有資產(chǎn)管理的數(shù)字化平臺，及時對資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)，利用信息管理軟件對資產(chǎn)進行更加科學(xué)和精細的管理，才能夠為審計工作提供詳細的資料，提高審計的效率。另外，要以單位內(nèi)部國有資產(chǎn)管理工作的需求，建立健全的會計監(jiān)管系統(tǒng)，不僅要監(jiān)控資產(chǎn)管理工作的環(huán)節(jié)，也要管理會計人員的行為，加強對信息化的應(yīng)用，推動內(nèi)部控制管理的信息化發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的有效性[1]。

（三）完善資產(chǎn)管理體系，提高資產(chǎn)使用效率

當(dāng)下大部分行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理都構(gòu)建了比較完善的管理框架，但是在具體的管理負責(zé)人、工作環(huán)節(jié)時，仍然還存在許多漏洞，因此單位應(yīng)該根據(jù)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的實際情況，針對資產(chǎn)管理的方式、流程等進行不斷優(yōu)化。首先，就要明確所有部分的責(zé)任，做好資產(chǎn)配置的統(tǒng)一性，對資產(chǎn)的等級、維護、保管、使用等各個流程進行控制，深入管理。其次，單位自身還要對當(dāng)下內(nèi)部管理制度進行改善，特別是涉及資產(chǎn)管理的部分，需要落實每一個環(huán)節(jié)，分配到具體負責(zé)任的身上，才能提高管理效率[2]。最后，單位需要加強對資產(chǎn)的配置管理，針對單位內(nèi)部的發(fā)展需求，優(yōu)化預(yù)算制度，才能夠合理利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，為國有資產(chǎn)的發(fā)展提供一定的條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，在行政事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)管理工作必須要在健全的內(nèi)部控制制度下實施，才能提高資產(chǎn)管理水平。所以單位需要不斷優(yōu)化管理制度，構(gòu)建完善的內(nèi)部環(huán)境，加強信息化建設(shè)，才能夠推動單位健康長遠的發(fā)展。