新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展

高雅 天津科技大學

企業管理會計和財務會計的融合發展，是改革發展的趨勢，只有注重科學化融合發展，才能真正提高企業綜合管理水平，保障企業穩定發展。市場化改革發展中，由于企業在經營管理中遇到不穩定因素影響，財務會計以及管理會計的融合發展中面對的挑戰比較多，企業管理層要充分注重從積極創新的角度出發，注重方法的創新應用，從而才能真正有助于為實現企業發展目標起到積極促進作用。

一、聯系與區別

在企業內部中財務會計和管理會計均屬于會計范疇，提高企業經濟效益，推動企業良好發展為二者發展與工作目標。同時，在工作信息方面，財務會計和管理會計均有所重合，二者并非完全獨立，如企業財務管理將管理會計的工作內容成果作為參考，而管理會計的信息資源大多源于財務會計。但兩者作為企業內部重要內容，其也存在顯著差異。財務會計主要是向企業提供有效信息，使之能夠做出正確決策，推動企業發展，主要記錄了企業的經營狀況，然后把相關經營以及財務信息上報給高層管理部門。而管理會計則主要是對企業進行管理，其主要囊括了管理控制系統和成本會計兩部分內容。對企業相關資料與信息進行加工整理是主要工作內容，以確保企業高層管理者決策有據可循，做出合理的決策，實現科學化管理。

二、發展現狀

企業管理會計和財務會計發展過程中兩者的融合提升，對企業的可持續發展起著積極促進作用，我國的企業在發展中沒有對管理會計和財務會計的融合發展加強重視，缺乏和自身的發展狀況相結合進行積極優化設計發展策略，從而必然會影響企業良好經營發展。一些企業決策者認為管理會計對財務工作是沒有必要的，造成了企業領導層重視財務會計忽視管理會計的現狀，這就必然會影響企業的發展。面對當前新的經濟發展環境，企業在日常經營發展過程中，在財務會計以及管理會計方面沒有進行積極優化，這就必然會影響實際工作目標實現。一般財務系統和業務系統是分批次、分部門建設的，建設時缺乏統一的戰略規劃，大部分企業財務信息化和業務信息化處于脫節管理狀態，存在業務和財務數據不一致的狀況，多部門、多口徑不利于管理者決策。與此同時，多數單位都采取了信息化辦公模式的現狀下，業務部門數據的變更速度與傳統財務會計掌握數據的速度差距更加明顯，大數據技術帶來的優勢很難在單位財務管理工作中得到充分利用。

三、融合路徑

（一）加強正確會計觀念的建立

通常情況下，為了保障兩者之間的融合，相關人員首先需要建立起正確的會計觀念，并以此來對企業內部會計工作的缺陷與不足進行明確，之后在采取相應措施進行處理，確保財務會計與管理會計之間的充分融合，并以此來促進企業自身的正常運轉與發展。

（二）注重會計思想觀念及時轉變

企業在當前激烈的市場競爭發展環境下，領導層要及時轉變發展的觀念，將管理會計和財務會計融合發展提高企業市場競爭力。企業實際管理工作中，從培養管理人員科學的會計思想觀念方面加強重視，為管理會計和財務會計有效融合打下堅實基礎，充分認識了解管理會計和財務會計的融合價值和內涵，結合企業實際發展的狀況，聯系企業發展方向以及特征，從生產實際的角度出發進行積極優化，財務會計和管理會計融合要能匹配企業發展戰略，只有如此才能真正有助于發揮融合發展的作用，為企業可持續發展打下堅實基礎。

（三）加強信息化技術的應用

現階段，國家已具備較高的信息化水平，超過百分之六十的企業均已實現信息化管理，信息化水平已經達到了一些發達國家的水平。鑒于財務工作任務繁重，且對信息安全性具有較高要求，因而，可通過提升企業財務管理信息化程度來提高工作質量，利用完善的企業信息化管理方案來幫助企業提升經濟管理水平。信息化管理技術一般先在財務管理信息處理上應用，以提高財務管理工作效率，快速實現財務管理和管理會計的融合。不僅如此，信息化水平的提高也可使財務會計和管理會計業務項目沖突問題得到很好的解決，讓企業經濟管理多樣化水平顯著提升，使財務管理工作項目更全面。提升財務管理信息化能夠相應的把企業經濟管理對人員的依賴性降低，減少管理人員數量，進而提供有利空間給企業財務會計與管理會計的融合，讓企業在短時間內解決好財務管理融入問題。

（四）業務流程建立標準化，使財務部門組織優化

通過信息化的技術手段使財務部門重構財務和業務管理流程，可以實現集成信息采集和信息傳遞，財務工作通過前置和業務管理環節處理過程中加入，可以從源頭抓好數據基礎并提高效率，確保信息質量。實現業務工作與財務工作的信息的共享，打通業財數據信息通道，使財務部門的數據庫成為單位數據中心，從而滿足單位領導層決策和相關部門管理的信息獲取需求。業務流程標準化的建立作為提高財務工作效率和財務信息質量的抓手，業務流程標準化不僅僅是單位高效率低成本運營的基礎，還是應用管理會計進行實操的重要手段。

四、結束語

總之，財務會計與管理會計有效的結合，實現業財融合，必然會遇到各種困難和阻力，不僅僅局限于流程和信息系統的融合，還有業務和財務合作關系的建立。在融合過程中，我們發現財務和業務始終是存在溝通障礙，原因在于財務人員過多的使用會計語言，在管理會計實施過程中多強調會計屬性，由于雙方知識屬性不同步而導致與相關業務人員溝通存在障礙，因此在融合過程中財務應該摒棄過于復雜的會計語言溝通，主動消除溝通壁壘。