健全成本管理提升制造型企業經濟效益的路徑探索

周德芳 貴州開磷集團股份有限公司

我國制造業市場競爭壓力大，制造業企業逐漸認識到成本管理工作的重要性，但由于成本管理理念落后，成本管理制度不完善，成本管理力度不足，造成成本管理效果不佳，不利于企業的健康發展。為提高企業的經濟效益，需要重視成本管理，不斷完善成本管理機制，壓縮成本，創造更高的收益。

一、制造型企業成本管理存在的問題

我國制造企業數量多，市場呈現出飽和狀態，制造企業面臨的競爭逐漸增加，必須要通過成本管理占據優勢，擴大市場占有率。首先在產品研發和設計階段，設計方案決定了生產產品的大部分成本，制造企業需要對產品設計嚴格管理，從設計階段著手成本控制。但目前在采購、生產和設計等環節中，成本管理較為粗泛，并沒有達到理想的成本控制效果，降低成本以犧牲材料質量為代價，不利于產品質量[1]。同時很多企業成本管理意識薄弱，企業管理層對成本管理的認知不足，將成本管理看作是成本核算，事前和事中的成本控制力度薄弱，忽略了基層員工對成本管理的影響。同時在企業生產經營中很多成本管理一手數據未得到收集和利用，造成財會人員核算時存在偏差，不能及時發現成本管理出現的問題。企業成本管理缺乏整體性配合，采購工作中技術人員、財務人員以及采購人員沒有互相支持，造成采購成本支出過高，難以達到成本控制目標。

二、制造型企業健全成本管理提升經濟效益的路徑

（一）加大基礎成本管理力度

成本管理是一項綜合性工作，企業需要通過技術創新提高核心競爭力，同樣要重視成本管理，才能提高利潤水平。加大基礎管理工作力度，推動全員成本管理。首先需要定額管理，尤其是原材料、燃料、人力等成本，設定成本定額，編制成本管理計劃，加強對成本的核算，從而提高財力、人力和物力的利用率。制定定額要嚴格遵守，要求全體員工全面實施。要求企業生產、經營以及科研工作期間，編制成本計劃，對成本進行記錄，作為后續考核工作的數據參考。其次需要對組織結構和人員配置進行優化，要建立獨立的成本管理機構，選拔優秀的財會人員，專門負責成本管理，積極參與一線生產和經營工作，展開成本控制。在經營活動中，和成本相關的支出項目，均需要經過成本管理小組的審核，經過審核批準的項目才允許實施。成本管理小組需要針對文件數據展開嚴格的成本核算，對生產成本和費用正確劃分，保證成本核算數據的準確性。最后完善成本支出的標準，使用科學的核算方法。根據EVA價值理論和杜邦原理，將凈資產收益率作為指標，以降本增效為原則展開核算，對差旅費、辦公經費、勞保用品費用等制定嚴格的標準，作為核算的依據。企業需要根據自身特點，選擇對應的核算方法，保證成本核算的有效性。

（二）提高全員成本控制意識

企業經營活動都會產生成本，將成本控制在降本增效范圍內，需要得到全體員工的配合。企業要通過培訓和考核等措施調動全體員工成本管理的積極性，提高成本管理質量。首先需要建立成本意識，將成本控制作為企業文化的構成，同時建立典型模范進行全員推廣，養成節約成本的習慣。在企業文化塑造上，增加節約環保的內容，通過企業文化塑造全員參與成本管理的氛圍?？筛鶕鱾€部門的成本管理計劃，設定成本控制目標，并分配給每個員工，讓員工主動承擔起降本增效的責任，主動降低控制成本[2]。還要重視對成本意識培訓，積極利用媒體和培訓活動，對員工展開教育，提高其思想意識水平，主動執行成本控制，降低企業成本。結合績效考核手段，提高成本管理有效性。對于完成成本控制目標的部門，要給予獎金鼓勵，肯定部門的努力。對于嚴重超出成本目標的部門，乣進行罰款或者通報批評，引起部門重視。將獎懲機制結合成本管理，可提高全員成本管理意識。

（三）融入企業經營生產各個環節

在企業開發產品環節上，要使用目標成本管理方法展開管理。將目標成本作為衡量產品設計的原則，按照標準化分割產品功能，積極利用產品共享平臺縮短設計周期，減少非必要性更改，并利用已有資源優化設計方案，降低設計成本。將客戶需要作為前提條件，使用價值工程分析方法完善產品設計，剔除增加成本但無明顯增益的功能，控制產品成本。在企業供應鏈上，著重控制采購成本，提高產品中物料的通用性，采取規?；少?，從而集中降價。在內部挖潛上，需要加強供方管理，采取比質比價的采購，對供應鏈進行進一步整合和優化，貨比三家采購材料，從而降低采購成本。在生產環節上，在達到質量標準基礎上，需要選擇經濟性工藝和材料。工藝和技術也需要采取定額成本管理，提高工藝和技術的水平。由于成本的70%用于產品的研發和設計，從設計圖轉變為實物的過程需要支付勞動生產、材料和設備的費用，管理項目較多，需要實施精細化管理，以達到良好的成本管理效果。在研發設計階段，由設計人員和會計人員、技術人員一同評審經濟性，從而保證成本得到良好控制。

三、結論

綜上所述，目前我國制造型企業成本管理仍然存在較多問題，為提高企業利潤、擴大市場規模，需要積極利用企業成本管理工作，降本增益。企業需要不斷加大基礎成本管理力度，提高全員成本控制意識，融入企業經營生產各個環節，對生產經營展開精細化管理，實現成本管理目標，創造更高的經濟效益。