企業財務成本預算及控制對策

馬斌 陜西華臻物流有限公司

目前，在企業的日常經營過程當中，對于預期成本預算實現管理，能夠有效地保持企業的經濟效益，實現企業利益的最大化。在企業的發展中，針對財務成本預算管理，我們用的會計專業技術來結合企業的實際發展程度以便分析和操作，利用更多專業技術以及軟件設備來提高本單位的財務與結算水平。實際上，如果企業財務成本預算管理過程中出現問題，就會導致企業整體的管理效率受到影響，使企業的運營情況受到影響，進而使企業的根本利益受到影響，這就要求在對企業的管理過程當中，重視企業的成本預算管理，對其進行有效的控制[1]。

一、對企業財務成本預算管理進行控制的重要作用

針對企業來說，對財務成本管理具體就是指其在日常運營過程當中，對于支出方面的控制，這是企業管理體系中最重要的一部分。企業運行過程當中采取合適的成本控制方式，能夠有效地幫助企業節省成本，降低費用，提高企業資金的利用價值，幫助提高企業的市場競爭力，為企業帶來更加豐厚的經濟效益。在我國現代社會的發展過程中，要求企業能夠更加重視其財務成本預算管理工作的開展，對控制的方式以及管理的理念進行適當的創新，從而能夠有效地提高我國成本預算管理的合理化以及科學化，進而促進國民經濟水平的提升。因此，財務企業的財務成本預算管理模式會和企業的管理效果產生直接的聯系。企業的財務預算管理模式的應用會對企業的發展產生一定的阻礙，為了幫助企業獲取更加豐厚的經濟效益，要通過采取適當的財務成本預算管理模式來對企業進行控制，幫助企業進一步發展。這就需要對企業財務成本預算管理中存在的問題進行分析和解決，并做好各個方面的協調工作，促進企業更加長期、穩定的發展[2]。

二、企業財務成本預算及控制的有效措施

（一）采取成本控制模式

對企業進行財務成本預算管理，要求企業能夠在其具體的日常運行中重視對支出、費用等方面的控制以及分析，結合企業的實際情況，對于每一項支出的成本項目都進行充分的審核，提高對成本資金的利用率，成本控制模式是指采取更加準確的成本預算以及編制的方式來提高企業的成本控制水平。在企業的成本預算管理過程中，要求設立更加專業化的部門，編制更加合理的預算計劃，并明確在成本預算中每一個環節的具體管理任務。在此基礎上，根據所制定出的財務成本預算計劃充分落實下一個環節的工作，重視在企業日常運行過程當中的管理，加大管理力度，從而能夠實現對企業日常運行的綜合性控制。這就要求企業的財務管理部門能夠對其預算信息進行充分的匯總和總結，將獲取的信息及時為管理層反饋，從而能夠有效地提高企業內部的成本預算管理效果[3]。

（二）建立并完善相對應的企業財務成本預算控制考核體系

要求在企業的發展過程當中，對其財務成本預算管理體現出更高的制度化以及規范性。因此在對成本進行管理之前，要充分對成本的控制考核體系進行完善。企業的成本管理作為日常經營中的重要部分，要進一步擴大企業的經濟效益，就需要圍繞自身的經營特征來對一些具體的考核制度進行調整和優化，并能夠針對不同的項目來提出相對應的考核指標。在對企業財務成本預算進行管理的過程中，針對不同的財務人員以及崗財務崗位提出了不同的要求，對于負責企業成本預算管理方面的財務人員，需要具備更加敏銳的視角，制定企業的成本以及各項經濟決策，進而為企業管理者提供更加科學化、合理化的意見，幫助企業管理者做出決策[4]。與此同時，還應當鼓勵企業的所有人員，讓其能夠積極地參與到企業的財務成本預算管理工作中來，實現對企業財務成本的有效控制。

（三）對企業財務成本預算管理模式進行適當的創新

進行企業財務成本預算管理過程當中，建立更加完善的預算信息反饋機制，創新思維方式和管理方式，有利于進一步提高企業的經營效率。與此同時，單位的健康發展，需要從長期性的目標以及戰略性的角度來出發進行分析，結合具體情形來創新企業的財務成本預算管理模式，使其能夠擺脫傳統思維模式的影響以及束縛，并制定更新的財務成本管理模式[5]。目前企業的發展過程當中，缺乏專業的財務成本預算管理部門，對此需要重視，采取分級控制的原則來對企業的成本進行控制，這樣能夠保證企業的財務成本預算管理工作順利進行。

三、結語

總體來說，基于目前社會發展過程中對于企業財務成本預算管理過程仍然存在較多的問題，影響到了企業在日常經營中的發展情況。對此需要相關人員重視并分析，提高企業財務預算水平，發揮企業的管理效果，充分體現出企業財務成本管理的價值。