電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式與創(chuàng)新思考

翟莉 國網(wǎng)新疆電力有限公司阜康市供電公司 顧楓 國網(wǎng)新疆電力有限公司昌吉供電公司

一、財務(wù)內(nèi)控管理對于電力企業(yè)的重要性

從電力企業(yè)財務(wù)管理自身功能與影響來看，不但可幫助企業(yè)對當前業(yè)務(wù)狀態(tài)和財務(wù)狀況進行梳理和了解，挖掘財務(wù)管理層面潛在問題，并且可通過財務(wù)內(nèi)控管理預測和分析未來經(jīng)濟發(fā)展形式，為企業(yè)下一階段各類生產(chǎn)活動的開展提供科學的參考，有助于企業(yè)快速適應新時期發(fā)展需求，應對變換的經(jīng)濟形勢，且與現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需求相適應，確保電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，利于前期經(jīng)營目標的有效達成。

財務(wù)內(nèi)控管理模式在電力企業(yè)發(fā)展中的全面應用，能夠使相關(guān)財務(wù)及管理人員更加全面的了解和把握企業(yè)整體運營狀況。例如，財務(wù)管理人員可與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個部門進行積極的溝通與交流，這一過程可幫助財務(wù)和管理人員更加系統(tǒng)的對各部門進行整合，確保電力企業(yè)內(nèi)部管控水平的全面提升。當電力企業(yè)內(nèi)部逐漸趨于整體化之后，有利于提高企業(yè)抵御外部風險的能力。

二、影響電力企業(yè)內(nèi)部控制的因素分析

（一）內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是影響電力企業(yè)內(nèi)部控制建立和實施的各種內(nèi)部因素的綜合。這些因素是內(nèi)部控制的以全面實施的基礎(chǔ)條件，具有可控性、可選擇性以及可改變性等特點。內(nèi)部控制環(huán)境從企業(yè)基調(diào)層面對電力企業(yè)內(nèi)部控制進行合理設(shè)置，并潛移默化的影響員工對內(nèi)部控制的認知。一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要因素包括以下幾個方面：職工的個人能力、職工的忠誠度、職工的道德責任感及價值觀、董事會對內(nèi)部工作的重視程度、企業(yè)管理者的職責和組織、企業(yè)管理者的管理觀念和管理風格。由此可見，內(nèi)部控制的全面推行某種程度上得益于管理層的執(zhí)行意識和主觀能動性。

（二）風險評估

在企業(yè)實際運營期間，除了面臨各種內(nèi)部風險，還需積極應對外部激烈競爭。內(nèi)部控制的主要目的是通過對相關(guān)控制流程以及各種權(quán)限的審核進行系統(tǒng)完善，以降低和規(guī)避各類潛藏風險[1]。與此同時，內(nèi)部控制可以形成對企業(yè)貪污、舞弊等不良行為的有效監(jiān)督。風險評估的主要目的是提前防范可能發(fā)生的風險，通過系統(tǒng)評估隱藏性風險，企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)各種管理、審核、流程等方面的不足與風險，并結(jié)合風險危害性進行相關(guān)應對策略的有效制定。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效措施

（一）建設(shè)完善的風險管理體系

在對電力企業(yè)風險管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建時，全面預算管理可以充分運用于財務(wù)內(nèi)部控制管理，在對全面預算管理內(nèi)容進行明確的基礎(chǔ)上，還要完成對相關(guān)管理制度的有效制定，以確保電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的整體效率。其次，需對工作中相關(guān)獎罰制度進行有效明確，獎懲制度的建立與執(zhí)行不但可促使財務(wù)部門相關(guān)工作人員工作效率的提升，并且可防止出現(xiàn)懈怠誤工等不良現(xiàn)象。此外，財務(wù)管理人員需通過與全面預算管理工作相關(guān)需求相結(jié)合，對相應的管理制度進行完善，各部門需將內(nèi)部實際數(shù)據(jù)信息上報于財務(wù)內(nèi)控部門，由專門的財務(wù)管理人員對部門所提供出納數(shù)據(jù)進行分析和整理，并采取針對性的管理措施，以此來確保電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的全面提高。

（二）樹立正確的成本管理理念

在電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時，為確保各項資金成本問題的解決，企業(yè)在為其他項目提供良好的資金保障的同時，還需要樹立正確的成本管理觀念，并嘗試將這種新型理念積極引入成本的管理與控制工作之中，通過兩者的深度融合，協(xié)助企業(yè)財務(wù)部門完成相關(guān)成本管理體系建設(shè)。比如，財務(wù)部門嚴格審查資金支出項目，在保證項目無重大質(zhì)量問題的情況下，降低在資金方面的投入比例，最大限度的減少企業(yè)資金支出，以實現(xiàn)管理成本和節(jié)約資金的目的。另外，企業(yè)的相關(guān)管理者也可以通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和整體發(fā)展趨勢，將建設(shè)項目的資金成本節(jié)約提升為對各環(huán)節(jié)資金成本的節(jié)約和管理，以更加全面、更加系統(tǒng)的管理企業(yè)資金成本。

（三）完善內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的進一步完善，可予以電力企業(yè)財務(wù)管理活動多方面支持和補充，因此，電力企業(yè)可以選擇專門的審計單位，對企業(yè)財務(wù)風險狀況進行系統(tǒng)細致的設(shè)計，保持企業(yè)財務(wù)管理整體運轉(zhuǎn)處于良性狀態(tài)。對于在審計中發(fā)現(xiàn)的一系列問題，需要在第一時間予以解決，這有助于財務(wù)管理者和企業(yè)管理者更精確地把握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟脈搏，降低企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性風險。

（四）加快財務(wù)管理信息化發(fā)展的步伐

近年來，信息技術(shù)作為一種現(xiàn)代化技術(shù)手段，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展方面起到了積極的作用，其電力企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新應用不但實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時共享，且有助于電力企業(yè)核心競爭能力和應變能力的全面提升[2]。由于傳統(tǒng)處理方法和技術(shù)手段的局限性，電力企業(yè)各個相關(guān)的會計主體當中無法及時溝通。大數(shù)據(jù)、云計算、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，促進電力企業(yè)解決了財務(wù)管理的信息孤島問題，使無論身在何處的企業(yè)領(lǐng)導者、決策者和財務(wù)主管，都可以第一時間知曉企業(yè)的財務(wù)信息，從而可以及時對問題進行處理分析、做出正確的決策，有效的提高了財務(wù)管理效率。

四、結(jié)語

隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)在整體經(jīng)營和管理方面取得了越來越多的主動權(quán)，但面對各種未知的風險，電力企業(yè)若要從中謀求生存與發(fā)展，需加快完成對現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的有效建立，而這一要求的提出需確保企業(yè)做到建設(shè)完善的風險管理體系，樹立正確的成本管理理念，完善內(nèi)部審計制度，加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐，以形成對風險的防范和應對，確保電力企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。