股份有限公司加強全面預算管理研究分析

黃璟紅 寧波舟山港股份有限公司

一、問題的提出

從一定的程度上看，股份有限公司屬于資本股份制下的現代化企業公司制度。在不斷深化的基礎上，給企業資本市場的發展帶來了新鮮的活力。現代化的預算已經經歷了一百多年的改革與優化，并承擔著計劃和協調兩項職能。現在的預算管理不僅是一種戰略的目標和綜合性的管理手段，也是控制、考評、激勵等內容的基礎建設[1]。尤其是信息化技術得到有效的發展和延伸之后，預算管理也成為企業內部控制實施的重點，并在實現企業戰略目標上發揮著不可忽視的作用與價值。全面預算管理主要展現的是企業持續經營的階段性，在不一樣的階段中，都需要以經營目標為基礎，最大限度保證戰略與經營目標，降低企業對應的經營風險。但是，在實踐的過程中，存在預算管理機構設置不完善，并且職權存在不分明的狀態。與此同時，預算目標的制定缺乏科學性，預算執行管理不到位，考核機制不健全。并且一旦存在全面預算管理的問題，各部門之間就會出現相互推諉的現狀，進一步導致了公司管理能力下降。消耗的非資產性成本因素如果沒有得到有效的重視，那么企業的長期戰略目標就會無法有效的實現[2]。預算執行和監管處于過于疏松的現狀，預算管理的動力就會難以發揮。大部分預算考核機制不夠完善的情況下，就會導致預算管理松弛的問題存在，稍有不慎，還會給企業帶來較大的經濟損失。鑒于此，如何真正把預算管理與企業經營管理活動全面結合起來？股份有限公司將如何加強全面預算管理？就成為目前形勢下，需要探究的重點。

二、股份有限公司加強全面預算管理路徑

（一）加大企業發展中全面預算管理的重視程度

從現實的角度看，股份有限公司實現全面預算管理在構建體系的過程中，需要不斷的加大全面預算的認知，提高預算的重視程度。并且在延伸的過程中，需要結合實際情況，構建對應的全面預算目標，分析執行的過程。而這些內容并不是單一的管理層和財務層解決的問題，需要在整體的基礎上，將全面預算的理念融入生產與經營的各個環節當中。另外，公司還需要在全面預算管理的視角上，加大基礎建設，滿足經營管理的主要理念。管理層和全面預算管理都可以在企業資本、資金、信息的要素上為下一步的發展奠定良好的基礎[3]。此時，股份有限公司也需要在全面預算的基礎上，統籌發展，加大基礎建設，加大管理的重視程度，提高對應的認知。

（二）實行以戰略發展為目標的全面預算管理體系

在實踐的過程中，股份有限公司預算管理需要在目標假設的基礎上為下一步的發展奠定良好的基礎，制定科學的建設導向。在較短的時間內，可以精確的將企業的戰略發展目標與年度的預算相互整合起來，加大基礎建設，滿足現代化的延伸路徑。例如：股份有限公司預算管理在市場環境比較穩定的基礎上，就可以對價格競爭偏弱的問題實施分析。之后，需要加大科研的投資力度，購置新型的設備，提高行業市場的競爭力，滿足經濟效益增值的需要。在產業價值鏈的基礎上，整合思想，加大整體預算的力度[4]。銷售成本和市場終端的費用都可以在效益問題上，加大基礎建設，向著更高的利潤空間實施延伸。之后，需要結合實際情況，在全面預算的基礎上，加大經濟目標產業建設，構建有效的價值鏈體系，向著戰略化的方向實施延伸。完善全面預算管理流程，對比執行結果與預算之間存在的差異。完善全面預算管理制度，加強信息系統在全面預算管理中的應用，減少預算管理的工作量。

（三）使用貼合公司發展實際現狀的預算編制辦法

股份有限公司預算管理在日常建設的過程中，不僅需要保證管理的科學性，還需要保證企業主體的協調性，讓股東、董事會、管理層可以在統一的步調下，保持對外投資的預算建設。在開始的時候，公司需要確定預算指標與預算內容之間的關系，加大經營和資本運作程序，擴大支出的范圍。之后，股份有限公司預算管理的過程中，需要加大制度的內容體系完善。與此同時，需要在企業研發、管理、固定資產建設的視角上，科學的編制相關的建設內容，統籌規劃，加大基礎建設，滿足現代化的延伸路徑。從整體的視角上，分析科學編制的載體，將企業的負債情況、利潤效益、投資收益等相關的內容呈現出來，以此來促進預算編制的可持續發展。

（四）構建保障預算管理執行的監督管理機制

從現實的角度看，預算管理中比較重要的環節就是全面的預算管理，也是實現目標建設的重要體現。也就是說，只有預算管理落到實處之后，才可以在經營管理的過程中解決阻礙性的問題，保持有效的監督。另外，企業管理部門還可以在管理制度的基礎上，使用財務部門送達的各項資金計劃，分析并深入的探究，在這些完成之后，就可以批復，并送達到各個部門。最后，就可以結合現實的發展需要，對匯總和審查等預算內容實施科學的對比與分析，保持制度的規范性建設，滿足現代化的發展需求[5]。預算編制應進行合理分權，使用合適的預算編制方法，制定合理的預算編制流程，實現數據共享，減少數據處理的重復。

（五）構建健全全面的預算考核評價體系

對于股份有限公司來說，需要在不一樣的時間段中，對各項預算工作實施科學的控制。不管是企業還是個人，都需要嚴格的實施預算考核評價制度，不可以出現違法違紀的問題，也不可以出現徇私舞弊的行為[6]。此時，不管是管理層還是基層的員工，都需要在物質和精神的建設上，將企業管理層的預算建設需要呈現出來，以此來加大考核評價的力度。另外，還可以在定期的基礎上，加大審計的力度，提高評定的建設程度，并結合現實的情況，分析全面預算管理中存在的重點或者是突出性的問題。之后，就可以結合這些問題，根據現狀，針對性的制定出科學的解決措施。建立預算考評部門，在“三公”原則的基礎上，以計分制衡量考核情況。制定與經濟利益掛鉤的激勵機制，不僅需要滿足預算目標建設，還需要滿足預算管理的全部內容。

三、總結

隨著社會的進步，股份有限公司面臨著國內外企業日益嚴峻的殘酷競爭。原有的預算管理認識已經不能滿足現代化的企業發展，需要在全面預算管理的基礎上，構建全方位、全過程、全員參與編制和實施過程建設。在以人為本的基礎上，落實預算管理制度，加大預算執行與控制，從理念上做好對應的核算考評工作。唯有如此，才可以更加科學、更加合理的促進企業的可持續發展，滿足現代化的發展和延伸路徑。