企業財會管理中的風險與應對

何靜濤 四川中方會計師事務所有限責任公司

對企業財會管理中的風險進行控制，實際上是基于財務目標，結合財務風險的形成原因、特點，采取應對措施進行風險規避，將企業的經濟虧損降至最低的一種管理方法。目前，我國的經濟不斷發展和進步，企業的財務活動也獲得了相應的發展。企業在投資和融資以及擔保活等財務活動中，為企業產生了較多的經濟收益，同時也帶來了很多的財務風險，這些財務風險對企業的發展以及獲益能力產生了十分嚴重的影響。針對一些財務風險，對企業而言，甚至會導致企業瀕臨破產的地步，需及時進行有效的規避。

一、企業財務風險的概念

企業財務風險指的是企業在一系列的財務活動中，受內外部環境的影響，導致財務工作無法達到預期的目標從而使得企業經濟發生虧損，是企業實際的財務情況與財務目標相悖的一種可能。財務風險是一種警示，可全方位體現出企業的整體財務情況、運營情況以及現金流，這就要求企業管理者以及財務人員必須對財務情況進行有效的分析和評估，以防止在財會管理過程中出現風險，需構建財務風險預警系統，同時及時對出現的財務風險進行規避。

二、企業財會管理中出現風險的原因分析

（一）財務管理的目標不正確

大部分企業通常是將自身利益作為財務管理的終極目標，然而，當前，我國經濟正處于市場經濟體制下，具有創新性、樂于接受新鮮事物、懂得利用新信息以及掌握新技術的人才對于提升企業經濟收益具有不可替代的價值和作用。如今，很多企業存在著多方契約關系，企業股東不但要承擔一定的風險，同時債權人、企業員工也需要承擔相應的風險。故企業財務管理目標與多方利益存在關系，如果只突出某一方的利益，而忽略了其他方的利益，勢必會引發很多問題，同時也不符合當今企業的實際情況，這樣做只會增加企業股東與債權人、企業員工之間的利益沖突，對企業的長遠生存和發展十分不利。

（二）企業內部控制不足

很多企業的內部控制存在很大問題，大多只是形式上的，并未起到真正的約束作用，企業高層管理者仍存在知法犯法的情況，對企業的應收賬款催收積極性不高，賬款延期，企業資金長時間被占用，對企業成本的控制力度不夠，生產存在很大的盲目性，使得企業產品不具備市場競爭力，企業產品長期積壓，導致運營資金周轉受到限制，產品生產與銷售無法形成連續的鏈條，繼而出現企業財會管理中的風險問題。例如，如今有一種運營模式被稱之為負債經營。此種運營模式導致一部分企業穿壁引光，用很低的成本實現盈利。然而，負債金額太大同樣會帶來財務風險。如果企業的運營出現了問題，投入的成本無法返回甚至盈利，無法按時還債，企業就會面臨著破產。

（三）財務信息不實

企業財務信息不實主要體現在下述幾方面：其一，對成本沒有進行較好的控制，對企業運營的支出和非運營的支出不能進行很好的鑒別，將無法納入成本的非運營支出，例如資本、運營外支出等納入成本，沒有遵循成本核算制度，導致成本增加，企業收益降低。其二，對成本核算的對象不能很好地區別。企業未區分不同成本核算對象間的成本界限，導致成本核算對象對應的成本失真。其三，對財務期間沒有進行很好的劃分。企業未劃分當期和非當期的成本界限，未遵循權責發生制對成本進行核算和管理，導致當期成本失真。其四，因內部管理制度的不健全，導致成本的真實性欠缺。

（四）財務管理水平較差

最近幾年來，我國很多企業都在尋求多元的運營方式，嘗試著通過上述運營方式以規避企業的財務風險，這種想法并沒有什么問題，但是，實際的情況是上述運營方式導致一些企業發生財務狀況甚至無法繼續經營。歸咎原因，通常是企業簡單地對原本的運營方式和成功經驗進行照搬復制，對同樣的運營方式應用于不同企業或行業可能會存在技術上或財務管理方面的差異不了解，財務管理水平普遍不足。

三、企業財會管理中的風險應對措施

（一）樹立正確的財務管理目標

企業的財務管理目標與企業的生存和發展息息相關，企業的財務管理目標通常會隨著企業經濟形態的轉變以及社會的不斷發展而發生變化。如今，社會經濟正處于市場經濟體制下，企業的知識資產是企業總資產中十分重要的一部分資產，其具有十分重要的價值，只有持續增長知識、不斷更舊迎新、充分利用新知識，才能應用于企業運營的各方各面，不斷優化企業財務管理目標，向更深層次轉變，與此同時，企業還需要基于財務管理目標，不斷提升企業盈利能力、長期償債能力、運營能力等，建立以上述能力為主要組成部分的財務風險預警體系。企業要想規避財務風險，必須全面提升自己的盈利能力，維持科學合理的資產負債狀態，以確保企業總資產的周轉效率，最終增加企業收益。

（二）加強內部控制

對財務管理進行內部控制，可以保護企業的資產安全，確保企業合法運營，確保企業運營和財務管理的高效性，對財務風險進行內部控制，需在企業內部建立一套有效的財務管理模式，其中包括企業管理者與財務工作人員進行明確的分工，相互監督，相互制約。如今，科學技術的不斷進步和發展，市場競爭日益激烈，財務管理的重中之重應從企業資金管理向財務管理過渡，形成以事前和事中控制為主的控制體系。通過對財務管理進行內部控制，保證企業資產的安全，有效提升企業的收益。此外，還需對與之有關的細節進行控制，進行財務管理的內部控制就是要控制好有關的財務細節。

（三）提升財務信息的真實性

提升財務信息的真實性對于企業外的相關利益方了解企業的財務情況、運營情況以及現金流十分重要，如若企業提供了虛假的財務信息，盡管短時間可能促使企業外相關利益方做出對企業有利的決策，然而，如果企業得到了與自身發展無益的資金或無法償債，就會在很大程度上破壞企業的正常運營程序，導致企業盲目地進行投資和融資，導致企業債務增加，這些都會給企業帶來未知的財務風險。反之，如若企業可以提供給企業外相關利益方真實的財務信息，就可以營造一個良好的財務外環境，使得企業的財務活動井然有序地進行，降低了財務風險發生的可能性。

（四）提升財務管理水平

當前，我國企業的財務管理水平普遍較低，無法從整體上對企業的財務情況以及運營情況進行掌控。企業要想在市場經濟體制下規避財務風險，提升企業收益，需全方位提高企業的財務管理水平。通過采購物資、領用物資、銷售產品等方面制定有效的管理制度，防患于未然，確保企業資金的安全。對企業資產的管理和記錄需分別進行，以形成強有力的內部控制體系。定期對企業資產進行檢查，監督資產管理和資產記錄人員，不可玩忽職守，提升存貨管理能力，盡量壓縮庫存，以免資金周轉停滯，采用科學有效的方法以保證存貨資金的構成比。提升應收賬款的催收管理能力，評估賒銷客戶的信用度，定期對應收賬款進行核對，制定出健全的管理制度。

四、結論

總而言之，在日益激烈的市場競爭環境下，財務風險無法完全規避，加強企業的財務管理，加強財務管理內部控制，繼而保證企業的運營良好，提升財務風險的規避能力。這不但可以促進企業的不斷發展，而且還能提升我國財務管理的國際化水平，營造一個優越的投資氛圍，平穩推動我國財務管理向國際化發展，全方位地提升我國企業的財務管理水平。