互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融風(fēng)險管理研究

許雪婷 大連財經(jīng)學(xué)院

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展金融風(fēng)險管理工作，不僅有助于突破傳統(tǒng)企業(yè)金融風(fēng)險管理模式的局限性，還能借助信息化管理手段優(yōu)化企業(yè)金融風(fēng)險管理體系，在一定程度上有效提高了企業(yè)核心競爭力與抗風(fēng)險能力。基于此，企業(yè)必須從宏觀角度出發(fā)充分認(rèn)識到金融風(fēng)險管理的重要意義，構(gòu)建完善的金融風(fēng)險管理制度體系，靈活運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)資源拓展金融風(fēng)險管理渠道，實時了解與掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下金融經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，從源頭上有效避免金融風(fēng)險。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融管理存在的具體風(fēng)險

（一）金融借貸業(yè)務(wù)安全風(fēng)險

部分企業(yè)在金融管理過程中，并未充分認(rèn)識到金融風(fēng)險管理的重要性，不但缺乏專門的金融管理組織機構(gòu)，其金融管理制度體系建設(shè)也尚不完善，直接影響國家金融機構(gòu)對企業(yè)金融借貸業(yè)務(wù)的信任度，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在金融管理過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金基礎(chǔ)不足等不良現(xiàn)象，更嚴(yán)重還可能與借貸機構(gòu)建立高額利息貸款關(guān)系，從而對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展帶來十分不利的消極影響。此外，部分企業(yè)因金融管理風(fēng)險問題，無法及時歸還高額貸款時，極容易為日后經(jīng)營發(fā)展埋下安全隱患。

（二）企業(yè)投資安全風(fēng)險

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，部分企業(yè)通常以加大投資力度的方式為新產(chǎn)品研發(fā)提供財力方面的支持，以此幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但實際上，企業(yè)投資在一定程度上存在不可忽視的安全隱患，也不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，并且部分企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)尚不完善，在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資金投入方面也相對不足，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與銷售手段過于單一，長此以往產(chǎn)品銷售量將呈現(xiàn)明顯下降趨勢，不利于保障企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益。此外，部分企業(yè)尚未建立金融風(fēng)險預(yù)防機制，面對真正的風(fēng)險時缺乏有效解決措施，進(jìn)而造成企業(yè)抗風(fēng)險能力較為薄弱。

（三）資金管理安全風(fēng)險

由于部分企業(yè)有形資產(chǎn)無法快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，并且無法及時向財政管理部門投入資金，為金融債務(wù)償還提供基本保障，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)或經(jīng)營管理過程中形成安全風(fēng)險。另一方面，部分企業(yè)金融管理人員對資金周轉(zhuǎn)情況掌握不足，無法及時利用資金周轉(zhuǎn)解決實際問題，無形中加劇了企業(yè)抗風(fēng)險難度。針對此，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)資產(chǎn)管理過程，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，同時構(gòu)建系統(tǒng)的資金運轉(zhuǎn)管理制度體系，從根本上將企業(yè)金融管理風(fēng)險降至最低。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融風(fēng)險管理的有效策略

（一）正確認(rèn)識安全風(fēng)險，提高金融風(fēng)險管理重視度

在復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，相關(guān)管理人員必須結(jié)合企業(yè)金融風(fēng)險防控情況，樹立正確的安全風(fēng)險防范意識，將企業(yè)資產(chǎn)管理與現(xiàn)金流進(jìn)行合理規(guī)劃，從整體上提高企業(yè)金融風(fēng)險管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)基于宏觀角度對各階段金融風(fēng)險有正確認(rèn)知，按照內(nèi)部風(fēng)險防控制度有針對性地設(shè)計解決方案，采用合理手段精準(zhǔn)預(yù)估未來可能發(fā)生的各種安全風(fēng)險，高度重視借貸與投資方面潛在的金融風(fēng)險隱患，從技術(shù)層面上強化企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，降低互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)必須充分認(rèn)識到自身經(jīng)營管理與社會主流意識形態(tài)息息相關(guān)，建立科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流風(fēng)險防控機制，為互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險提供安全保障。另一方面，企業(yè)還應(yīng)將內(nèi)部控制機制與日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行有機結(jié)合，在加強企業(yè)風(fēng)險防控能力的同時優(yōu)化內(nèi)部控制長效機制。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)類型，借助信息化技術(shù)進(jìn)行定性與定量分析，精準(zhǔn)掌握企業(yè)未來階段可能發(fā)生的金融風(fēng)險類型，同時構(gòu)建完善的金融管理信息化系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)建造風(fēng)險評估管理、風(fēng)險識別以及風(fēng)險防控等數(shù)據(jù)模型，從而形成完整的企業(yè)金融風(fēng)險管理流程。

（三）強化員工綜合素質(zhì)，奠定企業(yè)人力資源基礎(chǔ)

企業(yè)金融風(fēng)險管理質(zhì)量直接決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，對企業(yè)員工合法權(quán)益也有著關(guān)鍵的影響。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)積極從戰(zhàn)略層面強化自身對金融風(fēng)險管理的認(rèn)知，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手加大金融風(fēng)險管理理論知識宣傳力度，帶動全體員工積極參加接入風(fēng)險管理教育活動，促使企業(yè)員工具備豐富的理論知識與實踐操作技能，從而為企業(yè)良性發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，積極采取企業(yè)金融風(fēng)險管理措施具有積極意義，有助于企業(yè)及時做好金融風(fēng)險評估準(zhǔn)備工作，幫助企業(yè)明確未來發(fā)展方向與定位，從根本上將金融風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。在企業(yè)金融風(fēng)險管理過程中，可以從正確認(rèn)識安全風(fēng)險，提高金融風(fēng)險管理重視度；構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，降低互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險；強化員工綜合素質(zhì)，奠定企業(yè)人力資源基礎(chǔ)等方面著手，基于多種角度全面提高抗風(fēng)險綜合能力，有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益。