經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中有效作用的發(fā)揮策略探討

唐世成 唐山海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)交通運輸局

各個行業(yè)要想實現(xiàn)專業(yè)性發(fā)展，就應注重對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，人力資源管理中，經(jīng)濟師發(fā)揮著十分重要的作用，關系事業(yè)單位發(fā)展，因此事業(yè)當中重視經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的地位有重要現(xiàn)實意義，加強經(jīng)濟師在人力資源管理中整體作用的發(fā)揮，推動事業(yè)單位向著更好方向發(fā)展[1]。

一、注重管理意識的加強

對于經(jīng)濟師來講，需認識到事業(yè)單位中人力資源管理實施的重要意義，增加在管理中的投入，并給予管理充分關注，充分了解管理工作在開展時的實際需求，對管理中涉及的培訓成本、招聘成本等進行深入研究，并和實際情況結合在一起，適當將成本增加，保證管理工作進行時的有效性[2]。同時應強化對這方面知識的學習，將這方面內(nèi)容和經(jīng)濟學方面專業(yè)知識聯(lián)系在一起，學習時可以通過網(wǎng)絡途徑，也可以參加相關培訓，進而實現(xiàn)對知識累計的加強。除此之外，經(jīng)濟師在管理工作開展時，應對自身職責有清晰、明確的認識，將其視為工作重要組成，加強對管理的重視程度。而事業(yè)單位應注重獎懲制度的制定，對經(jīng)濟師管理工作實際完成程度進行考察，調動其參與到管理中的積極性，并強化相關方面宣傳工作，對經(jīng)濟師工作的開展進行積極配合。

二、加強專業(yè)知識的管理

經(jīng)濟師在對數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計過程中，需將人力資源實際需求考慮其中，使用與之相對應思維與模式進行分析，結合其發(fā)展現(xiàn)狀，保證相關建議在提出時的針對性。在此過程中，經(jīng)濟師需將人力資源招聘、薪酬、培訓、勞動關系、績效、規(guī)劃風作為依據(jù)，細化研究工作[3]。就績效考核來講，經(jīng)濟師需將事業(yè)單位當中人力信息、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)之間進行整合，并對其系統(tǒng)分析，保證環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間、部門與部門之間關系的明確性，確保建議提出合理性，針對個人制定明確業(yè)績目標，并對此設置合理考核標準，體現(xiàn)出考核的精準性與客觀性。同時制定策略時，需考慮人力資源具體工作，使內(nèi)部管理工作在實施時更具有協(xié)調性，提出的意見也更具可行性。

三、強化經(jīng)濟師在人力資源管理中的參與度

首先，人力資源管理在實施過程中，需參考經(jīng)濟師給出的建議與意見，保證管理工作開展時的針對性，并且制定與決策、計劃相關的審核之后方能執(zhí)行，促進經(jīng)濟師在參與度上的增加，如招聘費用預算、培訓費用預算等等，在經(jīng)濟師認為其不夠合理的情況下，需給予對應指導意見，并將原因詳細說明，然后對其進行重新確定[4]。其次，經(jīng)濟師和管理人員應注重的溝通制度構建，掌握人力資源當前發(fā)展現(xiàn)狀，定期對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，然后從經(jīng)濟角度給出意見與建議，為管理人員提供有效參考。再次，需對經(jīng)濟師在管理工作中具體環(huán)節(jié)以及工作流程進行明確，將管理工作的開展視為自身工作中的重要組成。如在制定薪酬制度過程中，經(jīng)濟師應積極參與到評價環(huán)節(jié)中，針對薪酬制度制定的合理性開展評價，并且在對人員進行招聘時候需給出的經(jīng)濟意見，針對招聘數(shù)量以及招聘質量進行合理制定。最后，經(jīng)濟師應注重自身自查能力與自學能力的加強。由于經(jīng)濟師管理方面的能力有所不足，因此在工作中應注重經(jīng)驗的積累，積極搜集與人力資源方面有關信息，將信息掌握視為自我工作評價的重要依據(jù)。

四、建立經(jīng)濟師主動服務機制

事業(yè)單位中，經(jīng)濟師參與到人力資源管理過程中，應將主動性、實時性以及過程性充分體現(xiàn)，為了使這一目標得到實現(xiàn)，人力資源部門在開展工作時，可以設置經(jīng)濟師咨詢崗位，為經(jīng)濟師參與管理創(chuàng)造良好條件，并對過程、決策進行跟蹤指導。同時經(jīng)濟師需將管理工作實施計劃以及目標作為依據(jù)，制定與之相適應科學服務體系，各項工作開展時運用經(jīng)濟角度進行分析，將經(jīng)濟理念融入各項工作中，為了使經(jīng)濟師在管理作用得到保證，應注重管理模式細化，充分將經(jīng)濟師在專業(yè)上的優(yōu)勢發(fā)揮出來，針對各個崗位以及人員開展分析與評價，保證管理模式制定適用性，在此情況下能夠為個人提升與個人改進創(chuàng)造良好條件。同時經(jīng)濟師應注重自身視野的拓展，有效分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并對管理中需求進行預測。在此過程中，應注重考核制度的構建，詳細分析不同階段目標以及具體要求，并根據(jù)經(jīng)濟師的不同特點對考核方法展開調整，使其在工作中的熱情能夠得到最大程度提升。

五、結束語

總之，對于事業(yè)單位來講，要想經(jīng)濟師在人力資源管理當中的作用得到充分發(fā)揮，就應充分了解實際情況，然后在此基礎上進行策略的制定，保證策略在制定時的針對性，加強經(jīng)濟師在人力資源管理方面的重視程度，促進其在專業(yè)素養(yǎng)以及參與程度上不斷提升，使專業(yè)能力與人力管理之間有效融合，推動事業(yè)單位向著更好方向發(fā)展。