共享經濟時代人力資源管理的創新研究

孔小明 廣州機場建設發展投資有限公司

在經濟時代背景下，企業開展人力資源管理，應明確創新路徑，并且堅定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內容之一。現代管理科學理論以及人力資源管理理論，能夠為企業在創新人力資源管理時，提供更多的理論依據，作為企業管理者也需要針對新經濟時代所不具有的獨特特點，將以人為本與科學管理相融合，既能夠強化企業內的績效考核質量，也能夠讓企業內更多的人才感受到企業的關懷。

一、共享經濟背景下我國人力資源管理

（一）人力資源管理觀念得到轉變

共享經濟時代的到來，使人們逐漸認識到人力資源管理不再是單一的人員管理，而是基于企業整體發展上，對內部人員進行全面管理，優化內部員工結構。隨著經濟發展，人力資源管理對企業發展發揮著重要作用，根據企業發展現狀對人力資源管理發展進行目標調整及確立，使企業業務與人力資源管理合二為一，增強人力資源部門與各部門的協調能力，發揮兩者間的互動作用，改變陳舊管理模式，創新管理理念，使人力資源管理產生質的提升。

（二）完善人力資源管理內容

國內企業人力資源管理根據發展階段不同具有多樣性特點。傳統管理模式只片面注重企業工作人員調配、招聘等相關工作。隨著共享經濟時代的到來，企業管理意識到陳舊的人力資源管理模式已經無法滿足新時代的發展需求，部分企業就管理模式方面逐漸進入過渡時期，一方面傳承傳統模式調配等問題的同時，另一方面又重新定義了管理模式概念。雖此類管理模式較傳統模式有一定的先進性，但仍然無法跟上新時代的步伐，需要人力資源管理模式進行戰略性調整，逐步把管理重心從日常管理轉入資本管理，基于長遠利益之上構建人力資源信息共享平臺，充分利用各種信息，有效發揮員工實際水平，促進企業健康發展。

二、共享經濟時代下人力資源的現狀

（一）共享經濟下人力資源的發展需要有健全的監督機制

共享經濟平臺大多是虛擬化平臺，相對于實體經濟，難以進行有效的監督，很少采取直接的檢查或認證，而是通過聲譽和評價反饋進行風險控制，僅憑社會監督和從業人員自身行為的約束難以持久發展，同時共享經濟下的人資關系大部分是臨時組建，可隨時解約或隨時續約，不穩定性也隨之增強。

（二）培訓方式單一

企業人力資源培訓方式是提高人員素質、專業能力的途徑之一。但是在實際培訓中發現人力資源培訓方式比較單一，表面化，并沒有展示出培訓工作的重要性。一般情況下，企業會采用大學課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況，并將此融入綜合評價考核。若是員工參與培訓活動不積極，則會進行批評，當培訓結束后，會采用開卷考試的方式檢驗員工學習情況。這種方式不僅無法體現培訓工作的意義，同時也不具備任何檢驗意義。由此可見，這種人才培訓方式無法實現培訓的真正意義，也不利于人才培養。

（三）管理方式有待完善

通過對當前企業人力資源管理工作的分析發現，管理方式不完善是影響企業發展最關鍵的問題。在實際管理工作中，人員分配、激勵制度、管理制度等內容上都存在一些問題，無法提升現有人員的工作積極性，提高工作效果。通過對部分工作人員情況的調研發現，部分工作人員對工作內容了解并不清晰，出現消極怠工的現象，影響企業工作運行。此外，企業并沒有根據工作人員的特點分配工作，導致人力資源浪費或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題，也是提高企業經濟效益，人力資源管理效果的關鍵。

三、共享經濟時代視角下優化人力資源管理的具體策略

（一）提高管理人員的整體素質

市場經濟全球化，要求人力資源管理者做好本職工作的同時還要擔任監督任務，健全管理時的規范制度，把控管理實施進度，使各項管理工作得到順利進行，提高實施效率，實現優質管理效果。管理人員的態度支持是人力資源管理堅硬的后盾，樹立良好學習榜樣，借鑒不同先進案例，做到理論結合實際，延伸管理技術，進而提高人力資源管理質量。最后，人力資源管理部門還需與各部門保持緊密聯系，針對管理過程出現的障礙提出積極有利的解決措施。

（二）優化細節的管理方法模式

想要實現人力資源管理的創新性改革，最直觀也是最有效的策略就是從根本上逐步細化人力資源管理各部分的管理方法。首先，針對人才招聘以及篩選工作，新型的人力資源管理模式應該強調人才自身優勢特點與工作崗位的適配性，多角度地對這一方面進行考量。其次，在人力資源管理中關于員工工作技能培訓的環節中，可以通過開設個性化的培訓班，引導員工根據自身的理想、特長等規劃今后的工作發展，促進其快速高效地投入到工作建設中去。除此之外，企業在規劃制訂員工的薪酬福利制度時，可適當地與激勵機制相結合，建立適當的獎懲制度，通過獎勵手段體現員工的自身價值，運用懲罰制度提點與鞭策員工提高工作效率，端正工作態度。上述策略在實施過程中應時刻注意將員工擺在工作的主體核心地位，踐行人本主義思想，關注與重視人文關懷。

（三）高度重視人力資源管理未來規劃

立足企業發展的實際發展情況，著眼于全局，合理規劃未來企業人力資源管理工作。首先，企業結合目前狀況及中長期發展戰略，對人力資源管理實施總體規劃，保證規劃科學的同時，使企業人力資源管理工作方向更明確；其次，人力資源管理規劃需要符合未來發展需求的同時，達到企業的實際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性；再次，在人力資源管理規劃過程中，堅持人本理念，以發展人的技術和能力為核心，促使企業人員創新能力得到提升。

四、結束語

總而言之，在人力資源管理中，由于管理觀念、方法培訓上的不足，導致人力資源管理工作沒有發揮應用的價值。但是通過以人為本管理理念、科學管理方式、培訓機制的建立，可以解決以往管理工作中存在的問題，提高企業人才管理質量。企業運行中，加強對人力資源管理的研究，通過有效措施，能解決實際工作問題，促使企業經濟發展。