土木工程施工項目的質量管理分析

仝 勝

大同市房產經營公司

1 引言

土木項目工程其自身體系相對比較復雜，而且普遍來講工程規模較大，施工會涉及較多的問題，自然對應的管理內容也就比較多。近幾年來，我國經濟發展比較迅猛，土木工程極大程度上的推動我國的整體發展，相關內容也越來越受到國家部門重視。在土木工程中，施工項目管理始終都是重要的組成部分，對整個工程造成較大的影響，相關人員必須重視這一環節，才能保證工程的整體質量。

2 土木工程項目管理中存在的主要問題

2.1 施工質量管理中存在的安全問題

土木工程施工過程中關乎的安全管理分為：現場的行為和安全技術管理以及相關操作等內容。土木工程項目中安全管理內容有機械設備的使用方式是否正確，現場人員是否分配妥當以及現場人員是否能夠按照要求進行操作，還有現場一些比較危險的施工操作管理；所有進入現場人員是否按照要求佩戴保護用品，現場的清理和管理工作等。在土木工程中施工質量管理中許多都與安全管理有直接關系，相關人員應該根據項目自身特點來進行不斷調整，并根據各階段定制相應的處理措施，從而定制一套完整的安全管理措施[1]。

2.2 土木工程施工質量偏低

施工建筑的壽命與相關工程的施工質量有直接關系，目前在我國的土木工程建設中，大部分工程都沒能達到相應的要求，沒給人們帶來較好的使用體驗，而且部分工程質量還嚴重威脅人們的生命安全。這樣的工程質量不能有效滿足當前的發展需求，土木工程的整體質量有待提高。目前來看，根據我國土木工程的狀況來看，許多細節處理不夠理想，不能達到相應的需求，進而嚴重影響工程的質量。像鋼筋的綁扎方法不夠正確、橫墻的結構上有問題，不能與砌筑同步，而且一些材料上的使用也不夠科學，以上這些問題的存在都嚴重影響土木工程的整體質量，相應的施工團隊必須重視這一問題。

3 加強土木工程施工項目質量管理的措施

3.1 加強土木工程整體的監管力度

想要全面提升土木工程的項目質量，需要做好全方位的管理工作，應當做好監督工作，制定相應的監督機制和制度，并加強現場監督管理的力度。首先，根據不同的項目工程制定相應的管理機制，并根據現場的實際情況不斷去完善它，并讓監管人員按照相關內容來進行管理，工程必須具備一個完善的監督機制才能更好地展開相關工作。其次，建立起一支較好的施工團隊，并根據隊伍中實際情況挑選一名管理人員，綜合能力強的隊伍意味著團隊具有較強的實踐經驗，在構建相關團隊時，公司可以利用高薪去聘請那些有經驗的管理人員，并讓他最好相應的監管工作。最后，不同的工程會有不同的特點與特征，而且施工中的每個環節也有較大的區別，監管人員應該根據工程內容來完善相關制度，從而更加科學、合理的開展監管工作。

3.2 提高施工階段的質量管理工作

想要提高施工質量管理工作具體分為以下幾個方面：（1）應該將項目工程的質量控制落實到每個細節之處，嚴格按照相關要求來進行管理。（2）相關的管理人員應該根據項目工程內容來定制相應的目標，并定制相應的管理策略，根據策略來展開管理工作，從而提升該項工程的整體質量。（3）對于材料的方面的管理工作，目前我國的土木工程材料市場出現較多的新型公司，其公司規模有大有小，這也使得施工材料出現較大的差異性，部分企業為了節省資金的使用，選擇相對比較便宜的施工材料，進而給建筑造成較為嚴重的質量問題。在材料的選擇應該著重進行選擇，應該根據工程需求來進行挑選，同時還要考慮地區特點和氣候變化來進行改變，在多雨的地區應該選擇防水性較好的材料，地形比較獨特的應該選擇抗震性較好的材料，同時還要注重材料的生產日期以及相關廠家，在施工的過程中如果材料有其他問題應該立即做出相應的調整，確保工程建筑的整體質量。（4）設備方面，施工企業應該做好設備方面的檢測工作，在開工前做好設備的全面檢測，檢測設備的性能是否正常，設備是否有老化現象，如果有問題應該立即進行更換，保證工程的順利展開。如果工程需要大型設備的使用，應當提前一周做好相應的準備工作，從而保證工程的整體質量。

圖1 土木工程施工建設

4 結束語

綜上所述，目前來看，我國的土木工程建設還存在較多的問題，需要相應的管理人員找到有效的辦法進行解決，從而全面提升我國的土木工程質量。