基于“價值鏈”分析的業財融合實施路徑思考
——以南京GL集團為例

徐 昊

（南京市交通建設投資控股（集團）有限責任公司，江蘇 南京 210008）

從財政部提出大力建設管理會計體系開始，業財融合思想及實踐已經在我國蓬勃發展了五年，并取得了豐碩的成果。但同時我們也要清醒地認識到，仍然有很多企業的業財融合效果并不理想，甚至沒有開展起來。究其原因，是企業及財務人員對業財融合的理解程度不深，沒有找到一條適合本企業特點的業財融合實施路徑。因此，更深層次探討業財融合的實施路徑，對進一步指導我國企業做好業財融合，真正讓其為企業創造價值，有著重要的現實意義。

引言

業財融合是指業務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同作出規劃、決策、控制和評價等管理活動，以保證企業價值創造過程的實現（郭樹清，2017）。它的本質是為企業創造價值，其目的是實現財務向業務前端延伸，打通會計與業務的界限，通過數據信息的及時共享，優化企業價值鏈（張慶龍，2018）。因此，業財融合的關鍵是發現企業價值鏈中的不增值環節，消除這些不增值部分，從而增加企業價值。從這個角度來說，不同的行業及企業有不同的價值鏈，也就有不同的價值增值需求，其業財融合的實施側重點也必然不同。

換言之，對于任何一個企業，并非其“價值鏈”上的每個環節都適合開展業財融合。只有找到其“價值鏈”上的薄弱環節，并且在該環節財務能夠幫助其價值增值，這樣的環節才更適合開展業財融合，也更容易產生效果。……