淺談黨建引領安全生產效率提升

李定波 唐楊峰

神東煤炭集團石圪臺煤礦 陜西 榆林 719315

堅持黨的領導,加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有 企業(yè)的獨特優(yōu)勢,在中央企業(yè)黨的建設工作會上習總書記曾強調,要以一流的黨建引領保障一流的企業(yè)建設,而煤礦作為高危行業(yè),安全管理、生產效率的提升是工作任務的核心,作為基層黨組織,要引領方向、加快發(fā)展、轉化優(yōu)勢,真正讓黨建引領安全生產效率落到實處,創(chuàng)新工作方式方法,增強黨建活力,為區(qū)隊健康穩(wěn)定卓越發(fā)展提供堅強的思想政治保證。

1 黨支部建設的意義和作用

黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是黨員和群眾的直接組織者。黨的十九大以來,黨中央一直強調要加強基層黨建工作,一切工作到支部,夯實基層組織基礎,將黨建工作引領企業(yè)安全生產中心任務持續(xù)開展,創(chuàng)造內生動力。基層黨支部作為企業(yè)前沿陣地最重要的一環(huán),其管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理水平的好壞。

1.1 支部建設發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,引領中心工作 從宏觀角度出發(fā),整個區(qū)隊的核心環(huán)節(jié)在于安全管理和生產效率提升。只有安全、生產效率穩(wěn)定提升,員工的收入才有保證。因此黨支部建設作用的發(fā)揮,決定區(qū)隊發(fā)展的上限。

(1)基層支部建設工作是落實黨建任務的保障。基層黨支部是黨組織的基本單元,處于最基礎的地位。黨通過各級基層組織,把廣大黨員和群眾組織起來,成為一個有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的整體。開展黨的活動、落實黨的方針政策、完成黨的任務都要通過基層黨組織來進行。

(2)基層支部建設工作是黨群關系、干群關系的橋梁。黨的基層組織建立在企業(yè)基層,置身于群眾之中,與群眾最直接、最經常、最密切,能夠直接聽到基層的聲音,了解群眾的情緒,掌握群眾的實際情況,知道群眾在所思所想所盼。能夠及時準確地反映群眾的愿望和訴求,幫助群眾解決困難和問題;同時,向群眾宣傳解釋黨的主張和決定,堅定跟黨走的決心和信心,真正把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動,激發(fā)群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

1.2 支部建設發(fā)揮黨員模范帶頭作用,凝聚人心

(1)一名黨員就是一面旗幟。通過“三會一課”,“主題黨日”,“紅色教育”,“黨課”等教育黨員,提升黨性修養(yǎng),不忘初心,牢記使命,發(fā)揮黨員作用;通過黨員積分管理,“黨員＋項目”管理,挖掘黨員的潛力,樹立正確的榜樣。

(2)開展好支部活動。一是開展“六必談、六必訪”活動,了解群眾的實際困難,傳達組織的關懷;二是開展“榜樣就在我身邊”演講比賽,宣傳群眾中的優(yōu)秀人物;三是經常開展文體活動,黨員和群眾打成一片,增強區(qū)隊的凝聚力。

2 “五強化”搞好黨支部建設

2.1 強化黨建引領的認知 把基層黨建工作提高到鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來認識,按照從嚴管黨治黨的方針來謀劃,根據集團公司黨組的要求來推進。加強統(tǒng)籌謀劃,搞好頂層設計,探索有效路徑,使基層黨建工作的思想更加牢固、行動更加自覺、措施更加有力。

2.2 強化黨建引領制度保障 制度具有指導性和約束性,制度對實現工作程序的規(guī)范化,崗位責任的具體化,管理方法的科學化,都起著重大作用。基層黨支部無論是管理黨員隊伍還是開展日常工作都遵循相應的規(guī)章制度,爭取做到事事有章可依,人人遵章辦事。目前支部管理制度在原來的19個基礎上細化新增8個,班組管理制度共計20個。

2.3 強化黨建引領責任落實 區(qū)隊根據現場分工情況,將責任區(qū)域劃分,成立包機責任制,將任務具體到個人,加強責任落實,杜絕職責不清,任務不明的情形。支部根據黨員個人能力和工作崗位設置黨員責任區(qū),關鍵崗位有黨員、困難前面有黨員、技術攻關有黨員、志愿服務有黨員,充分發(fā)揮黨員帶頭作用。

2.4 強化黨建引領過程管理 為了使各項工作的開展都有流程可依,有標準可查,有效避免“三違”和不安全行為的發(fā)生,黨支部成立了黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗、黨員查隱患和安全標準化小組,對重點崗位的作業(yè)標準進行了進一步規(guī)范,以崗位標準圖集的方式進行展示,通俗易懂、一目了然,使得井下“靜態(tài)有標準,動態(tài)有考核”。靜態(tài)以標準化圖集為考核依據,動態(tài)過程中有現場作業(yè)行為觀察、崗位標準作業(yè)流程考核以及工程質量考核。

2.5 強化黨建引領班組建設 充分發(fā)揮“黨小組＋班組”管理模式,舉辦形式多樣的班組活動,挖掘個人潛力和特長,在班組中充分發(fā)揮作用,通過每月評比,季度總結,年度表彰,使個人的先進性通過成績體現在榜單上,讓班組建設實現了從無形到有形的完美轉身。

辣椒去籽，粉碎過篩，稱取 5.0 g，加入40 mL蒸餾水和0.2% (W/W)的纖維素酶，50 ℃反應2 h后進行離心分離，取上清液，殘渣用40 mL丙酮浸提劑，超聲提取30 min，過濾，得到包含辣椒紅色素的濾液。

3 黨支部建設引領安全生產效率方法的探索

3.1 “五管五先”管理方法的探索

(1)管行為先管思想。思想是行動的指南,我們只有做好員工的思想工作,避免負面情緒的產生,員工才會一心一意撲在一件事上,避免帶情緒上崗。區(qū)隊通過以下活動來達到目的。

開展“一周一學”活動。每周以班組為單位班前會組織員工學習和講述同工種出現的事故案例,從思想上讓員工認識到違章作業(yè)對自己、家人帶來的傷害;制定聯(lián)系服務群眾工作計劃,以季度為周期,實行黨員承包制,定期開展走訪、談心談話、群眾座談等工作,全面了解群眾思想動態(tài)和訴求,努力為群眾排憂解難;每月開展“道德講堂活動”,通過身邊人講身邊事,身邊事教身邊人,不斷提員工道德修養(yǎng)。

(2)管黨務先管黨員。黨員是一桿旗幟,只有加強黨員隊伍建設,持續(xù)抓、反復抓,才能永保黨員隊伍的先進性。黨支部開展每月一考活動,檢驗黨員學習效果,對黨員責任區(qū)定期開展檢查,對存在問題點名批評并根據制度進行處罰;開展精準滴灌學習教育,并制定個人任務完成推進表。推行月、季度、年積分考核管理,把黨員學習、工作、生活方方面面全部納入積分考核中,考核結果要直接與評先樹優(yōu)、工資掛鉤。成立黨員先鋒突擊隊,義務加班延點處理檢修、生產中突發(fā)事件;檢修班以技術全面的黨員李建光為組長,生產一班以割煤技術精湛的黨員曹榮榮為組長,生產二班以干勁十足的入黨積極分子畢博韜為組長,弘揚鐵人精神,發(fā)揮突擊作風,樹立先鋒意識,攻堅克難,保證各項措施落實到位。

(3)管員工先管干部。打鐵還需自身硬,區(qū)隊從書記、隊長到班組長都嚴格執(zhí)行相應的規(guī)章制度,堅持獎罰分明的原則,充分發(fā)揮好黨員的帶頭作用,從而在員工中樹立威信,打造一支“聽黨指揮,不畏艱險,攻堅克難”的生產隊伍。支部書記、副書記及三位委員簽訂“一崗雙責”責任清單、黨風廉政建設承諾書并制定相應的黨風廉政建設學習計劃表;跟班值班人員履行跟值班工作流程,按時開展各項工作,未按規(guī)定執(zhí)行者按照制度進行考核。

(4)管現場先管辦公場所。我們總是一直強調工作面質量標準化,靜態(tài)有標準,動態(tài)有考核,對井下各方面都有嚴格規(guī)范,卻忽略了我們日常辦公的地方,區(qū)隊將學習室、辦公室、黨建活動室都納入管理范圍,并制定相應標準。例如：開完班前會后座椅歸位,記錄本內容記錄規(guī)范并擺放整齊,未按規(guī)定者納入班組考核;保持辦公區(qū)域干凈整潔,做到“人走燈滅”、創(chuàng)建“無煙辦公”;加強黨建活動室管理,黨員檔案齊全,資料擺放整齊。實現“從上到下”的標準化建設,從而推動“區(qū)隊的文明建設”。

3.2 提升生產效率的探索

(1)檢修工作規(guī)范化。一是優(yōu)化班前、班后會管理。二是針對下料員下料慢的問題,規(guī)定下料員必須參加班后會,熟悉第二天檢修材料,提前準備。三是檢修內容按照輕重緩急順序作業(yè),先處理影響生產的問題。

(2)生產工序規(guī)范化。針對現有的采場條件,認真分析影響工效的因素,對生產期間各工序進行標準化、流程化管理。一是針對中班生產,要進行停機吃飯的問題,二是針對交接班后,要進行拆皮帶架、退錨等生產準備工作,三是針對超前維護回打單體影響生產推進的問題,規(guī)定了回打單體的順序及方式。

(3)崗位設置科學化。針對區(qū)隊人員定額較少,人員緊張的問題。通過分析各崗位作業(yè)內容,實現了“機頭崗位、馬蒂爾操作、控制臺監(jiān)護”三崗合一,節(jié)省下的人員配備到支架輔助、工作面排水、浮煤清理、超前維護等崗位。

(4)員工收入市場化。一是將檢修班設備故障率、檢修質量(檢修完成后中夜班生產情況,取平均值結算工資)、工作任務量(分日常檢修和更換大件,核定工資定額)、生產任務量等統(tǒng)計工資定額;二是將生產班的生產任務量,以推進米數為單位核定工資定額,具體到每架多少元,對于當班不同崗位工的收入進行量化。讓員工干的清楚,賺的明白,激發(fā)員工生產熱情,提高工效。

4 彰顯黨建引領的優(yōu)勢，推動安全生產效率逐步提升

黨支部是基層領導和團結的核心。“動車跑得快,全身都在帶”,支部班子自身建設狀況如何,直接影響和制約區(qū)隊全面建設的質量。一是要把著眼點放在安全上,對于班組內部高危人員要建立一人一檔并進行跟蹤處理;不安全行為高發(fā)人員要進行“過五關,斬六將”活動,支部要派遣專人進行談話,分析原因,闡述后果,幫助當事人明白事情利害關系,從而在思想上得到認識。二是要定期開展支委會(或支委會擴大會議),加強橫向、縱向的有效溝通,積極解決班組內部提出的問題。要確立“重點問題集中幫、難點問題重點幫,對沒搞扎實的環(huán)節(jié)、解決不徹底的問題及時“回爐”的政策,讓員工真正感覺到支部的存在。三是通過收集員工合理化建議,參與制度的修訂,實現明主政策透明化。四是培訓工作高度重視,采用釘釘遠程培訓系統(tǒng),解決外出學習、請假等人員無法現場培訓的問題。

支部建設有條不紊,在安全、推采面積、設備故障率等方面都取得了可喜的成績：安全實現“零”傷害的目標,中等及以上不安全行為頻次逐步減少(見圖1);員工收入穩(wěn)步提升,并保持較高的水準(見圖2);區(qū)隊推采面積呈逐月上升的趨勢,并趨于穩(wěn)定(見圖3);設備故障率總體呈下降趨勢,并得到有效控制(見圖4)。

圖1 中等以上不安全行為柱狀圖

圖2 人均收入柱狀圖

圖3 推采面積柱狀圖

圖4 故障率和故障時間柱狀圖

區(qū)隊安全生產效率的提升離不開黨支部的正確引領,今后黨支部要繼續(xù)發(fā)揮引領作用,做到合心、合拍、合力,推動安全生產效率穩(wěn)步提升同時,打造一支“政治素質好、文化水平高、業(yè)務技能精、創(chuàng)新能力優(yōu)、感恩意識強”的員工隊伍。