核電行業(yè)的成本管理與控制

段 怡

海南核電有限公司 海南 海口 572733

隨著電力行業(yè)的市場化,成本管控成為每個核電企業(yè)的重點工作之一。 受經(jīng)濟發(fā)展形勢大環(huán)境的影響,比如通貨膨脹、人工成本和原材料成本的不斷提升等,促使核電行業(yè)的成本下降空間變小。站在核電行業(yè)的全局角度而言,各核電站必須及時改進成本控制方法,對成本管理與控制進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,并進行成本管理理念的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到削減成本要從源頭抓起,才能促使核電行業(yè)在國際市場中取得競爭優(yōu)勢。

1 成本管理理念的轉(zhuǎn)變

“成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成”。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,根據(jù)企業(yè)所處的競爭環(huán)境和發(fā)展階段以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品要求等,進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置,促使企業(yè)盡快適應(yīng)市場的競爭環(huán)境,進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。不難看出,成本管理是一項綜合性較強的工作,在企業(yè)運營管理中涉及較廣。為了更好的提升成本管理質(zhì)量,就需要對成本管理進行全面的成本管理,突破傳統(tǒng)成本管理的局限性。

2 核電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國核電企業(yè)的成本管理主要是安全作為成本管理導(dǎo)向,確保核電企業(yè)的正常生產(chǎn)運。,核電企業(yè)的主要成本管理模式為責(zé)任成本管理模式,并將企業(yè)資產(chǎn)運行全過程作為企業(yè)管理主線,以此建立監(jiān)督評價機制[2]。目前,多數(shù)核電企業(yè)如果依然施行傳統(tǒng)的成本管理模式,只注重費用的管理和控制,但是對成本規(guī)劃、成本預(yù)算和控制、成本管理制度及規(guī)范等方面不夠關(guān)注,這樣的成本管理勢必不夠全面,也并不適合當(dāng)前社會的市場競爭環(huán)境。因此,核電行業(yè)的成本管理必須及時進行改革創(chuàng)新。

3 成本管理方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理的關(guān)注重點在企業(yè)內(nèi)部,對材料采購成本、管理費用、制造費用等格外重視,致使成本管理更局限于企業(yè)的某個發(fā)展階段、生產(chǎn)環(huán)節(jié),管理上較分散,并不能對企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈進行綜合考慮[3]。由此看出,傳統(tǒng)成本管理的不足之處主要表現(xiàn)為：首先,它更注重局部表現(xiàn)而忽略企業(yè)的整體績效;其次,沒有將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進行有效關(guān)聯(lián),并不滿足企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略需求。

新的成本管理理念更注重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、生產(chǎn)的整個周期、生產(chǎn)環(huán)境等方面的成本管理狀況,也就是說從核電站設(shè)計、建設(shè)階段就應(yīng)該關(guān)注成本控制。進一步拓展了成本管理的范疇,促使企業(yè)成本效益最大化。核電企業(yè)在進行全新的成本管理方式時,需要將企業(yè)自身與產(chǎn)業(yè)價值鏈相關(guān)的企業(yè)接口進行全面的分析,然后對價值的縱向聯(lián)系進行調(diào)整,整體進行成本降序調(diào)整,進而提升企業(yè)的整體優(yōu)勢;另外,核電企業(yè)也要依據(jù)當(dāng)前市場的供需狀況,對成本空間提前進行合理的預(yù)測,使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需求,提升核電行業(yè)在國際、國內(nèi)核電競爭市場的競爭優(yōu)勢;核電企業(yè)中全新的成本管理將不再局限于單一管理要求和只為股東服務(wù)的要求,同時也要為企業(yè)的成本管理者、管理人員、決策者進行經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)的提供,進而促使企業(yè)的整體價值得到有效提升。

傳統(tǒng)成本管理 全面成本管理關(guān)注點 某個管理階段,局部體現(xiàn) 全過程、全周期、全面性形態(tài) 顯形成本 顯形、隱形都包含參與者 以財務(wù)部門為主 企業(yè)內(nèi)部人員全部參與成本動因 表面上的直接動因,材料、工費等方面的消耗 深層次的成本動因,比如資本的占有、技術(shù)水平等管理方式 事后控制為主,主要注重結(jié)果 在源頭上進行成本管控,重視整個過程

4 核電行業(yè)的成本控制

“成本控制是確保成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作,根據(jù)估算對實際成本進行檢測,并分析造成成本偏差的因素,然后再進行預(yù)測準(zhǔn)備,并最終探究出保持成本與目標(biāo)相符的措施,這也是核電企業(yè)工程項目在成本管理工作中的核心內(nèi)容”。核電企業(yè)進行成本控制時要注意,不僅僅是單純的進行成本本身的控制,更是針對使成本發(fā)生的一切價值活動進行合理控制。企業(yè)的價值鏈包含了多方面的價值活動,這些價值活動基本都在企業(yè)的控制之中,而這些價值活動各自的成本結(jié)構(gòu)以及彼此間的連接方式都對企業(yè)的經(jīng)營效率起到一定的決定作用,通過對各個活動的成本成因進行合理的分析,找到進行成本控制的有效方式,并最終提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我國正對核電行業(yè)的建設(shè)成本施行持續(xù)降低的計劃,致使核電項目的建設(shè)企業(yè)在市場競爭中價格不斷走低,利潤空間逐步縮小,生存壓力增大。在這種嚴(yán)峻的市場形勢下,核電企業(yè)必須積極進行激勵約束機制的建立,例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立降本增效專項獎,調(diào)動員工降低成本的積極性;建立健全的成本管理體制,制定成本責(zé)任制,細(xì)化成本管理內(nèi)容,并對預(yù)算指標(biāo)進行細(xì)化分解,將每項成本管控工作都落實到領(lǐng)域負(fù)責(zé)人身上,并對這部分負(fù)責(zé)人進行績效考核。通過這種激勵約束機制,能夠?qū)Τ杀竟芾碇贫冗M行合理細(xì)化,以此來推動核電企業(yè)的成本控制職能發(fā)揮出最大的控制效果。

結(jié)束語

綜上所述,進行有效的成本管理與控制是核電行業(yè)市場競爭環(huán)境的客觀需求,核電行業(yè)要積極施行新的成本管理方式,落實全面成本管理,并逐步制定有效提升成本管理質(zhì)量的合理方式。另外,對核電企業(yè)的成本控制也要在源頭上做好把控,這對核電行業(yè)的成本管理更具有重要意義。