市政園林綠化工程造價優化管理分析

張田春 青島市市政工程設計研究院有限責任公司

園林綠化工程施工項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。造價管理是園林綠化工程施工造價管理的重要環節，施工項目的造價控制應遵循一定的原則，在此基礎上保證工程的質量，進而實現企業的經濟效益。但是，園林綠化工程施工項目的造價控制貫穿于項目實施的全過程，需要我們從每一個環節進行落實，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

一、園林綠化工程造價管理中存在的問題分析

（一）對園林綠化設計不規范

園林綠化建設是一項綜合性的工程。不同于普通的工程建設，其需要綜合建筑施工、生態布局和植被種植和管理等。對園林的總體設計要結合施工地點的不同而采取不同的綠化建造方案，因此，對此階段的工程造價管理很容易出現偏差。一些設計建造人員為了讓園林的綠色景觀快速種植，沒有了解清楚植被的生長習性和園區周圍環境，導致選擇的植被與周圍環境不相符合，在植被栽種后不能很好地適應該土層的土質結構，成長效果較差，不能達到預期的園林綠化效果。設計也要注重植被景觀的藝術性。讓園林的植被和建筑能很好地相映成趣。因此，園林設計師對于園林植被的設計和管理極其重要。

（二）造價人員專業素質不高

綠化工程注重人的感官享受和環境效應，使用時間長，這就需要綠化建設項目在整個施工過程中始終把控質量環節。因此，在設計綠化面積時，要配置專業的造價人員估算和監測施工進度，增加綠化建造的責任感。而很多造價人員沒有完全了解園林造價的實際開展情況，無法很好地估算園林的后期設計和綠色建設的材料購買等成本，使園林綠化影響整個工程的建設質量。

（三）園林建設的造價管理不嚴格

園林綠化規劃與設計就是要加強工程造價階段的規范化管理，進而促進綠色植被和園區建筑的有效融合。但現階段在大多數園林工程造價過程中，并沒有達到預期的設計目標。沒有設計好園區的綠化植被，因而造成園區內部景觀的分布雜亂無序，缺乏合理的布局管理，另外，對園林的工程造價也要隨著市場環境的變化而做出改變。市場園林綠化行業的競爭，而綠化的材料以及施工人員的薪資都會隨著改變，因此，對園林的工程造價管理要嚴格地按照市場環境變化做出改變。

二、優化園林綠化工程造價的管理措施

（一）規范園林綠化設計

總體設計是綠化工程建設的基礎性工作。建造單位在前期的準備階段要與設計部門通力配合。實地考察建筑施工，要充分了解建設當地的氣候環境、雨水、光照等情況，選擇適宜的植被花卉等，再進行生態布局設計。同時在設計過程中，要與當地的園林綠化專業人士共同探索園林綠化設計的合理性，及時修改不合適宜的綠化設計。在設計過程中，也要安排專業的工程造價師核對設計圖樣的檢查與現場，保證設計圖樣的準確性，減少后期的變化與改動。園林施工建設是將植物與園區的建筑結合在一起，因此，前期的工程造價團隊就要合理規范園林的總體綠化設計。

（二）提高造價人員的專業素質

作為園林綠化工程的造價人員，必須學習專業的工程造價知識，提高施工人員專業知識水平、理論素養。首先要在工作中獲得經驗。同時，通過專業培訓，提高分析和解決問題的能力，增強建設工程造價管理工作的預見性和創造性。除了基本的造價評估外，還要了解建筑施工、生態布局和植被種植及管理等方面的知識，造價人員要以自身的專業知識來幫助園林做出最優的工程造價，減少建造者投資成本，降低施工企業操作難度，提升園林綠化造價管理水平。

（三）優化對園林造價的綜合管理

建設單位要加強管理與領導整體綠化工程造價，建設完善的工程造價管理機構部門，能夠針對各個環節制定綠化質量控制和質量管理，保證綠化施工隊伍工作的有序進行。因此，要制定符合園林綠化的造價管理標準。這個標準是衡量市政園林綠化的質量水平和控制整體綠化效果的重要依據。在工程造價的評估管理中，要嚴格按照國家及地方頒布的園林建設相關綠化規范與標準實施，組織專業綠化造價人員認真參照行業標準來設計。

造價人員分析評估園林的整體布局、整個工程的工作時長、實際設計難度。并對項目的可實現性作出分析與方案策劃。按照科學的計算方法計算出最初的預算估計。要經過生產、運營、開發等各個部門結合園林實際情況，修改與完善整個建設項目的草圖。現實招標現場的無序競爭、施工過程隨意更換材料導致原材料過量消耗、工程工期延長、施工中管理較差等都會造成工程造價失控。這就對工程造價的管理發展提出了更高的要求，只有做好了對整個項的造價評估，才能優化對工程造價的管理。

三、結語

總而言之，園林的綠化工程造價是一項綜合性工作，其涉及合理規劃造價人員的綜合素質考察和造價設計。園林綠化是城市規劃建設的重要部分，做好綠化工程造價管理，解決以往在造價管理上的問題，建立健全造價管理體系，進一步保證園林綠化建設的質量。園林綠化工程施工項目的成本控制是一個系統工程，要對園林綠化工程的成本控制進行全過程的管理。在項目的決策階段，要盡可能多用目標評價體系完成對成本開支的可行性操作建議，再在可行性的基礎上制定出投資估算；在設計階段，要實行招標、投標制度，運用限額設計方法來篩選方案，并最終評估后確定最佳方案；在施工階段，要加強項目的監管，在確保每道工序合格完成的基礎上，要做到節約資源，提高資源的利用效率；在養護階段，要提高所栽植生物的成活率，這樣可以降低補植時的各項成本。筆者認為只有將成本控制落實到每一個階段，才可以杜絕預算超概算、決算超預算、概算超估算等問題的發生。