房建工程的項目管理與成本管理策略分析

朱鑫瑋 寧夏星輝建設工程有限公司

目前，我國的建筑行業在高速發展中，但是隨之而來的是企業間的競爭壓力越來越大。在這種情況下，建筑企業想要更好地發展，在競爭中存活下來，就必須嚴格規范項目與成本的管理。

一、房建工程的項目管理及成本管理的現狀

房建工程的項目管理和成本管理在整個工程中的重要性不言而喻，其能夠監督、督促施工人員工作，還能規范企業管理，降低支出成本，進而實現經濟效益的最大化。但是我國大部分房建工程企業并未重視項目管理及成本管理，這是由于不同地區的房建工程規模大小、標準等不同，在實際施工過程中，項目管理及成本管理的差別較大，小型的房建工程，不會開展項目管理及成本管理，這就造成房建資源浪費、房建成本高。另外，我國房建工程的項目管理及成本管理缺少監督機制，致使管理工作難以開展，或管理活動很隨意化。房屋建筑施工企業進行項目管理及成本管理，需要通過專業的機構監督管理施工進度和質量，進而優化控制施工成本。

二、房建工程的項目管理與成本管理的優化策略

（一）房屋工程的質量管理策略

第一，要嚴格施工，大力的提升房建工程的施工標準，例如，在實際房建施工過程中，施工單位要結合當前的實際施工情況，依據國家標準以及現場施工要求，制定出一套適合于當前施工情況的施工標準，同時施工標準要滿足科學的質量檢測標準，并在具體施工現場，嚴格要求切實把安全施工、保證質量的管理理念放在管理體系中。第二，對于施工人員的技術能力及專業水平要不斷強化，定期為施工人員展開技術培訓，并加強其對于施工現場的管控，對于實際施工中由于施工人員技術水平不到位而影響到施工質量的現象，要加以完善和改進。例如，在對混凝土配比和攪拌過程中，首先需要嚴格控制混凝土的投放順序，且混凝土攪拌的方式、攪拌時間、內外的溫差、施工現場運輸情況都會對混凝土質量產生一定的影響，因此如果能夠有效地提高施工人員的技術水平及專業素養，就能科學有效地控制混凝土工序的質量，保證建筑物的質量。第三，做好施工過程中的施工安全質量管控，現場的監理人員要對施工過程中可能會出現的安全隱患加以控制，并且對于機械設備做好大力排查，保證功能的安全性，充分帶動施工人員的使命感，在施工材料和施工設備投入到施工現場時，要做好質量檢查和安全管控，隨機做好抽樣調查，獲得詳細的質量檢測報告，防止將一些不合乎安全生產的施工材料帶入到施工現場。并且在投入生產過程中，技術人員要對可能出現的問題加以分析，并積極做好預防措施，制定完善的安全生產機制，時刻調動工作人員的使命感和積極性，來保證施工過程中的質量和效率。

（二）房建工程的進度管理策略

需要統籌安排好整個工程項目，對其進行整體規劃。施工前需制定全面、合理的施工計劃，充分考慮施工中存在的天氣、人力、物力、市場等諸多因素的影響，根據施工計劃制訂可行性高的施工方案，安排每個施工環節的工作進度；總項目下的各分項目施工進度需要重點管理，尤其是每位施工人員的工作量，需要做到按日安排。受到施工人員的流動性和工作能力差異性等因素影響，每位施工人員的工作進度不同，故需要加強對施工現場的管理，實現各施工環節人員、資源的合理調配。優化調動施工所需的各種機械設備，避免出現機械設備使用不合理或者資源浪費的現象。

（三）構建項目與成本管理制度

（1）對項目質量管理制度進行完善與優化。質量是整個房建工程項目施工的主要目標，只有保證質量才能為施工部門創造更多的經濟效益與社會效益。在項目質量管理制度的構建中，項目管理者要不斷提升項目管理意識，更新項目管理理念，結合實際情況，將項目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實到實際工作中，確保施工人員以及相關工作人員嚴格遵守管理制度。可以通過召開會議的方式，對施工中的質量問題以及成本問題進行總結，會議的展開可以定期進行。對于會議中提出的問題，需要專業人員做出總結與分析，并給出相應的解決措施，確保施工質量。（2）在房建項目管理以及成本管理制度的構建中，要積極鼓勵工作人員參與制度的建設中。同時，可以通過質量獎懲機制的方式，針對在制度建設中表現較好的工作人員進行一定獎勵，通過這種方式，可以在一定程度上激發工作人員的參與意識與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構建后，要將其落實在實際工作中，充分發揮管理制度的作用與價值，及時發現項目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

（四）加強對管理人員的培訓力度

建筑企業在進行項目管理之前，一定要對管理人員進行培訓與再教育，使得管理人員的專業素養達到房建工程所要求的標準。建筑企業在對管理人員進行培訓的時候，應根據現階段工程項目的發展狀況，及時調整培訓內容，使得管理人員的管理水平與能力適應現階段的發展態勢。

三、結語

綜上所述，房建工作管理中，通過加強對項目管理的有效控制，做好整體規劃，統籌全局，并且針對實際施工過程中可能會出現的問題，及時加以完善和改進。同時完善和加強監督管理體制，進而促進實際的成本管理得到進一步優化，從而促進房建工程的項目管理與成本管理可以得到有效控制，更好地推動我國建筑行業的發展。