石油企業(yè)成本控制和財務管理融合的模式構建

郭洋 中國石油集團川慶鉆探工程有限公司

一、石油企業(yè)成本控制和財務管理融合的發(fā)展現狀

隨著市場經濟體制的不斷變革，各個行業(yè)在發(fā)展過程中均受到不同程度的影響，在當前市場發(fā)展的背景下，如何做好成本控制成為各個企業(yè)發(fā)展中關注的重點問題。石油企業(yè)是國民經濟中的重要支柱，其整體發(fā)展情況對我國國民經濟的發(fā)展具有一定的影響，雖然部分石油企業(yè)管理人員認識到成本控制與財務管理融合的重要性，并在企業(yè)發(fā)展中開始實施，在成本控制與財務管理融合后的實際應用過程中，管理人員將管理的重點內容集中放在財務成本管理方面。此種方法在一定程度上提高企業(yè)的經濟管理水平，但是仍有部分管理人員在成本控制和財務管理融合應用中通過不法手段提高企業(yè)的經濟效益，雖然實現了眼前利益，但是并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、完善成本控制和財務管理融合模式構建的建議

（一）提升石油企業(yè)管理者的財務風險管理的意識和能力

石油企業(yè)財務風險管理是多因素的，如經濟環(huán)境、國際市場環(huán)境、國內市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，都會對石油企業(yè)的內部發(fā)展帶來影響，且這些現象是無法改變的。那么這就需要了解財務風險控制的原則，對其進行提前把控。但由于風險發(fā)生因素的類型多種多樣，很難準確的辨別，這就對財務風險管理人員專業(yè)能力和識別風險的能力提出了很高的要求，能夠在復雜的大環(huán)境下識別出風險，以自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進行有效的應對。尤其是財務風險的預警、評估能力以及完善的內部績效考核制度，通過這種方式實現石油企業(yè)財務風險管理的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

（二）有計劃地進行資金使用，加大資金管控力度

想要石油企業(yè)的項目能夠按照合同約定完成進度計劃，就要及時保障項目的現金流，如果項目沒有充足的現金流作為支撐，可能會導致項目不能夠按照原定進度計劃施工，甚至會導致項目停工。由此看出，現金流對于項目良好地運轉具有重要的作用。想要做好項目的現金流管理，就需要在資金預算和資金控制方面下功夫。首先，在資金預算方面，項目部管理人員應當根據項目的特征、工程預算、工程進度計劃等相關材料做出資金使用計劃，列出不同階段項目的資金支出類別、支出數額等，編制科學合理的資金使用計劃。有針對性地做好資金的籌措，避免由于現金流不充足導致項目進度計劃的延遲，進而影響合同的履約。其次，在資金籌措完成之后，需要對資金的使用進行嚴格的審批和控制，保證資金的使用效率，避免在項目施工過程中由于資金使用不當出現的資金浪費現象，增加項目的資金成本。對于資金的使用應當建立簽批制度，對資金使用的數額和用途進行劃分，不同的數額和資金設置不同的簽批流程，比如大額資金，就需要請示上級主管部門，避免大額資金的損失。

（三）建立企業(yè)財務管控信息化平臺

為提升石油企業(yè)的信息傳輸效率，使石油企業(yè)財務管控更具合理性、科學性及規(guī)范性，應及時建立企業(yè)財務管控信息化平臺，為石油企業(yè)財務管控提供可靠的信息支持。首先，石油企業(yè)的各個成員企業(yè)需要安裝同一種財務處理軟件，以此實現在各個成員企業(yè)之間的數據獲取、數據存儲、數據加工及數據傳輸，為石油企業(yè)的崗位輪換、內部審計及人員培訓等各項工作提供更多便利。其次，石油企業(yè)應根據各個子公司的經營特點和經營情況制定統一的財務會計制度，對一些重要的財務審批程序和處理程序進行規(guī)范，以便能夠更好地對各個成員企業(yè)進行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)內部的資源配置更具有科學性，有效避免子公司利用制度漏洞進行違法違規(guī)操作，比如制造虛假的財務報表數據等，使各個子公司的財務報表更具有可靠性。最后，石油企業(yè)應加強對各種信息化技術的運用，利用信息化技術構建一個完整的信息網絡系統，對母公司和子公司的數據庫、網絡及運用軟件進行有機融合，利用網絡技術對各個企業(yè)的財務信息進行處理、分類和加工，繼而根據信息保密程度將其存儲在集體數據庫中，為石油企業(yè)財務管控提供更好的信息服務。

（四）加強績效考核力度

石油企業(yè)成本控制和財務管理融合模式的構建及實施需要加強績效考核力度，進一步提高企業(yè)財務成本管控水平。在實施績效考核工作之前，需要明確根據不同崗位的不同管理范圍制定不同的績效考核指標，從而保障績效考核工作的公平性。比如，財務部門的績效考核指標的內容主要以預算資金數據、年度資本運算準確度等作為考核依據，此外還要采取上下級考核標準對其員工進行量化考核，根據考核評估結果，制定獎罰制度，對評估結果優(yōu)秀的員工進行相應的物質獎勵或者職位晉升等獎勵，對于評估結果不理想的員工進行積極鼓勵，并與其共同尋找相關原因，制定相對應的解決方法，促進員工的進步，激發(fā)員工工作的積極性，將財務管理有效的融合到產品生產經營過程中，實現對產品成本的有效控制。

（五）加強財務人員培訓

財務工作是一項專業(yè)性較強的工作，需要財務人員有能夠勝任工作的專業(yè)知識。近幾年，國家財稅政策及財會政策變化較為頻繁，作為財務人員應不斷加強專業(yè)知識的學習，同時，財務人員也應該多參加所在行業(yè)的業(yè)務學習，多學習自己所從事的行業(yè)業(yè)務流程，使財務工作更好的跟業(yè)務相融合。石油企業(yè)應該多提供各種對內對外的學習機會，創(chuàng)建良好的學習平臺，形成濃厚的學習氛圍，幫助財務工作者更快成長為全面優(yōu)秀的財務管理人才。

三、結語

通過上述內容的分析得知石油企業(yè)的發(fā)展對我國國民經濟發(fā)展的重要性，在當前時代發(fā)展背景下，石油企業(yè)在發(fā)展過程中構建成本控制和財務管理的融合模式符合當前時代發(fā)展的需求，為了提高該融合模式的有序開展，文中從不同的角度對該融合模式進行了深入研究，進一步提高石油企業(yè)財務成本管理水平，提高其在市場中的競爭力。