新時期煤礦企業財務風險管理問題

李建軍 山西潞安環保能源開發有限公司

財務管理作為現代企業正常穩定發展的關鍵，企業財務管理水平和質量的高低直接決定著企業能否健康發展。由于財務風險始終伴隨著企業發展的始終，所以，怎樣才能辨識企業面臨的財務風險，建立完善的企業財務風險防范機制是現代企業必須予以充分重視的問題。

一、財務風險管理分析

(一)風險識別

所謂風險識別實際上就是認識和辨別風險。風險識別必須在風險事故發生前，對有可能發生的風險進行準確的識別和判斷，才能確保風險管理工作的有序開展。由于企業的發展過程中面臨的風險往往不易暴露在表面，所以企業必須合理運用相應的手段才能準確的識別出各種影響企業發展的風險因素。

（二）風險度量

風險度量也就是企業對風險大小進行計量的過程，由于企業在不同發展階段面臨的風險大小和類型也各不相同。所以，企業必須通過風險度量的方式衡量和判斷已經發生的風險隱患對企業發展產生的影響。風險度量作為現代企業風險管理體系的重要組成部分之一，企業管理者必須嚴格的按照風險識別的要求，度量風險點的大小以及其對企業發展產生的不利影響，才能制定出符合企業長期可持續發展的戰略發展決策。

（三）風險控制

風險識別、度量工作結束后，企業管理層必須及時的制定風險管控的決策，將各種風險因素控制在合理的范圍內。首先，制度控制。嚴格的按照風險事件的大小以及其產生的影響，制定科學合理的風險管理與控制制度。其次，技術控制。合理運用相關技術通過轉移、分散、回避等方式實現企業控制風險的目的。由于企業采取的風險管理程序是一種動態化的管理措施。所以，企業必須在發展的過程中，根據風險識別、風險度量、風險控制先后發生的順序編號情況，掌握風險特征，深入分析和尋找各種風險之間存在的密切聯系，并以此為基礎運用科學合理的手段解決風險，降低風險發生造成的損失。

二、煤礦企業財務風險的防范措施

（一）加強煤礦企業財務風險文化建設

為了最大限度的降低企業發展過程中可能出現的財務風險，企業必須從以下幾方面著手加強財務管理工作的力度。首先，企業風險文化的建設。只有企業中的每一位員工都積極的參與到風險制度的建設中，才能減少企業發展過程中可能發生的財務風險。這就要求，現代企業必須從企業文化建設方面加強員工風險意識培養的力度，要求企業員工樹立共同預防財務風險的意識和思想，嚴格的按照財務風險管理制度的要求，將風險管理責任落實到企業經營發展的各個環節中。其次，提高企業風險管理水平。企業財務人員必須深刻認識到財務管理工作的重要性，樹立防范財務風險的工作意識，充分發揮引導和導向的作用，為企業發展決策的制定和實施提供準確無誤的財務依據。

（二）運用財務風險防范技術

首先，分散法。市場經濟迅速發展的過程中，企業面臨的市場競爭壓力也越來越大，現代企業必須通過聯營、投資多元化等方式，分散企業投資的資金，才能達到有效降低企業財務風險的目的。其次，回避法。企業在生產經營過程中，必須合理評估各種財務風險評估方案，才能在保證企業既得利益的基礎上，盡可能的選擇風險較小的項目進行投資，規避可能產生的投資風險。再次，轉移法。針對企業經營管理過程中可能面臨的財務風險，企業財務部門必須采取合理的手段將風險轉移至其他人，由其他人承擔財務風險，才能在有效降低企業投資風險的基礎上，確保企業獲得穩定的經濟效益。最后，降低法。由于企業發展過程中面臨的風險具有顯著的偶然性與突發性特點，即便是企業管理部門已經采取了相應的措施，但是風險依然有可能發生。所以，企業在面臨風險時，必須根據企業自身發展的實際情況，合理的安排風險防范資源，才能最大限度的降低風險發生后造成的損失，確保企業的長期可持續發展不受影響。

（三）合理管理資金

（1）提高資金利用率。制定科學合理的風險防范與控制措施，促進企業資金利用效率的有效提升，增強企業盈利和償債的能力，降低投資風險對企業發展產生的不利影響。現代企業在發展的過程中，可以通過適度舉債的方式，優化企業的資金結構，并以此為基礎合理調度企業的資金，保證企業資金的流動性，根據企業生產經營的實際情況，建立完善的償債資金管理機制，增強企業防范和應對風險的能力。

（2）重視現金管理。安全穩定的現金流是確保現代企業健康穩定發展的關鍵。煤礦企業在發展的過程中必須根據自身未來發展以及盈利情況，制定了科學合理的流動資金分期投資模式，在確保每期資金投入收益的前提下，合理配置企業的資金，充分發揮企業現金流的優勢，降低企業發展過程中可能面臨的財務風險，提高企業的風險抵御能力。

（四）建立實時預警管理信息系統

財務危機具有的破壞性，對煤礦企業的發展造成了不可逆轉的損害，再加上受到會計政策可選擇性與會計信息滯后等因素的影響。煤礦企業必須建立完善的風險實時預警管理信息系統，才能及時的發現和解決企業生產經營過程中可能出現的各種財務風險，促進企業經營管理水平的有效提升，降低財務風險發生造成的不必要損失。

（五）建立財務危機快速反應機制

煤礦企業在發展的過程中，必須建立快速反應機制，應對企業可能發生的財務風險。這就要求企業，應該緊跟信息化時代發展的步伐，加快財務風險快速反應機制建立的速度，提高企業資源分配的合理性，增強企業財務風險防控的能力。財務風險快速反應機制的建立，不僅為企業收集、整理和控制財務風險數據信息提供了便利，而且提高了企業財務風險決策的有效性，為煤礦企業的長期可持續發展奠定了堅實的基礎。

三、結語

煤礦企業在開展財務風險管理工作時仍然存在著資金結構不合理、內部控制體系不完善等相關的問題。煤礦企業應該在深刻認識財務風險預防、規避重要性的基礎上，建立完善的財務風險快速反應機制，為煤礦企業可持續發展保駕護航。