財務共享視角下企業財務管理的分析

賈穎 河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠

一、財務共享的特征

（一）分布式管理

改革開放后我國經濟快速發展，誕生了許多企業，競爭變得極為激烈。大部分管理者出于對企業當前業務運營情況考慮，加以對企業戰略決策與發展需求相融合，為使企業能夠快速發展，財務共享管理模式也得到廣泛運用。同以往管理模式相比，運用財務共享的企業可以對企業的決策是否被正確實施起到監控作用，還可以及時掌握企業的發展現狀以及財務狀況。

（二）業務相協助

在財務共享模式中，可以使企業各個階段的不同數據在互相傳遞中更加快速，把企業的各個業務環節都與財務管理相融合，包括內部采購、生產、銷售和服務等。不僅要與企業各個業務環節相互協助，甚至還要同企業供應鏈、社會各部門以及銷售鏈相配合。從而在遇到比較棘手的管理問題時，利用財務共享服務快速解決。

（三）促進節耗降本

企業在提出運用財務共享服務模式時，要進一步考慮規模經濟，也要合理降低運營成本。在財務共享模式中，企業要將財務管理現有的資源進行整合與研究，使財務管理人員采用較高效的管理方法，降低傳統的分散式管理中投入的大量人力以及財力，將財務工作人員工作效率得到有效提升。在最大程度降低企業以往財務管理的運行，讓企業效益得到提升，確保企業能夠長遠發展。

二、財務共享中心下財務管理工作的創新策略

（一）提升財務共享中心在資金管控方面的應用水平

在制定財務共享中心的創新應用方案過程中，一定要強化對財務共享業務體系服務模式的關注，尤其要對基礎性財務工作的流程進行總結分析，使財務管理方案的構建可以精準有效地適應財務工作的創新開展需要。在進行財務共享中心應用細節設計過程中，一定要對經濟支出的類型進行總結，尤其要對企業日常經營的關聯因素予以研究，使更多與新型經濟支出方案相關的舉措可以在資金管控體系建設中取得進展，保證資金的控制能力可以得到有效強化，并在財務共享中心的應用之下，實現對資金控制能力的有效提升。在制定資金管控具體方案的過程中，務必強化對資金集中管理模式多方面價值的關注，尤其要對資金管控團隊成員進行職責構成情況的分析，為資金風險的充分控制提供幫助。

（二）提升財務共享中心相關職能的設計合理性

在進行財務共享中心具體的應用方案建設過程中，需要對職能設計的多方面影響力加以分析，尤其要對財務工作集中化處理所具備的價值進行考察，使更多與財務管理基礎性業務相關的舉措都可以在財務共享中心得到建設的情況下，有效地適應財務管理工作的創新運行需要。一定要對職能設計所具備的多方面價值進行考察分析，尤其要對財務管理基礎性工作的流程特點予以關注，使更多與財務共享中心的實際應用情況相關的舉措都可以在更加規范的模式中運轉，為企業財務管理制度體系的規范化建設提供精準支持。要實現對傳統財務審批方式的分析，并在職能創新過程中，憑借財務共享中心制定資金審批的最新方案，使審批流程的創新能夠在相關職能的合理設計基礎上得到創新改良。

（三）提升財務中心應用團隊組織建設水平

財務管理人員在進行財務共享中心應用過程中，一定要加強對組織工作體系價值的關注，尤其要對新型財務管理方案運行過程中，團隊成員所需的組織協調措施進行預測，使財務專業團隊組織體系的建設可以得到足夠的關注。組織工作的改進必須對財務共享中心已有的應用經驗進行總結，并對影響企業市場競爭力的各方面因素進行價值識別，以便企業的財務中心建設方案可以更加完整地適應團隊組織方案的實踐需求，并在實踐經驗的累積之下，實現對財務共享中心的靈活有效控制。財務工作專業團隊組織工作的設計需要將提升財務工作者的素質作為主要問題加以對待。更加成熟地適應財務共享模式的理念革新需要，為財務共享基礎性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高財務共享中心成本控制水平

財務共享中心的構建一定要對財務管理工作的多方面目標加以分析，尤其要對成本控制的重要作用具備足夠的了解，保證財務共享中心的工作方向在創新設計的過程中，可以完整的適應財務共享服務模式的優化運行需要，為財務管理基礎性業務的集中有效應對提供幫助，一定要對傳統財務工作模式改革的價值進行分析，尤其要對企業的主體工作屬性加以分析，使成本控制方案在創新設計的過程中，可以為財務共享中心自身價值的顯現提供精準全面的支持，更加充分地實現對財務項目數量的把控，并保證財務共享中心可以憑借對成本信息的全面總結和科學分析，為成本控制工作提供更加完整的信息支持。

三、結束語

財務共享服務中心是近些年出現并快速在各大企業興起的一個財務管理模式，它將企業下屬各個子分公司的財務管理過程中的日常性、重復性、程序化的工作集中到一個統一的管理平臺，進行大規模的集中處理，以統一的管理標準和規范進行業務操作。構建企業財務共享服務中心可以提升財務管理效率和質量，降低企業運營成本。新時期，互聯網技術、信息處理技術、共享技術發展迅速，構建企業財務共享服務中心，發揮財務管理的標準化和專業化優勢，對企業的發展具有重要意義。