現代企業勞動工資及其薪酬管理研究

趙衛忠 山西汾西瑞泰正中煤業有限公司

現代企業勞動工資及其薪酬，是企業將內部員工在崗位職責上所付出的體力或者腦力勞動的等價交換，通過工資、福利等各種經濟報酬的形式下發給企業內部員工。企業內部勞動工資及其薪酬管理，是現代企業基于企業的未來發展戰略，結合現代企業勞動工資及其薪酬管理現狀，采取科學、合理、有效的措施以及管理技術，最大限度的保證制度科學性，建立符合時代發展需要的薪酬管理制度及工資結構，提高員工滿意度，更進一步服務好企業，為企業長久穩定發展提供必要支持。

一、企業勞動工資及其薪酬管理的影響因素

（一）影響企業勞動工資及其薪酬管理的外部因素

社會經濟環境因素對企業勞動工資及薪酬管理起著一定的導向作用，社會經濟環境因素離不開社會發展現狀、勞動市場需求，當前社會的整體人民收入水平以及當前社會勞動生產率等，需要管理人員根據社會用人標準制定合理的薪酬制度。

社會文化因素雖然是外在因素但同樣在影響著企業內部勞動工資及薪酬等級，社會文化因素主要包括企業內部員工的工作心態、居民生活成本以及企業內部員工的專業技能水平等，都會影響企業勞動工資和薪酬管理的開展。此外，企業員工勞動工資制定需要參考我國法律準則，這也是維護員工基本權益的體現，如最低工資制度、凍結工資、刺激居民消費等相關的法律法規以及政策，都要求企業管理人員認真閱讀和研究法律條文中的內容，為員工制定公正、客觀的薪酬制度[1]。

（二）影響企業勞動工資及其薪酬管理的內部因素

企業文化發展水平是企業勞動工資及薪酬管理的一項重要影響因素，會對企業薪資結構起著導向作用在一定程度上引導了企業勞動工資及薪酬管理制度的形成。

企業生產效益因素對企業工資結構及員工薪酬所得帶來直接影響，通俗點說，企業效益越高意味著員工創造的財富價值越高，員工自身所得也就越多，這與企業員工工資水平和薪酬水平有著直接關聯。

企業分配制度因素屬于內部決定同時也會對員工勞動所得及薪酬等級帶來影響，而企業領導人員往往占據主導權，像一些大型企業在薪酬管理及員工勞動工作制定方面都要參考各部門意見，共同商議下完成設計工作，因此大企業在薪酬管理方面往往比較有經驗，予以員工一定的上升空間，從而進一步激發員工工作能動性，所以領導人員對于員工勞動工資及其薪酬的激勵作用以及社會經濟形勢的具體預測和企業內部員工勞動工資及其薪酬的管理制度勞動工資和薪酬管理工作的重視性等領導層態度因素，會對員工內心滿意度帶來影響，及工作態度帶來影響[2]。

（三）影響企業勞動工資及其薪酬管理的個人因素

企業內部員工的個性差別對其勞動工資及薪酬管理帶來一定的影響，內部員工的個性差別因素主要包括企業內部員工個人的實踐能力、技能等級、學歷層次、工作效率、貢獻大小、社會資源等。企業內部員工的個性差別因素會直接影響員工的勞動工資及其薪酬水平。

收入預期因素對企業員工薪酬及工資制定起著決定性的作用，企業員工通常會根據企業薪酬管理規定、國家薪酬政策、自我定位預評價、社會薪酬等級劃分等對企業內部員工的心理接受收入有很大的影響作用。人力資本差別因素對企業勞動工資及薪酬制度帶來一定的影響[3]。

人力資本差別因素主要通過企業內部員工職務以及崗位不同、工作效率不同、勞動效益不同、工作努力程度不同等原因，因此出現不平等的薪酬等級和勞動工資，在這其中個人偏好與崗位需求往往起著非常關鍵性作用。由于企業內部員工與員工之間存在個人偏好和需求的不同，進一步導致企業內部員工相同的薪酬效用、勞動供給以及激勵效果等作用在不同的員工身上有不同的反應。

二、創新和建立健全現代企業勞動工資及其薪酬管理體系的對策思考

（一）樹立現代企業勞動工資及其薪酬管理體系的科學目標

樹立企業薪酬管理制度標準應具有時代性，不同時期薪酬制度標準也是不同的，首先，相關工作人員需要根據員工的工作能力及工作強度來合理的制定薪酬及工資標準[4]。其次，相關工作人員需要借鑒優秀的、科學的、具有實踐價值的薪酬管理制度，并結合企業內部發展進行合理開展，盡可能實現企業優秀人才的培養。相關工作人員還需要在勞動工資及其薪酬管理工作中體現不同的勞動工資和薪酬差異給員工帶來的激勵作用以及調動作用。

最后，相關工作人員需要堅持按照崗位的不同制定不同的薪資結構水平，保證企業內部員工的勞動工資及其薪酬可以隨著企業內部人員的崗位調整而變化，保證崗位與崗位之間有著合理的工資差距，在一定程度上促進企業內部員工的勞動工資及其薪酬的公平、公正。

（二）遵循現代企業勞動工資及其薪酬管理體系構建應該遵守的基本原則

首先應在現有企業勞動工資及其薪酬管理制度的基礎上繼續完善，始終以公平性為原則，現代企業薪資管理體系要讓企業內部員工深刻體會到自己獲得勞動工資及其薪酬與員工自身的工作崗位以及工作態度等有著密切的相關性。

其次，要結合時代發展需要不斷完善企業內部薪酬管理制度，薪酬的調整不是隨意性，需要有關工作者對相關地區行業的勞動工資展開系統的調查分析，結合企業發展現狀制定合理的薪酬制度及勞動工資等級，提高員工滿意度，為企業吸納更多優秀人才，最大限度降低人員流動情況。

三、總結

綜上所述，企業員工主要的經濟來源為其勞動工資及其薪酬，這也是企業內部員工實現自我價值的重要表現，良好的企業內部員工的薪資制度可以在一定程度上調動企業內部員工的工作積極性，保證企業正常生產以及運作，實現企業長運的發展目標。在現代企業的正常運行過程中，相關工作人員要樹立為員工著想的信念態度，要求企業管理人員應重視起員工勞動價值，結合企業內部員工的具體實際需求以及社會經濟發展的現狀，持續不斷的創新并制定合理的薪酬管理制度，充分發揮員工崗位能動性，進而為企業創造更多價值，促進企業長久穩定發展。