創(chuàng)新開展國企青年自組織建設(shè)活動研究

王博文 國家能源集團資本控股有限公司

一、國有企業(yè)青年自組織建設(shè)研究的背景

（一）定義

對于自組織概念的界定主要集中在兩個方面，從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)自組織是改變傳統(tǒng)的垂直控制型的管理方式，以激發(fā)知識型員工的價值創(chuàng)造活力和自主經(jīng)營能力、激發(fā)組織的活力為宗旨的管理新方式。從社會管理角度來看，自組織是指自發(fā)成立、自主發(fā)展、自行運作和自我治理，具備一定規(guī)模、擁有組織章程和組織框架的非政府組織。本文中，將青年自組織理解按照“正面、獨立、規(guī)范”的原則和“自發(fā)成立、自主管理、自我拓展”要求，由公司團委搭建平臺，由青年員工以業(yè)務(wù)需要、知識拓展、興趣愛好為牽引，以相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互借鑒為方法，以提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)、推動工作為目的，自發(fā)組建的各類青年組織。

（二）現(xiàn)狀

國有金融企業(yè)青年員工多，且學(xué)歷層次高，多具有留學(xué)背景，價值取向多元。一是青年員工對學(xué)習(xí)需求較為強烈，但存在知識需求類型分散、內(nèi)容專業(yè)、時間難以集中等問題；二是青年員工興趣愛好廣泛，但城市文化生活的活動場所較多，青年在社會上滿足需求的途徑十分豐富；三是團組織活動的大眾化、集中性與無差異性等越來越不適應(yīng)城市青年需求的變化，這些都導(dǎo)致了團組織吸引力、凝聚力下降。因此在這樣的背景下，團組織必須通過創(chuàng)新組織體系建設(shè)，積極爭取黨政支持，大力整合多種資源，為廣大青年提供個性化、經(jīng)常性的訂制服務(wù)，努力完善開放互動的組織服務(wù)體系，構(gòu)建一個可以激發(fā)全員參與、全員創(chuàng)新的新模式與新環(huán)境，才能更有效的吸引和凝聚青年。

二、國有企業(yè)青年自組織建設(shè)研究的意義

開展青年自組織建設(shè)活動，能夠在幫助青年員工成長成才的同時，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效動力，提升企業(yè)品牌形象。一是提升青年能力素質(zhì)。在青年自組織開展的各項活動中，能夠形成向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。在比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍中，使得青年自組織逐漸成為公司青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能的重要渠道，成為公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、造就人才的重要平臺。二是激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動力。青年自組織自主研究、自主管理、自我拓展的特性打破了青年員工傳統(tǒng)的工作思路，能夠帶來創(chuàng)新的思維模式。引導(dǎo)青年員工圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展、金融創(chuàng)新、管理效益提升等內(nèi)容積極建言獻策，參與開展各類課題研究，在提升創(chuàng)新力的同時提升創(chuàng)效力。三是增強團組織吸引力、凝聚力。團組織通過青年自組織，能夠通過“多角度”“多層級”地開辟溝通交流平臺，“定制化”“菜單式”地提供各類服務(wù)，打通各板塊單位、各職能部門之間的溝通界限，拉近青年員工與團組織之間的距離。

三、國有企業(yè)青年自組織建設(shè)的工作措施與建議

在青年自組織建設(shè)的實施中，應(yīng)著力從“動機、方法、行為和條件”四個方面下功夫，把解決好“是什么、為什么、誰來干、怎么做”作為基本思路，推動青年員工實現(xiàn)自發(fā)組織、自我管理、自我拓展、自我延伸，從而實現(xiàn)“服務(wù)企業(yè)做強做優(yōu)、服務(wù)青年成長成才、服務(wù)社會共建共享”的目的。

1.把握方向，明確定位。在國有企業(yè)團組織的指導(dǎo)下青年員工自發(fā)組織，青年員工全體參與。企業(yè)團組織在把握定位、引領(lǐng)方向、監(jiān)督管理的前提下，給予青年自組織自發(fā)成立的空間、自主管理的權(quán)利、自我拓展的支持。青年自組織開展活動采取青年員工“自下而上”組織發(fā)動與團委“自上而下”指導(dǎo)督促相結(jié)合的方式，團委通過搭建平臺，建立管理制度，協(xié)調(diào)經(jīng)費資助、場地支持、人力物力資源等在活動開展過程中提供保障機制。

2.結(jié)合實際，扎實調(diào)研。通過調(diào)研的形式，切實了解企業(yè)青年員工需求。設(shè)計制作《青年自組織建設(shè)需求調(diào)查問卷》，組織召開征求意見座談會，通過微信群、QQ 群征集微建議，形成企業(yè)青年自組織建設(shè)需求調(diào)查分析報告，建立青年員工參與青年自組織活動類型需求的總臺賬，為各青年自組織建設(shè)提供扎實的現(xiàn)實數(shù)據(jù)支撐。

3.融入中心，搞好結(jié)合。企業(yè)團組織要堅持做好引導(dǎo)，注重發(fā)揮各青年自組織在企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展中的生力軍作用，并將各青年自組織開展的活動與青春建功主題實踐活動、“青春悅讀”讀書學(xué)習(xí)活動、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動等有機結(jié)合，充分達到資源共享、頻率共振、成果共贏的目的。

4.動態(tài)管理，形成長效。一是明確責(zé)任人員。建立聯(lián)系機制，密切跟蹤和研究已成立的各青年自組織運行狀況，動態(tài)把握各項活動的開展情況和取得成效。二是加強頂層設(shè)計。通過《青年自組織管理辦法》對青年自組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組織架構(gòu)、設(shè)立程序、經(jīng)費管理、考核辦法等多項內(nèi)容進行總體要求和部署。