淺談新形勢下國有企業經濟管理模式的重構與創新

辛春 山東高速集團有限公司

一、前言

第一次工業革命之后，出現了蒸汽時代，第二次工業革命之后，出現了電氣時代，第三次工業革命之后出現了信息技術。總的來說工業革命帶給了世界財富，讓世界發展起來，但是相應的這些發展，讓全球的市場競爭越演越烈。而在我國之中，國有企業的分量也隨之增加，但是2020 年是一個特殊的年份，在這一年中遭遇了很多的變故。在這種大背景之下，國有企業的腳步很難前進，因為很多的事情沒有辦法實施，只能留在家中進行辦公，很多的事情都受到限制。對中國企業乃至全球企業均帶來了很大的沖擊，企業經營指標嚴重下滑，甚至很多企業因資金鏈斷裂等導致破產倒閉等等。在國家政策的支持下，國有企業復工復產后生產經營已正常運轉，恢復到正常水平，但是這次事件之后，國有企業還是受到了一些影響。

二、國有企業實施經濟管理的重要程度

在國有企業當中，經濟管理體系占據非常重要的地位，關于經濟管理體系的主要的內容就是對一些活動進行策劃、審核以及監管，這樣才能保證國有企業的正常運行。對于國有企業而言，想要有更加好的發展，就需要先了解一下現在新形勢下該如何對國有企業進行創新，首先就需要了解的是國有企業管理創新的背景，只有根據當前的背景環境針對性的將現在的經濟管理體系進行重構和創新，這樣才能在如今的社會之中站穩腳跟。首先，在市場化的大背景之下。社會上非常多的地方都開始逐漸的實現市場化，在十八屆三中全會之后，市場化列出具體目標，并且在目標的基礎上可以逐漸的實現。近兩年以來，在實現目標的過程中設置了非常多的政策。在這種改革的過程中，其實就是把市場經濟以及中國特色社會主義進一步結合，進而在國有企業當中進行體現，只是在其他的方面進行改善。對于現在的人們來講，改革這一個詞語已經不再陌生，并且從改革三十多年來看，國家一直在探索社會主義和市場經濟的結合點，希望帶領大家一同致富，在探索結合點的時候，最主要的還是在國有企業上。所以在這種市場化背景下，如果說國企管理想要創新，就需要從國有企業的發展治理結構上入手，無論是哪一個方面都需要盡心改革創新，這樣才能保證在這樣的環境背景之下站穩腳跟。接下來第二個背景就是工業化。因為國家經濟的不斷強盛，國家的工業化程度也在不斷加深，而且一個國家的現代化就是工業化，想要保障國家在發展的過程中進一步實現現代化，那么就需要重視工業化的發展。如今中國是世界第二大經濟體，雖然在經濟這一方面還是有很大的發展，但是我們拿得出手的管理模式還很少甚至可以說是沒有，就是這樣的情況導致我國的經濟管理體系出現問題，如果想要經濟更上一層樓，那么就需要對我國的經濟管理體系進行完善和創新。在20 世紀80年代的時候日本成為世界經濟總量第二，就在那個時期，日本的管理方式比較超前，因此有很多日本的管理方式引起了世界的注意，世界上的各個國家也對此進行了借鑒。但迄今為止中國的管理模式現在還沒有，現在國內大部分企業所使用的經濟管理模式還是以前借鑒別人的管理模式所更改的，但是中國的國情與別的國家的國情有所不同，所以對于他們的管理模式也不是非常適合中國企業的發展，因此對于中國的經濟管理體系還是需要各位企業家創新，與此同時，還需要企業當中的管理以及研究人員對于創新實施一定的總結以及分析。第三個背景，國際化的推進。在這其中，習近平總書記同志非常重視“一帶一路”的實際構思，在這種模式之下，國有企業需要不斷的創新以及發展管理模式。第四個大背景，即信息化的發展。國有企業以及其他的一些企業在發展的過程中都處于這種背景之下。因為現在信息全球化的發展讓中國看到外面世界的精彩，并且也發現外界有很多的地方是值得我們去學習的。對于今年這特殊的一年來看，要抓緊對國有企業進行經濟管理體系的創新與重構，因為中國財政部6 月29 日公布，在今年5 月份，全國的國有企業出現環比利潤增長，大致和去年同期具備一致性。國有企業在5 月份，其營業總收入增加的環比為4%，屬于去年同期水平的大致98.6%；在1-5 月份，國有企業在總收入方面達到21.8萬億元，同比大致下降為7.7%。不僅如此對于人們日常生活也有著不同程度的影響，就用電量來講，3 月份用電量降幅比2 月份明顯收窄，在3 月末，全社會的發電量出現持平以及轉正狀態；從當前的情況來看，全社會的發電量在4 月上旬仍然處于正增長的狀態。在國家統計局當中，大于5000 萬的投資入庫項目當中，在一季度當中包含11477 個，比上年同期還增加了144 個。這些種種跡象都表明我們需要盡快的對如今的經濟管理體系進行創新與重構。

三、國有企業在經濟管理方面的重構以及創新

上面已經說明了國有企業經濟管理在新經濟環境下的情況，尤其是現在正處于一個什么樣的背景環境之下，而且正是這些背景環境需要我們現在急需要將國有企業的經濟管理體系進行相應的創新和重構，這樣才能穩定國有企業的經濟發展。但是就2020 年整體上看，很多企業都面臨著困難，但是這些多數中央企業生產經營遇到階段性困難，他們并沒有就此退縮，而是采取有效措施，保障損失得到降低，在采取一系列針對性措施之后，國內企業在發展當中處于非常穩定的狀態。在這種大背景之下，各行各業也開始逐漸的發展以及恢復生產，因此社會生活以及社會經濟都在有序的恢復，人們的工作日常也開始逐漸正常化，與此同時，中央企業在經濟運轉方面呈現出比較積極向上的局勢，企業的經營以及發展活動處于持續恢復狀態，非常多的企業在盈利狀況方面開始好轉，雖然跟以往比較還是有很大的不同，但是就目前的情況來看已經是做到非常的好了。而且國內的重點行業投資平穩增長，企業經濟結構基本穩定，這是對企業的經濟管理的改善和創新是離不開的，尤其是國內的國有企業，更是需要這一份創新，要將自己的工作重心逐漸轉移到經濟管理的體系的創新當中。中央企業以及國資委始終落實國務院決策部署、重點貫徹以及落實黨中央部署。在這種比較復雜的局面之下，努力的實現全年奮斗目標，為小康社會的實現以及脫貧目標實現作出了較大的貢獻。因為今年的形式比較復雜，國內有很多人都失業了，同時很多的工廠都停止生產，這就導致國內的經濟停滯不前，并且國家對此的投入也是非常的大，所以經濟仍舊停在原地。

（一）創新經濟管理制度

在工作的過程中，制定一定的制度是非常重要的，同樣在經濟管理當中同樣也需要制定一定的制度，與此同時，需要對其進行不斷的創新，將不適合國有企業的制度更換掉，這樣能使得國有企業的生產經營成本有效的降低，也能使得國有企業的經濟效益得到很好的提升。尤其是在當前的環境之下，更是需要對國有企業經濟管理制度進行創新，因為現在的環境變得更加復雜，只有不斷的創新才能讓相應的管理制度更加適應當前的社會。在進行經濟管理制度改革的時候需要將整個制度和國有企業的發展相符合，并且制度的改變還能隨著國有企業的發展而有所提升，不會阻礙國有企業的正常發展，同時還要保證國有企業的人員的行為能因為該制度的存在而得到相應的規范。可以建立一定的獎懲制度，進而保障相關人員的積極性得到提升，還可以對他們的責任意識得到培養，最終促進國有企業得到進一步的發展。

（二）經濟管理方法進行改進

我國的經濟以及科技技術都取得了一定的發展。因此需要對經濟管理實施一定的改革，特別要重視管理技術方面的改革。以前進行經濟管理的時候大部分都是一些簡單的軟件統計，數據處理量都特別的大，而且處理起來特別的麻煩，所花費的時間也特別的長，因此需要采取全新的管理方法，這樣就能有效的提供管理的工作效率。采用網絡管理的方法，就是將互聯網技術應用到管理之中，這樣能有效的提高國有企業經濟管理的效率和品質，在進行網絡管理的時候能夠進行實時的管理，遠程管理等等，這樣的管理方法能夠及時的發現管理過程中出現的問題，并且能及時的進行處理。經濟管理進行市場的管理模式進行經濟管理計劃和所需要的方案，并且還利用互聯網的技術進行經濟方面的優化，從而提高國有企業經濟管理的效率。現在國家經濟的強盛也讓國內的科技得到充分的發展，就像今年這種大背景，在平時都不太會用到科技電腦之類的，但是這次的機會，讓很多人都接觸到電腦，甚至在電腦上面進行相應的會議，還在電腦上面進行相應的辦公。而且據統計在開工的一季度，在今年這種復雜的大背景之下，對我國的經濟以及社會發展造成了非常嚴重的影響。中央企業以及國資委堅決全力以赴對這種局面進行抗擊，為統籌推進經濟社會發展作出了積極貢獻。中央企業在一季度面臨非常大的挑戰，經濟指標出現非常嚴重的下滑，營業收入大致為6 萬億元，同比相比較，大致下降為11.8%，凈利潤為1304 億元，和同比相比較大致下降58.8%。可見這種復雜的局面對我們沖擊造成了非常大的影響。

（三）保障經濟管理人才素質的提升

國有企業在實施經濟管理的過程中需要使用到專業化的人員，如果相關人員存在較差的技術，那么國有企業的經濟管理就會出現問題，但是擁有專業技術的管理人員進行相關管理能夠提高國有企業的經濟管理水平，從而提高國有企業的經濟管理的效率。國有企業可以建立相關的培訓班，讓相關人員進行培訓，培訓內容就是相關的經濟管理知識，還有就是相關的管理技術。培訓班的存在不僅僅能夠提高他們的技術水平，更能讓他們了解到國有企業的良苦用心。在培訓之后就需要進行相應的考核，只有考核合格之后才能正式上崗工作。

四、結束語

在當今的經濟背景之下，各行各業也都認識到經濟管理對企業的重要性，尤其是國有企業，他是國內經濟組成的重要組成部分。再者加上這一年內的復雜情況，就需要對國有企業進行調整。必須要將相應的工作做到最好，才能很好的減少經濟環境變化帶給企業的經濟損失。而在經濟管理的過程中，一定要對其進行持續的創新，進而才會具備較大的競爭力。