建筑工程施工進度管理與控制

周淑郁 本溪滿族自治縣興利水利勘測設(shè)計有限公司

基礎(chǔ)建筑工程具有施工時間較長、施工人員復(fù)雜等特點，需要相關(guān)管理人員對基礎(chǔ)工程項目施工過程進行集中化的管控，利用有效措施來保證施工進度，使工程質(zhì)量滿足工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要分析，并提出了相應(yīng)的針對措施，其目的在于為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

一、建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

（一）人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計部門需要結(jié)合項目的技術(shù)要求進行深化設(shè)計，設(shè)計方案、圖紙需要經(jīng)過建設(shè)部門審核后才能實行。施工圖紙設(shè)計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進度也具有較大影響。設(shè)計文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預(yù)算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據(jù)預(yù)算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況和設(shè)計要求制定施工組織設(shè)計方案，對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。在機構(gòu)組織設(shè)置中，明確的責(zé)任分工和績效管理將有助于項目施工進度控制和管理。

（二）管理措施不完善

在實際的施工時期，會存在很多外力干擾性的因素。人為因素對施工進度所產(chǎn)生的影響會比較大，在實際的施工時期，一些施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)水平低下，且參與各項施工工作的積極性也比較差，不能正確的認(rèn)知項目的構(gòu)建價值，時常會產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，無故的去拖延工作的時間，這嚴(yán)重的影響到了施工的進度。除此之外，我國目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并沒有針對上述的問題進行處理，這就導(dǎo)致一旦產(chǎn)生了上述的狀況，就會使得該建筑設(shè)施不能及時的交付使用。若建筑施工單位想要在該種條件下去追趕工期，那么其通常就會加大施工的強度，這就很容易產(chǎn)生一系列的安全事故問題，偷工減料問題的發(fā)生頻率也會不斷的增高，這嚴(yán)重的影響到了項目使用的安全可靠性。

二、建筑工程施工管理以及進度控制措施

（一）編制合理的施工計劃

施工計劃的編制會影響施工項目開展的竣工狀態(tài)，同時還會決定該項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。所以，在開展施工活動之前，施工單位需要高度重視施工計劃的編制工作，確保施工技術(shù)的詳盡程度，同時其還需要對施工方案的內(nèi)容進行細(xì)致化的分析，精確的預(yù)測出施工時期其可能產(chǎn)生的各類問題，完善相對應(yīng)的施工方案內(nèi)容，讓其施工計劃方案可以順利的實施。

（二）完善施工管理措施

建筑施工單位需要注重施工管理措施的執(zhí)行，將具體化的措施落到實處，不可讓施工管理過于的形式化，需要推行目標(biāo)責(zé)任制，使得每個人都可以認(rèn)識到自身的職責(zé)，就工作任務(wù)的完成狀況進行評比，利用獎懲制度激發(fā)出工作人員參與各項工作的熱情，讓其都可以自主的參與到工作中，這會從根源上提升施工的效率以及品質(zhì)。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的開展專業(yè)知識技能的培訓(xùn)工作，使得施工人員的施工技能水平得到顯著性的提升，盡快的完成施工任務(wù)，讓施工人員都可以熟練的掌握并操作各項施工任務(wù)。

（三）優(yōu)化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項目開始之前，需要管理人員對組織結(jié)構(gòu)和組織管理進行優(yōu)化，組建有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊和執(zhí)行力強的施工團隊。在施工項目進行過程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點，建立有效的管理機制。首先，在制定進度計劃表的時候，應(yīng)充分考慮施工隊伍意見，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過程中，要建立完善的審核制度，對整體工程的進度進行全面了解；建立施工隊伍與建筑公司之間的網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道，二者互相了解對方意見，互相理解對方立場，在公平公正的前提下協(xié)調(diào)二者關(guān)系。一般來說，建筑公司與施工隊是合作關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此還要建立進度協(xié)調(diào)會議制度，以和諧的氛圍和方式，對工程進度和計劃等進行討論。

（四）持續(xù)改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細(xì)制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機制的基礎(chǔ)上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

三、結(jié)束語

總而言之，對于基礎(chǔ)工程項目施工來說，規(guī)劃和掌握施工進度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進行集中分析，從全局的角度出發(fā)，通力協(xié)作，以求規(guī)避影響工期的任何因素。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)提高管理力度，改善外部基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和技術(shù)實施力度，并針對相應(yīng)的工程進度及組織形式，建立新的平衡發(fā)展規(guī)劃。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能保質(zhì)保量地完成建筑工程項目。