建筑工程施工管理創新研究

孫和平 聊城銀田置業有限公司

一、建筑工程施工管理作用

建筑施工過程中經常會出現這樣或那樣的問題，嚴重影響工程施工順利進行，施工管理的作用就是從根源預防問題出現，經過精細化管理降低施工問題出現的頻率，從而不斷完善建筑工程施工中的漏洞。首先，通過精細化的管理形成對建筑工程整體方案實施和施工水平進行整體規劃。規范各個施工部門按照方案嚴謹施工，保證工程施工進度的合理性，有效縮減工期，減少不必要的資金消耗。其次，因為建筑工程由于項目錯綜復雜，受到外在因素影響大，施工管理可以有效地避免因為施工混亂引發安全事故。

二、建筑施工工程管理的現狀分析

（一）招投標的方式不規范

現階段，很多的建筑企業在進行招標的過程中，缺少對投標單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價的選擇，哪個單位的報價低中標的概率就會更大，完全忽視了投標單位的實際水平以及施工材料和施工團隊施工質量等因素，給后期的實際建筑施工造成了很多的隱形問題。招標的建筑企業應該充分重視報價過程中的各項競標行為，避免圍標現場的發生，在保證質量的前提下將成本降到最低，促進自身企業投資成本的減少。

（二）建筑施工工程管理存在混亂

很多建筑企業的管理人員缺乏對建筑施工工程管理的重視，在進行管理的時候沒有對管理內容進行具體的劃分，導致建筑施工工程管理的執行力非常差。還有很多的建筑企業的管理人員對建筑施工工程管理的思想比較陳舊，在具體實施管理的過程中缺乏有效的監督，對施工過程中的責任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責任感，最后導致很多不合格的施工部位沒有相關的責任人，出現這種情況的主要原因就是在進行建筑工程管理制度的制定時，對責任制度的細節描述比較混亂。種種情況導致建筑施工工程管理非常混亂，相關的管理人員的工作積極性也越來越低，最后導致建筑工程的施工質量得不到提升。

（三）建筑施工工程管理執行力度較差

在建筑施工工程管理中，執行力度差也是影響施工工程管理無法得到創新的重要原因，建筑企業施工現場在發現施工安全問題的時候，沒有進行及時上報和處理，使得問題點蔓延，嚴重影響施工的質量和后續的工作。而且相關的管理人員怕對施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評的手段進行管理，這會導致建筑工程施工現場的執行力度始終上不去，最后引發更加嚴重的建筑安全事故。

（四）資金短缺

據有關的調查顯示，很多的企業為了能夠獲得工程，存在資金墊付的情況，企業和業主之間沒有達成有效的協議，后續業主不承認資金墊付，使得建筑企業形成資金斷裂的現象，資金的短缺導致企業的資金鏈得不到有效的運轉，常常會出現拖欠工資等現象，這對整個建筑施工工程管理具有一定負面影響。

三、建筑工程管理創新方法

（一）進一步創新管理理念

建筑工程管理落實到施工項目中，要進一步創新管理理念。實現發展進步，建筑行業也在與時俱進，對此，工程管理方法也要跟上其發展的腳步。首先要對現有的管理方法進行測評，將其有效的管理條例進行保留，無用的或者管理沒有效果的條例要進行創新，并根據施工中經常出現的問題專門創新管理條例，確保其管理效果。另外，還要不斷提高管理人員的創新理念，管理人員的管理理念也要不斷優化，促使管理工作更為高效。管理人員在實際施工作業中，要落實以人為本的管理理念，制定科學合理的管理條例，重視綠色建筑，確保建筑質量的同時，保護建筑工地周邊的環境，降低對其破壞污染程度。

（二）加強建筑工程管理信息化的建設力度

當下信息時代來臨，我國信息化高速發展，信息技術已經廣泛應用在人們生活的各個角落中，對此，建筑工程行業也應該落實管理信息化的建設，確保建筑工程管理工作的高效。加強建筑工程管理信息化的建設力度可以從以下兩方面展開。其一，工程管理人員要對信息化流程和操作有所了解，學習信息技術、通訊、傳感等相關信息網絡，能夠將其運用在工程管理的檢測與監管過程中，及時利用信息化技術發現工程建設中存在的問題，及時制定解決方案，從而確保建筑工程施工質量。其二，工程管理人員要不斷提升自己的管理水平，加強學習，提高自身的工作技能，建筑企業也要對其管理人員開展定期培訓，提高其信息化技術的掌握與應用，將信息化管理技術應用在施工現場管理中，提高其工作效率與質量。

（三）加強人員的管理理念創新

管理人員的管理理念是施工項目的管理中心，其管理理念決定著管理的水平，對此，建筑企業要加強人員的管理理念創新，對其綜合素質進行培訓，引導其思維創新，不斷優化管理內容，從而提高管理水平。要針對施工安全問題與施工質量問題的管理理念創新進行重點培訓，確保在其創新理念的管理下，建筑項目能夠安全高效的完成施工作業。

四、結束語

綜上所述，本文對建筑施工工程管理的現狀進行了分析，并對有效加強建筑施工工程管理的創新途徑進行深入研究，只有不斷完善建筑工程管理人員的思想意識，進行企業內部組織結構及管理制度的創新，進行適當的技術革新，在各個方面實施改革，并結合建筑市場的發展情況，才能有效提高建筑施工工程管理的綜合水平。