監(jiān)理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的作用探討

張文龍 北京夢想加信息技術(shù)有限公司

在現(xiàn)代經(jīng)濟建設發(fā)展下，我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求的同時，建筑產(chǎn)品也存在質(zhì)量、安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵角色，其應當按照國家相應的規(guī)范標準，建設單位、施工單位的合同條款，做好質(zhì)量、進度、資金監(jiān)督管理，以此來樹立一個完善的建筑工程行業(yè)監(jiān)督管理規(guī)范。

一、建筑工程監(jiān)理的法律要求

我國《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中，明確要求建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理要將安全生產(chǎn)作為自身職責。管理條例中明確了監(jiān)理工作應當承擔的法律責任，要求將其工作法治化，并強調(diào)了監(jiān)理在實施工程監(jiān)督管理過程的必要法律依據(jù)。

在新修訂的建筑規(guī)范中，建筑工程增設“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，并將監(jiān)理工程在建筑工程項目中承擔的責任進行了具體化說明。其中包括安全審查機制建立、建筑施工專項施工方案監(jiān)督管理以及建筑工程的危險性因素排查等，這些都為及時發(fā)現(xiàn)建筑工程安全隱患提出了有效的解決措施。

二、分析建筑工程單位現(xiàn)場監(jiān)理的主要工作任務

建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)建設單位聘用，對施工單位現(xiàn)場施工事宜進行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要按照和建設單位的合同，對工程項目進行全方位，全周期的監(jiān)督管理，主要有建筑工程施工質(zhì)量、施工工程進度控制和建筑工程投資管控三個方面。

（一）建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作

現(xiàn)場監(jiān)理應當按照“預防為主，質(zhì)量第一”的工作原則，做好施工現(xiàn)場的人、材、機安全、質(zhì)量檢查。首先，監(jiān)理人員要將工程質(zhì)量的檢查管控放在首位，重點監(jiān)視工程項目建設的關(guān)鍵工序、交接工序以及關(guān)鍵工序之前，并做好相應記錄，及時糾正施工單位不合格施工內(nèi)容，責令整改。其次，現(xiàn)場質(zhì)量管控也包括了施工環(huán)節(jié)、施工安全措施以及現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督檢查。按照國家相應的規(guī)范標準以及施工合同、監(jiān)理合同，確認現(xiàn)場的噪音、廢氣以及環(huán)境滿足規(guī)范標準，積極創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工項目環(huán)境。

（二）工程進度控制

為及時為建設單位反饋工程進度，減少施工、建設、監(jiān)理單位的工程糾紛。施工監(jiān)理人員應當采用科學的控制方式以及手段，加強對項目進度的監(jiān)督控制。在施工前期，監(jiān)理人員需要核查施工單位具體的施工項目，并對現(xiàn)場的自然環(huán)境進行調(diào)查，針對現(xiàn)場調(diào)查的資料以及建筑工程方案進行科學規(guī)劃，并確定方案的可行性。例如，按照施工合同以及工程施工現(xiàn)狀，為施工單位做好工程施工資源配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化建議；及時和施工單位溝通，上報最新的建筑工程施工進度以及資金使用情況；找到現(xiàn)場延誤、質(zhì)量問題，并檢驗施工單位采用的補救措施是否有效，監(jiān)理人員才能夠在施工報告上簽字，若存在工程問題，應當按照問題的嚴重性，責令整改。

（三）工程款的投資管理

工程進度款管理也是工程監(jiān)理的重要工作項目之一。現(xiàn)場的監(jiān)理人員應當對工程項目進行實時性的監(jiān)督，可采用旁站、巡查、檢查驗收等形式及時核對現(xiàn)場的工程量以及質(zhì)量，進而構(gòu)建一個建設單位、施工單位平等溝通的橋梁，提升工程款監(jiān)督管理質(zhì)量。

三、對于優(yōu)化建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量的措施建議

現(xiàn)場監(jiān)理的主要任務就是嚴格執(zhí)行和貫徹國家的相應建筑工程法律法規(guī)，做好工程質(zhì)量、工期以及工程投資管理，并展開科學的合同管理、安全管理，合理協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。以上可知，建筑工程施工監(jiān)理對工程的規(guī)范性、現(xiàn)代化和綜合化建設有重要的作用價值。為了提升建筑工程施工監(jiān)理的管理質(zhì)量，監(jiān)理單位應當做好以下幾點工作，以推進內(nèi)部工程建設走向現(xiàn)代化、綜合化、法制化。

（一）加強工程法律法規(guī)管理

由于建筑工程施工過程中涉及開發(fā)商、材料商、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方利益，在重要的工程質(zhì)量監(jiān)督以及驗收檢查中難免存在分歧；此時，監(jiān)理人員的監(jiān)督管理作用得以體現(xiàn)，為了保證其利益，工程監(jiān)理應當按照國家法律法規(guī)做好相應的管理工作，并遵循合同內(nèi)容，針對材料質(zhì)量、人員素質(zhì)進行規(guī)范化管理，保證自身的行為符合監(jiān)理合同的各項內(nèi)容。與此同時，監(jiān)理部門內(nèi)部應當加強工程和規(guī)范監(jiān)督和培訓工作，在保證工程合法施工范圍內(nèi)，捍衛(wèi)自身的權(quán)益，也有助于推動工程監(jiān)理法制化、規(guī)范化建設。

（二）協(xié)調(diào)建設單位和施工單位之間關(guān)系

現(xiàn)場監(jiān)理的主要工作對象是工程項目，但其受邀主體是建設單位、監(jiān)督對象是施工單位，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理人員應當科學管理施工單位、建設單位之間的關(guān)系，并在建筑工程中做好工程協(xié)調(diào)管理，將摩擦和糾紛降到最低化。建議監(jiān)理單位按照工程建設投資、招投標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)做好相應的進度管理和監(jiān)督檢查，并按照法律法規(guī)以及合同規(guī)定，嚴格檢查施工單位的工程人、材、機以及資金運用情況，定期、定量向建設單位匯報，以此來消除雙方之間的利益糾紛，減少摩擦和沖突，最終提升工程建設質(zhì)量。

（三）加強驗收監(jiān)督檢查

工程驗收是工程建設項目中最為關(guān)鍵的一環(huán)，監(jiān)理人員在進行竣工檢查時候，一定要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，并及時告知施工單位并進行必要的修改，預防其后期發(fā)生意外或安全事故。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代工程建設發(fā)展，我國的建筑工程施工監(jiān)理管理模式和內(nèi)容都發(fā)生了一定的變化。面對不同類型的建筑工程項目，監(jiān)理人員的工作要求、管理要求有不同，建議監(jiān)理人員把握好監(jiān)理規(guī)則制度和提高技術(shù)水平，做好本職工作，也建議施工單位、業(yè)主認識到監(jiān)理工作的重要性，推進監(jiān)理制度的執(zhí)行。