石華玫 國網四川省電力公司技能培訓中心
隨著信息技術的發展,“互聯網+”逐漸被廣泛的應用于各行各業的發展當中。借助于互聯網,用戶可以實現信息資源的有效共享,提高交流的效率和效果。對于企業職工培訓而言,“互聯網+”不僅可以幫助企業制定培訓的內容和模塊,還可以幫助企業準確的評估企業培訓的效果。基于“互聯網+”背景,培訓工作能夠通過語音、圖像等多種方式展開,非常的便捷。本文以“互聯網+”環境下,電力公司的職工培訓為對象,研究培訓模式創新的途徑和方案。
對于電力公司而言,其部門繁雜,分布較為松散,所以培訓工作的開展困難,需要多方協調,培訓效果也難以保證。“互聯網+”背景下,電力公司可以借助于多元化的互聯網互動系統,實現線上培訓與線下培訓的有機結合,提高培訓效果。比如可以將員工的日常學習、培訓、考試等統一納入小程序、APP 當中,結合目前青年職工多的趨勢,讓員工利用碎片時間,進行學習,做到隨后學、隨時學、隨地學。此外,還可以以技能競賽能手、高級技師為主要成員成立“出題小組”,以崗位作業指導書、單項作業技術標準、服務關鍵、季節性重點工作等為核心,提煉知識要點、精簡學習內容、在組建練兵學習題庫上“做減法”,做到“少而精”,提高員工參與積極性,讓培訓日常化。當然,還可以通過建立積分培訓制度和積分學習制度,利用互聯網工具,對每個部門職工參與培訓的時間、內容、成績等進行統計,并給予一定的積分獎勵,以此作為績效考核的一個方面,增強員工學習的積極性。
大數據的應用,為電力工作職工培訓工作提供了有利的條件,提升了課程教學、培訓服務和培訓管理等方面的質量和效率。利用大數據對職工的培訓情況以及實踐情況進行監測,可以實現科學化、精準化管理,充分結合每個職工的特點,開展下一步的工作。具體而言,可以從以下幾個方面著手,進行改善:
第一個方面,建立基于網絡優化的數字化教學與培訓體系。通過大數據監測,使得教師的教學內容、教學成果以及學生的線下學習信息、線上學習信息等都以數據的方式呈現出來。根據職工的學習數據情況,將結果反饋到平臺當中。培訓教師可以根據反饋信息,按照職工的生理、心理特征以及學習動機、學習興趣等進行歸因和分類,進而采取模塊化教學的方式,讓每個部門的職工都可以選擇適合自己的學習方法。而且,借助于數字化教學,各類信息數據實現了資源共享,無論是文本、視頻還是位置等,都可以得到隨時掌控,保證了培訓課程體系的完整性。
第二個方面,建立基于物聯網技術的大數據自動化監測。比如可以通過各類信息傳感設備以及環境感知技術,實現對職工培訓效果以及培訓課程體系的數據捕獲,可以隨時隨地,對培訓環境進行持續的、動態的監測;然后將監測到的海量信息,自動對比分析,使得培訓課程中的理論、實踐體系可以互聯、互融。
第三個方面,建立基于信息綜合服務平臺構建的大數據監測資源整合體系。比如,電力公司可以將各個部門員工信息,錄入到數據庫,通過建立大型培訓服務平臺,對所有參與培訓的員工所產生的各類數據,進行了匯聚和共享。通過數據中心的數據監測,可以將不同部門、不同性別、不同特點的職工歸類教學,并且可以在線完成相關的考試和測試,使得數據更進一步呈現出規模化、集聚化的特征。
互聯網的發展,誕生了多種類型的即時通訊工具,對于電力公司而言,由于其存在部門分散性,所以可以定期借助于這一工具,開展職工的培訓工作。比如可以利用群組、視頻互動、直播等,展開培訓工作。如此一來,職工可以在特定的時間,參與知識的學習。此外,如果職工時間不足,也可以通過觀看回放等方式,在空閑的時間進行學習,有效的提高學習時間的利用率。
互聯網具有即時性和空間性的特點,能夠使人隨時隨地的進行交流,對于電力公司的職工培訓而言,要改變現有的培訓模式,不斷從多個角度進行轉型。可以從最簡單的方面入手,比如建立視頻培訓、多方溝通交流培訓等,讓職工逐漸適應互聯網模式。隨后,可以進行更深層次的轉型,比如制作專屬的電力培訓APP,設置不同的板塊,采取積分制的原則,鼓勵職工參與培訓。接著,可以利用線上與線下的有機結合,在線上學習理論,在線下參與實訓,同時將實訓的信息反饋到線上進行綜合評估,通過這種聯動,讓培訓更加符合時代發展的需求。最后,在聯動基礎上,建立統一的數據庫系統,借助于大數據分析,實現培訓模式的完全創新。
培訓轉型不是一蹴而就的,而是一個漫長的過程。在培訓內容方面,職工群體可以在交流群中提出自己的需求,培訓教師與職工可以一對一的交流,親自指導。在培訓時間上,職工可以充分的利用自己的碎片化時間,進行簽到式培訓,創造更多的機會進行學習。此外,還可以借助于互聯網,選擇自己喜歡的老師以及授課方式,增強學習興趣。
企業職工培訓工作形式多樣,體系復雜,無論何種培訓方式,均應當注意與時俱進,避免強制性、填鴨式培訓所帶來的負面影響。本文以電力公司職工互聯網培訓模式的構筑為基礎,探究新型的培訓方式,希望能夠為企業職工培訓工作提供一個可行的思路。