淺析電力工程建設項目的精細化管理

余亮 國網湖北送變電工程有限公司

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設項目的管理也成為保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎與關鍵。只有在科學管理下，項目的建設質量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、電力工程建設項目精細化管理現(xiàn)狀

（一）工程質量和效率

電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細致，進而導致在實際建設中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設中，沒有對工程所需的重要材料進行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設中，進而造成工程質量成為安全隱患。在施工建設中，設計與現(xiàn)場實際需求不符，最終導致整體工程出現(xiàn)漏洞，進而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設的進度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

（二）粗放式管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展中有了很大的進步，社會經濟不斷提升的當下人們對電力行業(yè)需求也逐步提升。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力工程建設項目的管理模式并不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，管理人員缺乏精細化管理的理念，即便有著嚴格的管理制度，但是在項目管理中仍然依靠經驗，比如，沒有全面分析施工的規(guī)律去壓縮工期，在各項施工沒有滿足總工期要求時，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預算的局面。粗放式的管理手段主要體現(xiàn)在工程建設項目在整體管理的過程中，缺少對成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現(xiàn)施工延期等問題，這樣的方式不僅會提高電力企業(yè)的投資成本，同時還會對工程建設項目的質量造成影響。粗放式的管理中進度失控的問題是比較常見的現(xiàn)象，各個層次的項目單元在不同的階段都可能出現(xiàn)工期延誤的情況，而造成這個問題原因有多方面的因素，比如，計劃工作量不足，實際工作量增加；資源不足；管理過程中溝通不足等。隨著電力建設行業(yè)越來越規(guī)范化，很多企業(yè)都制定了很多規(guī)章制度去約束員工的行為。但是就當前電力企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多規(guī)章制度都成為應付檢查的工具，并沒有落實到實際工作中，制度的執(zhí)行力不足使得其在實際實踐中的作用沒得到充分發(fā)揮。

二、電力工程項目精細化管理策略

（一）工程項目精細化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產和非生產項目進行項目計劃任務書編寫的時候，首先需要讓生產和質量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應該把精細化管理理念滲透到整個電力建設項目的各個環(huán)節(jié)當中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（二）工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區(qū)間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

（三）以施工質量管理為核心協(xié)調管理工作

電力工程建設項目管理的重點在于施工質量管理，因而在實施精細化管理時應當以其為核心，同時重視施工安全、成本與進度管理，協(xié)調管理工作，全面促進管理的精細化發(fā)展。精細化管理貫穿于整個項目的全過程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應的精細化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長效開展提供有力保障。由于電力工程項目資金需求量大，設備材料種類型雜、數(shù)量多、質量要求高，同時施工周期較長，施工技術要求高，必須綜合考量并制定相應的管理方案，出具責任報告書，規(guī)范安全責任章程，制定施工規(guī)程，落實管理職責，要求管理人員嚴格按照管理方案開展工作。與此同時，還應當加強對項目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對相關管理人員進行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實，為精細化管理奠定良好基礎。

三、結語

精細化管理能夠最大限度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設的質量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設工作的時效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。在設計階段應做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監(jiān)督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設每個環(huán)節(jié)管理的質量，進而為施工進度和質量提供堅實的保障。