項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

佘在明 國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴重干擾著電力基建工程的施工進度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進度的因素進行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。

一、項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設過程中面臨的外界因素較復雜，導致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項目管理理論的指導，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現(xiàn)預期效益。

二、項目管理理論下的電力基建工程管理

（一）造價控制

電力基建工程的所有管理作業(yè)與工程的造價管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，對基建工程不同的建設階段對最終工程造價的影響范圍而言，電力基建工程的項目前期設計方向和決策過程對基建工程的最終造價起到不同程度的影響，在通常的情況下，這種影響比例占據(jù)整個工程的造價例如在25%至65%這一范圍左右，根據(jù)這種情況工程的造價管理在項目管理中扮演著極其重要的角色，在完成整個電力基建工程中，涉及大量的勘察設計工作，人力、材料與一系列監(jiān)理等成本支出都在造價控制工作的范疇內(nèi)，這也是項目管理中重點管理的對象，另外，還需要工程建設單位對于內(nèi)部的各種成本費用進行研究，合理減少各種不必要的費用支出環(huán)節(jié)，提升工程成本開支的透明化程度，明確各種關(guān)聯(lián)作業(yè)的責任因果與關(guān)系，與工程財務部門進行高效的溝通與交流，推動各項財務科目數(shù)據(jù)和實際項目開支記錄的統(tǒng)一性，科學監(jiān)督整個電力基建工程建設過程中所涉及的各項成本支出，做到相對的透明。

（二）規(guī)劃過程管理

項目管理理念下，工作計劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進度、成本等計劃進行不斷細化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經(jīng)理權(quán)力，明確以項目經(jīng)理為主導的各級組織管理職責，可從項目經(jīng)理、設備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進行；其次在工程實施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進度管理、安全管理等方面為入手點，結(jié)合整體工程實施規(guī)劃，保障各項工序施工過程與預期施工需求相符，如在制定電力設備管理任務時，可從日常維護規(guī)劃、設備線路的維護管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設備管理人員的工作職責，保障項目進行過程中設備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進行；最后結(jié)合具體施工階段對相關(guān)項目實施方案進行逐步細化，更加細化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進行打下堅實的基礎。

（三）執(zhí)行和監(jiān)控過程管理

項目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風險控制、進度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項目管理過程中質(zhì)量控制可在項目經(jīng)理責任制的指導下進行各級工序的管理。項目經(jīng)理責任制在實際應用中主要包括項目經(jīng)理、各部門目標、各成員目標責任制等。通過各級目標責任制的建立，可保證工程項目質(zhì)量控制標準的有效落實；風險控制主要是通過分階段動態(tài)監(jiān)督措施，對整體項目中的風險因素進行全面分析，從而最大限度的降低工程實施過程中的安全隱患；進度控制則是通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時進行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。

（四）加強對于管理人員的專業(yè)培訓并落實權(quán)責制度

管理工作的核心是管理人才，因此需要加強對于管理人員的選拔，同時對于管理人員展開定期培訓，提高管理人員的管理水平和責任意識，使得管理人員對自己的管理工作負責。與此同時，在管理人才引入的時候，可以對管理人員進行事先培訓，使之適應海南地區(qū)的管理工作。此外，電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部制定關(guān)于電力基建項目前期及工程期間管理工作的權(quán)責落實制度，將管理責任落實到個人身上，督促管理人員如是履行自身職責，以此提高管理水平，確保電力基建項目的工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展受到相關(guān)業(yè)界的高度重視，因此電力行業(yè)內(nèi)企業(yè)的電力基建項目前期及工程期間的管理工作也成為電力企業(yè)進行管理工作的重點，本文從該管理工作的重要性、現(xiàn)狀出發(fā)，提出了有效的措施。