論印染廠成本管理中的技術改進策略

呂鋼 浙江永利經編股份有限公司

一、印染廠成本管理中的技術問題

（一）目標成本定位缺失

印染廠進行成本控制的過程中，應該針對產品市場價格確定相關的成本。這樣以市場價格確定成本能夠更好地提升產品的市場競爭力，讓企業的產品價格與成本緊密地結合在一起，實現企業經濟利益的同時保證產品質量。然而，目前印染廠生產產品的過程中，根本就不考慮市場價格，完全根據自己的產品設計需求以及質量標準進行生產制造，最終企業的產品成本居高不下，按照市場價格銷售無法獲得足夠的經濟效益。如果提高價格會影響企業產品的市場占有率，這種清下企業的經營與發展都會受到影響，導致這種問題出現的原因是企業成本控制與商品價格之間缺乏聯系，預算控制工作不到位。

（二）內部控制失效

第一，印染廠內部控制制度不是非常的完善，印染廠制定的內部控制制度主要是從其他企業的制度中抄襲而來的，很多的制度不符合企業的實際情況。另外，企業內部管理制度沒有根據企業目標成本管理工作的開展進行進一步的完善，因此成本管理制度執行情況不佳，不利于內部管理制度約束性作用的充分發揮。例如印染廠內部出現了財務舞弊事件，這些事件的出現充分地說明了企業內部控制體系薄弱，內部控制制度失效，作為企業的管理者應該加強對于內部控制制度的重視，從內部到執行都要加強監管。

第二，材料浪費現象嚴重。印染廠針對企業內部材料的控制不是非常的關注，從購進到庫存管理過程中都沒有設置嚴格的領用審批標準，因此生產部門的工作人員在工作中不重視材料的利用，隨意的揮霍浪費原材料。

（三）成本法相應的考核機制不健全

印染廠沒有建立與標準成本法相互適應的考核機制，因此目前公司的員工對于成本法的應用不是非常的重視，員工在工作的過程中沒有積極配合成本法的應用。很多的工作人員認為成本法的應用屬于財務部門的工作，只要財務部門按照成本法的核算方法開展成本核算就算是完成了成本法的應用。受這種不當的思想意識的影響，印染廠成本法核算的過程中出現了很多問題，及時采取積極有效的措施予以解決，也無法獲得全面的落實，這種情況下企業的成本法應用效果不佳。印染廠內部運營的過程中，物流部門對于原材料把控不嚴格，為了防止數量不足影響物流效果，物流部門在運輸前會多備一些原材料，導致庫存原材料不足，需要及時的進行采購。當物流項目完成后多余的原材料被運回，企業的庫存量增加，大量的原材料會出現浪費現象。

二、印染廠成本管理中的技術改進策略

（一）明確成本管理定位

印染廠應該明確目標成本管理定位，根據企業的發展戰略確定企業目標成本管理的目的，然后根據目標成本管理的定位積極開展成本管理，這樣能夠讓企業的管理人員以及其他方面的工作人員在工作中擁有更加明確的工作目標，對于提升成本控制效果具有積極意義。另外，印染廠應該根據市場需求以及企業實際情況科學合理的開展資源的優勢配置，盡量降低成本的基礎上開展目標成本管理，這樣能夠更好的保證目標成本的全面實現，對于提高目標成本管理效果具有積極意義。

印染廠開展經營的過程中應該制定價格導向的成本管理方案，只有把產品價格與產品成本緊密地結合在一起，才能更好地發揮企業目標成本管理的意義。印染廠在制定預算管理方案前需要針對產品市場價格進行全面的了解，制定企業的價格標準，然后根據價格的標準制定成本控制目標，這樣當企業的目標成本得到全面實現的時候，企業的產品才能在市場中占據更多的競爭優勢，全面提升企業的產品的市場占有率，為企業提升市場競爭力提供可靠地保證。

（二）加強內部控制

1.完善內部成本控制制度

為了能夠更好地應用成本法開展對于成本的管理與控制，印染廠應該完善內部控制制度，通過制度有效的約束相關人員的行為，全面提升成本控制的效果。在完善內部控制制度的過程中，應該加強制度的管理，通過完善的內部控制制度約束相關人員的行為，保證企業成本事中控制工作能夠積極的開展。

2.杜絕材料浪費現象

為了能夠防止材料浪費，企業應該加強對于內部運營各個環節的監督與管理，通過監督管理實現對于成本的有效控制。印染廠尤其應該加強對于庫存部門的管理，在內部設置必要的授權審批機制，嚴格控制庫房的原材料以及產成品的領用，這樣才能有效的杜絕浪費現象的發生。另外，為了能夠杜絕浪費，企業應該建立嚴格的獎懲機制，針對浪費材料的情況給予嚴格的處罰。如果企業中發現有員工存在浪費材料的情況，應該讓該人員賠償企業的經濟損失，同時還要對其進行額外的懲處。通過這種方式制約材料浪費現象的發生。

（三）建立健全的績效考核機制

印染廠為了完善內部控制機制，應該進一步完善員工的目標成本管理績效考核機制，針對績效考核工作中的不足進行全面的規范，保證績效考核公平合理的基礎上開展績效考核。只有這樣才能夠全面的提升績效考核的效果。針對目前績效考核制度中的不足，應該針對績效考核工作的開展情況進行全面的完善，制定科學合理的績效考核制度，把績效考核制度與企業的績效工作緊密地結合在一起，只有這樣才能全面的提升績效考核的效果，通過績效考核制度全面的約束員工的行為。

三、結論

隨著市場經濟的發展，印染廠需要面臨各種各樣的市場競爭，想要在這種市場經濟環境下獲得更好地發展，企業管理者需要加強對內部管理的重視，應用目標成本管理方式開展對于企業成本的控制，這樣才能充分地實現企業的發展目標為企業更好地發展鋪平道路。針對目前印染廠在目標成本管理中的不足，企業應該具體問題具體分析，本著一切從實際出發的原則開展對于成本的管理，全面發揮成本管理的應用效果，為成本管理工作更好地開展提供良好的環境。