酒店企業開展業財融合的難點及對策研究

翟燕 山東銀座旅游集團有限公司

隨著市場經濟得到快速發展與進步，各個企業之間的競爭壓力也變得越來越大，企業可獲得的利潤也逐漸變小。現代企業唯有強化內部管理，將內部生產成本加以降低，方可促使自身市場競爭水平顯著提升。企業管理中，財務管理是一項十分重要的方面，在財務管理中，業財融合是非常重要的內容。現代企業開展業財融合工作對企業的可持續發展均具有十分重要的現實意義。本文以酒店企業作為研究對象，著重闡述了酒店企業開展業財融合的難點及對策，從而促進酒店企業可持續發展。

一、酒店企業開展業財融合工作的必要性分析

酒店企業在開展業財融合工作之后，對企業整體經營狀況進行充分的了解與把握，從而高效地運行財務管理工作，然后對酒店企業各項業務狀況進行充分的掌握。通過業務與財務間的優勢互補，可以將酒店企業內部資源進行更好規范化地分配，提高資源利用效率。財務部門在對業務活動實施核算監督過程中，應該將其中的相關工作切實融入至業務相關部門之中。財務部門應該對本部門在業務活動中的監督核算作用充分地加以發揮，而且還應該結合企業成本效益特征與可行性，從而對項目業務情況進行準確的預測，進而為酒店企業開展決策工作提供依據。酒店企業開展業財融合工作的必要性主要體現在如下幾個方面：

（一）加快酒店企業財務戰略目標地實現

酒店企業得以正常運行的一個關鍵環節就是財務工作，此項工作主要涉及收支信息以及現金流信息等方面的內容。財務管理人員在實際工作過程中，將財務范圍之內的各類信息整合在一起，從而為科學、規范化地開展財務報告涉及提供強有力的保障，充分體現企業各個環節工作情況，從而為酒店企業制定符合自身發展特點的財務戰略目標提供支持。由于酒店企業各項財務信息均源自整體業務活動，所以財務與業務之間保持密切融合，可以對酒店企業財務經營狀況進行高效評價，促使酒店企業業務發展水平地顯著提升，從而促使預期價值效益目標得以實現。酒店企業若要可持續發展與進步，與企業業務活動的擴展之間存在著密不可分的關系，無論是企業的生產或銷售，且在酒店企業的投資已并購項目之中或者是對費用報銷等所有經營業務，均與資金收支活動之間密不可分，資金收支需要經企業財務部門運行方可完成。業務部門若不能很好地同財務之間保持密切地溝通與交流，極有可能會嚴重影響資金運行情況，對企業的發展狀況產生極大的影響。因此，業務與財務之間應該保持密切地融合，從而促使企業在戰略發展之中的執行力顯著提升。

（二）可最大限度地提高酒店企業經濟效益水平

對于任何一個企業而言，其追求的最終目標就是實現經濟效益最大化，那么這就要求業務經營與財務管理之間應該保持緊密地配合，生產環節的經營管理狀況務必要準確，而且能夠及時地傳達至財務部門，使其可以很好的對資源進行優化配置與使用。

（三）加速實現價值管理理念

由于每個酒店企業的價值管理理念存在著較大的差異性，因此酒店企業所采取的財務管理與業務管理方式存在著較大的差異性。酒店企業將財務與業務充分的融合起來，能夠促使酒店企業業務與價值鏈的聯系程度顯著增大，時期財務管理工作內容進一步完善。所以，酒店企業在開展業財融合工作之后，使得企業全員的價值管理理念進一步得到深化，且在企業業務過程中扮演著十分重要的角色，全面地將價值管理理念融入至業務管理領域當中，從而促進酒店企業可持續發展水平進一步提升。

二、當前時期下酒店企業業財融合工作中存在的問題分析

（一）傳統財會不能實現現代酒店企業的根本需求

當前時期下，某些財會工作人員仍然停留于最初的財會層面，實際而言，僅需要對經濟業務的記錄以及相關核算進行負責，財務部門很少同業務部門保持積極地溝通與交流，對財務部門在經濟業務過程中監督作用的充分發揮產生較大的影響。究其原因，主要還在于如下3 個方面的內容：（1）財務管理工作未能引起高度重視與關注，而且財務部門的職能優勢未得到全面地發揮；（2）財務管理人員的專業知識水平較低，工作態度也較為消極。當前時期下，企業唯有在傳統財會基礎下，不斷進行創新，方可促進業財融合工作地順利實施與開展；（3）酒店企業對業財融合工作方面的要求也變得越大。

（二）完全忽視掉了酒店企業全面預算管理工作

酒店企業財務與業務部門之間起到橋梁作用的為預算，主要原因在于財務部門可以根據業務部門上一個會計周期生成的財務數據，并實施相關分析，從而將酒店企業的預算加以確定。業務部門可根據相關預算要求對本部門工作開展細致地安排，相互間起到相輔相成的效果。然而，財務部門在預算編排時，深度和力度不足，由于預算編排在未分析對比業務部門實際與歷史數據的條件下實施相應的規劃與調整，預算安排很難與實

際需求之間相符。此外，業務部門的預算執行力較差，最后使得執行結果與預算間的偏差顯著增大，對預算在酒店企業發展過程中的導向作用產生了較大的阻礙。

三、酒店企業開展業財融合的具體對策

針對如上關于酒店企業業財融合工作中存在的突出性問題的前提下，提出如下幾個方面的具體對策：

（一）構建一套完善的酒店企業業財融合系統

隨著信息化技術水平地不斷提高，市場上涌現出了很多信息化管理手段。因此，酒店企業應該將這些方面信息管理手段加以利用，從而構建一套完善的業財融合系統，有效緩解手工勞動的強度。通過對酒店企業業財融合系統進行優化調整，完全打破了傳統的業務與財務系統獨立存在的局面，加速業務數據自動化發展，而且還會自動生成財務數據，落實追溯稽核機制，促使財務數據的共享及時性切實加以提高，借助于量化手段，高效評估企業價值管理現狀，從而加快企業業財融合順利實施與開展。

（二）積極構建專門的信息溝通交流平臺

為了確保業務部門與財務部門之間的密切融合，二者之間應該強化信息溝通與交流。所以，企業應該盡可能地構建專業化的信息溝通與交流平臺，為業財融合工作提供重要的幫助，且盡可能地滿足企業信息化管理的有關要求，財務部門與業務部門在此平臺上能夠對互相信息及時加以了解，財務部門通過業務部門獲得相應的數據信息，業務部門向財務部門尋求合理的意見或建議，企業管理層能夠順利地開展相應的監督協調方面的工作。

（三）突出預算的重要作用

預算能夠落實業財融合的根本目標，重要是由于財務部門按照業務部門之前生產的會計年度數據開展專業性的分析，從企業實際需求以及實際發展方向出發，對企業預算進行科學編制。業務部門以酒店企業預算作為根本依據，將本部門的重點工作以及具體的內容進行劃分。通過預算全面體現了業財融合工作的重要意義，然而需要注意的一點就是企業還需要提升自身的預算執行效果，對預算編制工作時刻進行關注，按照企業綜合情況科學編制預算，充分調動各個部門參與預算執行過程的積極性。

四、結論

綜上所述，當前時期下我國酒店企業業財融合工作中存在著很多方面的問題，如：傳統財會不能實現現代酒店企業的根本需求、完全忽視掉了酒店企業全面預算管理工作等方面的問題，嚴重阻礙了酒店企業業財融合工作效率與工作質量。對此，應切實解決上述問題，從而提高酒店企業經營水平。