中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

趙磊 西安麒豐益軌道科技有限公司

目前，經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，我國正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，制造業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境日益復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。中小型制造企業(yè)在這個(gè)特殊時(shí)期呈現(xiàn)出全新的發(fā)展活力，成為推動(dòng)我國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。在中小型制造企業(yè)的快速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著重要作用。良好的財(cái)務(wù)管理能夠合理配置企業(yè)的各種資金資源，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)的發(fā)展提升空間。只有擁有足夠的資金，才能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)行，缺乏足夠的資金可能就會(huì)使一個(gè)中小型制造企業(yè)面臨絕境。因此，提高中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

一、中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善

目前，我國很多中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制尚不完善，缺少執(zhí)行規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理工作流于形式。造成這種現(xiàn)狀的主要原因有：一是中小型制造企業(yè)的管理層認(rèn)為制造產(chǎn)品才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)；二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理缺乏有效的指導(dǎo)；三是缺乏有效的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很大。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力差

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。目前，中小型制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平很低，風(fēng)險(xiǎn)體系尚不完善，甚至很多企業(yè)對(duì)目前流動(dòng)資金的狀況都很難把握，預(yù)警信號(hào)沒有參考價(jià)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難開展。因此，中小型制造企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、處理，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)參考預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平。否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系很難發(fā)揮作用，中小型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)融資存在問題

中小型制造企業(yè)需要充足的資金保障企業(yè)的正常運(yùn)行，因此企業(yè)能否正常融資直接影響到中小型制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)的中小型企業(yè)在融資過程中都面臨著巨大的困難，如融資途徑比較單一，銀行貸款是大多數(shù)中小型制造企業(yè)進(jìn)行融資的唯一途徑。為了獲得銀行貸款，部分企業(yè)管理層甚至采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等違法違規(guī)手段，這樣做不僅觸犯法律，而且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也造成了不良影響。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)拓寬企業(yè)的融資渠道。

（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平難以滿足要求

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高，然而我國缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，很多從事財(cái)務(wù)管理的工作人員業(yè)務(wù)能力難以滿足要求，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。中小型制造企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作人員主要來源有三類：一是大學(xué)畢業(yè)生，這一部分人具有一定的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，但是由于沒有參與過財(cái)務(wù)管理工作，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；二是從其他行業(yè)跳槽的人員，這一部分人掌握一定的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，也具備足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不熟悉，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)；三是在財(cái)務(wù)管理崗位工作多年的老員工，這一部分人具有豐富的理論知識(shí)，也有足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)大多已經(jīng)落后，難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化的要求。如果僅僅靠這部分人管理財(cái)務(wù)工作，可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

二、中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

完善中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)。中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分了解企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理模式，即采用多元化主體模式，要求財(cái)務(wù)預(yù)算和管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，包括企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍等，綜合這些因素制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以此規(guī)范企業(yè)員工的行為；二是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的發(fā)展階段；三是將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任分解到每一個(gè)員工，不論哪部分財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題都能夠通過層層排查找出責(zé)任人，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提高員工的工作積極性。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置合理的預(yù)警指標(biāo)。另外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該包括公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等多項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的要求，中小型制造企業(yè)應(yīng)該考慮市場(chǎng)環(huán)境、銷售情況等多個(gè)因素，綜合各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的準(zhǔn)確度，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常運(yùn)行過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，采取積極合理的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止企業(yè)的發(fā)展脫離戰(zhàn)略目標(biāo)，提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）提高企業(yè)融資能力

當(dāng)今，我國加大了對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度，同時(shí)各類資本涌入市場(chǎng)，中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前的政策和形勢(shì)，積極地實(shí)施有效的融資活動(dòng)，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，降低企業(yè)的融資成本，利用外資來協(xié)助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了良好的資金保障。只有科學(xué)合理的融資，才能保證企業(yè)應(yīng)對(duì)各種資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立資金管理體制，推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)行水平不斷向前發(fā)展，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高低。因此，中小型制造企業(yè)一定要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。一是企業(yè)在招聘人才過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)，招聘專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才；二是定期組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程，要求財(cái)務(wù)管理人員按時(shí)參加，并召開財(cái)務(wù)人員交流會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間分析財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。另外還可以將財(cái)務(wù)人員外派學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。三是隨著財(cái)務(wù)信息化水平不斷提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自己的財(cái)務(wù)信息化能力，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)方面的培訓(xùn)課程，促使財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件使用能力。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革的特殊時(shí)期，中小型制造企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。中小型制造企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。不斷完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，提倡全員參與，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。