采購管理如何提升企業績效和核心競爭力

段娜 北京橡膠工業研究設計院有限公司

當前隨著我國經濟的快速發展，市場也是瞬息萬變的，而針對一個企業來說要想獲得長遠的發展必須要對自身的總體能力進行考量，在企業的生存與發展過程中采購行為的作用也越來越顯著，通過加強企業的采購管理來不斷提高企業的績效與核心競爭力是當前面臨的主要現狀問題，為此本文主要從采購管理的重要性和當前存在的現狀問題等方面進行了論述。

一、采購管理的重要性分析

企業采購管理的重要性主要體現在以下幾個方面：一方面，企業所采購的原材料的質量的好與壞在一定程度上決定了企業的生產經營活動，與此同時，針對企業運營過程中所需要的輔助材料也應當在采購前進行充分的調查以及比對和選型等多個環節后才能夠進行采購與投入使用，另一方面，企業采購成本的降低在一定程度上減少了資金占用和倉儲成本，提高了企業的資金利用率，通常來說，采購成本不僅包括采購成本，同時也包括了流動資金成本和倉儲成本，企業采購物資是保證生產經營的重要基礎性工作，應當給予高度重視。

二、企業采購管理中存在的現狀及其問題分析

（一）企業采購管理現狀

通過對我國企業的實際狀況來看，當前還有很大一部分企業仍然采用的是傳統的采購管理模式，這顯然已經無法滿足當今社會的實際需求，而且企業對于采購管理也并未引起重視，認為采購部門是一個簡單的部門，只需要負責做好日常的采購工作即可，這會導致該部門內部頻繁出現問題。例如，采購成本核算不明確，缺乏有關材料供應商的詳細信息以及企業采購活動的隨意性，這樣一來使企業無法有效地管理生產材料供應商。

（二）企業采購部門的建設不夠完善

我國企業整體缺乏合理的采購制度，采購的大權往往由企業領導掌握，采購缺乏具體的操作組織，并且過程的不公開透明，極易造成中飽私囊的現象，這勢必會給企業造成重大的經濟損失。同時，企業對采購行為沒有合理的規定與管理方法，也會造成采購行為不能滿足企業生產和發展的需要。

（三）對采購工作的績效評估力度不足

如上所述，采購成本對企業的經濟利益的影響較大，但是當前仍然有很大一部分的企業采用的是傳統的采購管理模式，而傳統的采購管理模式中并沒有相應的績效評估方案或可以有效降低企業的采購成本的制度，無法對采購工作和采購人員進行及時有效的評估，以至于無法使企業的采購成本得到降低。

（四）對生產物資供應商的管理不足

對生產物資供應商的管理不足也是當前所主要存在的現狀問題之一，并且企業也未能進行重視，而且由于一些企業采購人員對生產物資供應商的相關管理中存在著諸多漏洞，以至于采購人員對于供應商的相關資料的收集不夠細心，敷衍了事，繼而會造成供應商所生產的物資無法滿足企業的實際需求，這樣一來必然會導致企業的采購成本上升。

三、采購管理如何提升企業績效和核心競爭力的措施

（一）選擇適宜的供應商

選擇一個適宜的供應商對于企業采購管理的發展具有極其重要的意義。在企業采購管理中，企業與供應商之間的關系是長期、穩定的合作關系。因此，與優質供應商建立長期的合作關系有利于幫助企業樹立良好的品牌形象，同時也有利于提高企業的核心競爭力，立于不敗之地，此外，企業還需要建立一套完整、科學的供應商評估體系，以提高企業產品的生產效率，降低企業生產成本等，所以企業必須建立健全的供應商管理體系和合理的供應商評價體系。

（二）建立合理的企業采購制度

企業在采購原材料的過程中其最為主要的目的是在確保原材料質量的前提下來實現降低原材料的成本，因此，為了有效地實現這一目標，有必要使企業采購管理制度化和規范化。與此同時在進行材料采購的過程中務必要做到公開化以及透明化，例如可以采用招投標的方式來進行，這對確保原材料的質量有著十分重要的作用。

（三）提升采購績效管理

企業采購績效管理作為企業現代管理體系中不可或缺的一部分內容，通過提高績效管理水平和績效管理工作內容和工作方法逐步明確，應有效加強總體采購績效管理的工作效果，了解通過采購績效管理為企業的日常管理和企業的重要支持，并指導企業的日常運營，采購績效管理一直屬于一個綜合性較強的系統管理體系，同時也屬于整體人力資源系統的管理核心，同時在系統管理的整個過程中發揮了重要作用，采購績效管理屬于一個整體性較強的管理系統，在整個管理系統中，采購組織實現了系統管理者與企業管理員工的全體參與和融合，采購管理人員無論是采購系統管理理論還是采購系統管理實踐，都需要從實際角色溝通入手，明確戰略發展目標與企業經營管理者的 個人職責，同時采取合理科學的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進行進一步改進，基于此，應不斷探索企業采購管理效率的績效管理策略，明確未來的企業發展方向和發展目標，通過企業的采購績效管理來實現管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發揮。企業的采購績效管理在企業整體績效管理中起著至關重要的作用，并且起著關鍵性作用，需要管理者提升對采購管理的認識和理解程度，通過企業的采購績效管理發揮對整體企業發展和企業核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導作用。

四、結束語

綜上所述，通過對本文的分析可知，隨著當前我國經濟的快速發展，采購管理對企業來說意義重大，它能夠在一定程度上有利于幫助企業樹立良好的品牌形象，提升企業的核心競爭力，幫助企業贏得市場，但是在采購管理過程中仍然還存在著諸多的問題，希望企業給予高度重視，以更好的實現降低企業成本，提高其經濟利益的目的。