淺析國有地勘企業管理現狀與思考

李潔 中國煤炭地質總局第一勘探局

科學有效的管理對企業的發展有深遠的影響，企業管理制度不完善，尤其是傳統地勘行業三項制度改革中暴露的勞動制度、人才制度、資薪制度僵化，就會使企業的整體凝聚力下降，從而導致企業的效能產出、轉型升級、人才培育、科技建設等效率降低，發展速度滯緩，導致企業在市場經濟中的喪失主導地位，影響企業發展。建立科學的企業管理機制，創新企業管理方式，以高質量黨建工作和經營管理制度促使企業高質量發展，使企業的管理制度化、標準化、現代化，緊追戰略性調整和市場化經營發展步伐。傳統的“戴事業帽子、走企業路子”的政策優惠即將取消，地勘企業應積極應對事業單位的三項制度革新，及時優化更新企業管理制度，優化選人用人制度，合理配置企業內部資源，強化市場開拓制度，充分整合各方資源，提升資源利用率，推動企業健康發展。

一、企業管理現狀

（一）企業管理意識落后

現有地勘企業大部分是在計劃經濟向市場經濟轉變過程中成長起來的事業單位地勘隊伍，承擔著一部分國家任務，享受著國家一定程度的經濟扶持，從而導致地勘企業過度依賴國家扶持，缺乏主動發展的意識，市場競爭能力弱，企業內部管理意識不足，已嚴重影響了企業的可持續健康發展。雖然，近年來國有地勘單位大力發展產業經濟，積極轉型升級融入市場競爭中，企業化管理取得了一定成果，但仍然存在對事業單位企業化運作相關政策認識的不足，對改制下事業身份的認知存在誤解，思想上的認識不足，導致了事企不分、管理混亂，企業化改革畏首畏尾、行動阻礙大，需強力推進地勘單位企業化管理工作。

（二）企業管理粗放

企業管理精細化程度低和各項制度執行不嚴謹，容易導致企業出現資源配置不合理、資源浪費、資金投放不精準、企業盈虧失控等現象，進而導致企業的發展滯緩甚至虧損過多而倒閉。當前地勘企業中普遍存在管理過于粗放的問題，往往浮于表面過于形式化，對企業整體的經營現狀不能精準把握，企業發展方向不明，往往只顧眼前利益，定位不準，市場開拓能力差，導致地勘企業長遠發展規劃失控。同時，企業內部由于缺乏合理的資金預算和嚴格資金財務監管，導致企業內部資金投放失控，帶來企業損失。企業內部管理不到位，選人用人制度不嚴明，項目管理不能標準化，也一定程度上造成了項目施工效率不能高效化。

（三）管理組織落后

企業經濟的發展帶來企業規模的不斷擴大，在市場中占比和話語權不斷增加，地勘項目的延展也進一步豐富，為保證企業的良好發展，企業管理組織也應相應的調整和完善。但由于地勘企業領導人往往過于注重經營生產，注重企業規模的擴大，從而忽視了企業內部建設，進而導致企業內部管理組織落后，導致企業制度執行力不夠，企業管理更多流于形式，企業管理組織不能得到較好發展、提升與優化，無法適應市場變化，對企業的發展不能發揮有效作用。

（四）企業內部技術水平低

地勘企業的發展需要良好的設備設施，需要投入大量的資金進行科技研發，以此提升地勘企業產品的科技含量，提升核心競爭力。然而當前地勘企業的發展由于企業內部的管理問題，普遍存在企業資金分配不均，對科研投入較少，所購置的技術設備設施不足，從而導致所施工的地勘項目科技含量低，施工中的施工質量下降，企業內部技術水平明顯偏低，嚴重阻礙了企業高質量、可持續發展。

二、提升地勘企業管理水平的措施

（一）企業管理融入市場機制

地勘企業要實現轉型升級和長遠發展，就必須對企業管理進行創新，就要將市場機制融入企業管理之中，不斷的調整企業內部組織結構，改變其傳統的企業行政階層配置企業資源的管理方式，充分利用市場機制的價值規律和競爭規律對企業資源進行合理分配，發揮企業資源的最大效能，為企業帶來經濟效益。要對企業管理進行創新，就要充分認識當前市場的發展規律，充分分析當前群眾需求，從而發展出符合需求的轉型升級方向。地勘企業管理融入市場機制，能夠有效的改變地勘企業當前管理過于粗放的現象，使地勘企業的資源得到合理有效的分配，充分發揮資源價值，以推動地勘企業的發展。

（二）加強企業成本管理

在當前競爭激烈的市場經濟下，企業在市場中的核心問題就是對成本的控制，企業將項目實施的成本控制到最低，在市場中的定價彈性就會變大，企業能夠從中獲得的利潤也就變大。因此地勘企業要加強對企業成本的管理，將企業施工項目成本進行控制，提高科技含量，降本增效，使相關地勘服務在市場中的定價能夠有更高的彈性。地勘企業要借助現代化的成本管理手段，利用當前成熟的成本管理軟件對當前的市場信息進行收集與整理，使獲得的信息更加準確，并對信息進行分析，從而選擇和制定合適的發展方向。

（三）提升地勘企業科技研發水平

受信息技術快速發展的影響，當前各企業的產品都需要進行產品更新換代、產業升級，從而保證企業在市場經濟中長期生存和發展。而地勘企業進行的地勘項目實施主要是通過科技創新，降本增效，涉及相關領域技術含量越來越高。因此要在地勘企業經濟效益的基礎之上，提升地勘企業企業管理，要加強地勘企業對科技研發的投入，通過企業管理決策合理配置企業資金和資源，使地勘企業配備科技含量較高的設備設施，并且和高校合作，產學研一體化，以便于其員工對于施工過程中的相關技術難題主動開發與研究，同時也保證在施工中采集精確的數據，保證地勘企業在施工過程中高質量地完成施工任務從而以高質量技術服務在市場經濟中占據重要地位，保障企業的經濟發展，從而推動企業管理水平的提升。

（四）注重管理人才的引進

專業的管理人才對市場的發展要極具敏感性，能夠及時的捕捉市場發展的方向，從而制定適合企業發展的管理方式，引導企業的發展方向，推動企業在市場中的發展。要提升地勘企業管理水平，就要有專業的管理人員對企業進行規劃與管理，制定大趨勢下的轉型升級方向，緊跟政策性宏觀經濟調控，使企業的管理制度更加的科學規范化，從而保證管理體制在企業中良好運行。

三、結語

要改變地勘企業當前的企業管理狀況，就要對當前企業管理中存在的問題進行分析，針對企業管理中存在的問題，設計合理方案對企業管理進行優化改革，制定長久的轉型升級方向，保證企業管理與企業的發展方向相匹配，從而共同推動地勘企業在市場經濟中高質量健康發展。