關于深入實施全面質量管理助推選煤廠管理水平提升

李蘭蘭 山西西山煤電股份有限公司太原選煤廠

質量控制是企業經營和管理中的重要環節，只有確保產品的質量達標，才能夠提高企業的整體競爭力，使其在市場經濟中占據有力的競爭地位。對于選煤廠來說，整體管理水平的提升需要以產品質量的提高作為保障，所以要求選煤廠需要明確全面質量管理的重要性，深入貫徹落實全面質量管理理念看，將質量管理融入每一個生產環節和經營環節中，以實現選煤廠管理水平提升的發展目標。

一、全面質量管理的內涵

與傳統的企業管理方式不同的是，全面質量管理主要是以質量為核心，帶領企業或者組織內的全部工作人員參與到質量管理中，以實現管理效果提高，滿足顧客的真實需求，促進企業的整體經濟效益提高。具體來說，由企業的領導者和管理者制定出完善的質量檢驗體系，以激勵員工主動參與到質量控制工作中，提高工作人員的工作積極性，進而能夠將全面質量管理的目標達到有效的落實。而對于企業的全面質量管理來說，最重要的就是提高企業內工作人員的綜合素質，提高企業內產品的品質和質量，減少不必要的成本支出，從而實現企業經濟效益的提高。全面質量管理的特點是以預防和控制為主要措施，改變了傳統的企業管理中的事后檢驗方式，能夠在過程中及時的發現存在問題和不足，并進行有效的解決，實現更加全面的管理。

二、全面質量管理對于選煤廠的意義

近年來，隨著社會經濟的快速發展，各領域的發展進程也在逐漸加快，市場競爭愈發激烈，進而造成了企業面對的競爭力越來越高，只有確保企業的整體質量達標且不斷提升，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利的地位，促進企業的更好更快發展。對于選煤廠來說，實施全面質量管理就是在提高企業整體經濟效益、降低成本支出的同時，確保企業的產品質量合格，進而能夠提高精煤的產量和質量，實現選煤廠經濟效益提高的目標。因此，對于選煤廠來說，實施全面質量管理措施具有絕對的優勢，能夠在保障煤炭質量的同時，降低企業的成本支出，提高整體的經濟效益，同時還有助于提高客戶對企業的認可度，占據競爭優勢。

三、全面質量管理在選煤廠管理中的應用措施

（一）樹立全面質量管理理念

由于受到時代變革的影響，市場經濟也有著較大的變化，傳統的企業管理方式已經無法滿足當前的市場需求，必須要進行相應的優化和改革，制定出全新的管理方式，進而能夠更好的面對當前的市場需求，在市場競爭中占據有利地位。具體來說，選煤廠為了實現管理水平的提高，首先需要企業內的領導者進行管理理念的更新，將傳統的管理理念進行摒棄，學習當前先進的全面管理理念，樹立全面管理意識，并將其實施到選煤廠的生產和經營過程中，以實現管理水平的提高[1]。具體來說，可以帶領企業內的全部工作人員，定期進行全面質量管理理念的學習和培訓，加強對全面質量管理的認識，進而能夠使所有的工作人員都參與到全面質量管理工作中，實現管理水平提升的目標。

（二）建立健全的質量管理制度

全面質量管理措施的開展，需要健全的質量管理制度作為保障，以提高選煤廠工作的規范性和標準性。首先，需要根據選煤廠的發展現狀，結合質量管理的目標，制定出針對性的煤炭質量管理制度，進而能夠加強對煤炭質量的控制，為后續進行煤炭治療的管理建立堅實的基礎條件。其次，需要根據選煤廠的生產線建立監督管理機制，對每個生產環節進行監督和管理，并定期對煤炭的質量進行抽查和檢驗，確保煤炭質量能夠符合標準。同時，還需要對工作人員進行監督和管理，明確工作的流程和標準，對工作人員的操作進行嚴格的考核，確保工作人員能夠以高度集中的精神面對工作，降低因人為原因所造成的失誤。

（三）全面貫徹落實質量管理

對于選煤廠來說，實施全面質量管理不僅是包括了對產品的質量管理，還包括了對工作流程、工作人員的質量管理，進而才能夠實現提高選煤廠管理水平的目標。而對于工作質量的提高來說，需要以產品質量作為基礎和保障，所以需要高度重視對于產品質量的提高。具體來說，在進行產品質量的完善時，首先需要將煤炭的質量進行優化，嚴格按照要求對煤炭進行雜質的去除，確保煤炭的純度達標。其次，針對用戶的不同，可以制定出不同規格的煤炭供用戶進行選擇，進而能夠滿足不同用戶的不同需求，實現煤炭資源的合理、規范應用。最后，需要進行生產環節的優化，即包括了操作流程、生產設備、生產材料等，避免不必要的資源浪費，降低成本支出。

（四）全員參與全面質量管理

為了提高選煤廠的管理水平，不僅需要企業的管理者和領導者明確全面質量管理理念，還需要帶領全部的工作人員參與到企業質量管理中，通過進行全員參與全面質量管理，來促進企業整體質量的提高。具體來說，從煤炭的生產環節到市場經營環節，都需要融入質量管理理念，使每個員工明確質量管理的重要性，樹立正確的質量管理意識，進而能夠在工作中嚴格遵循質量管理條例，生產出更加高質量的煤炭產品，這也是實施全面質量管理的最終目的[2]。此外，選煤廠可以制定一個專業的質量管理小組，由領導者和各個部門員工組成，對每個工作環節進行質量管理，分析其存在的質量問題，制定出針對性的質量管理措施，以提高整體的管理水平。

四、結語

綜上所述，針對當前選煤廠在經營過程中存在的管理不足等問題，需要對其進行正確的認知，并以提高整體管理水平為目標，實施全面質量管理措施，加強對每個工作環節的管理和控制，建立健全的質量管理制度，將全面質量管理體系融入產品的生產和經營過程中，在提高選煤廠產品質量的同時，促進整體的企業管理水平，進而有助于企業整體競爭力的提高。