楊吉學 中國葛洲壩集團第一工程有限公司
施工合同的制定是保證工程項目能夠順利開展的法律基礎,同時也是有效解決施工過程中出現的法律風險和法律糾紛的重要途徑,其制定與審核對項目工程的開展具有重要的意義和作用。因此企業的相關管理人員應當加強施工合同的管理工作,進而提高企業防范和避免相關風險的能力,以此來保證項目的順利實施。
1.采購合同
施工企業需要使用多種物資,所以就會在采購過程中簽訂很多的采購合同,但在實際的采購合同制定過程中存在著很多不合理和不明確的問題,例如合同中沒有明確的標明物資的相關信息,包括物資設備的名稱、規格、相關的品格,很多合同簽訂的當事人不具備合格的個人信息和證明,同時也沒有說明合同中應該具備的條款和價格,采購的物資質量參差不齊[1]。
2.擔保合同
在施工企業進行合同的風險擔保過程中往往會涉及數額較大的資金,如果這其中出現問題則會造成很大的效益沖擊,所以需要將合同內容進行細化,其風險主要包括:合同內容不具備法律作用、金額過高、項目與實際不符等,同時還存在項目部門隨意地將工程進行對外擔保,導致缺乏了一個明確的合同雙方的責任分擔。
階段風險主要指的是在合同的簽訂、履行和終止三個階段存在的風險。首先是合同簽訂階段的風險,其主要問題在于簽訂前并沒有做好充分的準備工作,在招標的過程中沒有很好了解相關單位的具體情況,同時沒有充分的準備就沒有全面的基本條款,這就導致合同中出現了很多不夠明確的地方,例如雙方權益、款項劃分等,制定者也并沒有很好的完善相關的合同內容,其簽訂的內容沒有按照相應的法律法規來進行。其次是合同履行階段的風險,合同的履行是簽訂雙方對合同相關內容的一項保障性基礎措施,因此該環節對工程有著十分重要的作用,其存在的風險主要表現在合同簽訂方并沒有很好的履行其相關條例,出現了十分嚴重的違約行為,同時在具體的施工開展過程中,缺少管理者來對合同內容的實施進行有效的控制,很可能會出現合同履行效果不佳的現象。再者是合同終止階段存在的風險,目前的施工合同管理中,很多的企業都忽視了合同終止后的風險控制,進而產生了一些錯誤的思想,導致企業出現一系列的法律糾紛問題[2]。
在實際的工程施工過程中,若想要做到有效的合同管理,首先就必須要有一套完善的相關管理制度,來充分全面的對施工過程中出現的各種實際情況進行審查,對于出現的情況與合同中情況不一致的現象,相關管理者要針對合同條款進行仔細檢查,從而確定和對不夠明確合理以及合法的內容進行及時糾正和修訂。這是一項關系到合同的簽訂、審批和檢查三方面的工作,有十分重要的作用。其次是要做到對合同執行的有效性進行監管,在合同實際產生效應的過程中,需要相關人員及時的保障和落實合同中的各項內容,同時也需要施工企業聯合相關的主管部門來對施工現場進行有效的監督,對于施工合同中涉及范圍較大的主要內容,相關的管理人員要將理論知識和實踐經驗進行結合,進而根據施工的具體進度來落實相關合同中的各項條款內容,這樣才能夠制定完善的獎懲措施,來最大限度的降低法律風險對工程項目所帶來的影響[3]。
若想有效規避在合同履行過程中出現的較多風險,就需要加強合同簽訂雙方的法律責任意識,使其對相關的建筑工程的法律法規以及制度政策有一個全面的了解。通過對這些內容的了解來保障合同的相關內容符合標準以及法律規定,同時合同簽訂雙方還需要積極的提高自身的法律意識,進而更好的保證建筑工程項目的施工合同中的各項內容更加的具有合理性和科學性,這能夠在很大程度上降低由于一些責任落實不到位的問題而出現的法律糾紛,從而保證企業能夠順利的開展項目建設,提高了合同的使用價值。
合同簽訂雙方的單位需要加強合同管理人員的綜合素質以及專業技術水平,并且加強對其職業道德素質的培養,提高員工的工作責任意識以及業務水平,需要相關部門定期或不定期的開展合同管理人員的培訓工作,規定相關人員必須要考取資格證才能夠上崗。同時提高管理人員的綜合素質也能夠很好的利用管理人員長期都在施工現場的特點,來提高施工現場人員的綜合素質水平,只有合同簽訂雙方共同努力,才能夠在很大程度上提高員工的素質水平和專業技術,進而建設出質量更好的工程項目[4]。
建筑施工企業合同管理法律風險對整個工程的質量和企業的經濟效益產生較大的影響,相關的管理人員和施工人員要從實際的角度出發,針對不同合同每個階段可能出現的風險進行仔細地研究和采取相關措施來進行規避,不斷地在其中發現問題和提出問題,進而才能夠提高解決問題的效率,合同簽訂雙方單位都應該重視其管理制度的完善以及對相關人員的綜合素質以及法律責任意識的培養,進而讓建筑施工行業向著更好的方向發展。