新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略分析

金穎 寧波鄞州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

金融投資在企業(yè)的財務(wù)管理工作中屬于比較基礎(chǔ)的財務(wù)活動，但是市場上有很多不確定因素都會影響到企業(yè)的金融投資活動，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主觀上產(chǎn)生的偏差，就會使金融投資的風(fēng)險大幅增加，從而對企業(yè)正常的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)一定要對各種投資活動給予足夠的重視，并且要能夠?qū)τ绊懡鹑谕顿Y的因素進(jìn)行科學(xué)的分析，對風(fēng)險的類型進(jìn)行確定，之后要在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，從而使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力得到有效的提高，進(jìn)而使企業(yè)可以順利地開展經(jīng)營活動。

一、企業(yè)投資管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏市場調(diào)研意識

信息是決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)投資管理時缺少調(diào)研意識，對市場信息以及其他企業(yè)變動等絲毫不了解，更不會進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，這十分不利于企業(yè)的投資風(fēng)險管理。企業(yè)投資決策者對市場調(diào)研的意識淡薄，很少去主動了解市場信息。企業(yè)的發(fā)展是離不開市場這個大環(huán)境的，市場環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)如果信息閉塞，不去主動了解市場大環(huán)境的變動，投資過程中風(fēng)險將會大大提升，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）投資管理體制尚不完善

企業(yè)的投資管理體制涉及立項、可行性研究、投資決策、實施、驗收、后評價、監(jiān)督考核等多方面內(nèi)容，這些內(nèi)容都應(yīng)該有具體的職責(zé)分工和工作流程。當(dāng)前施工企業(yè)的投資管理大多只是在投資決策上形成了制度與流程，在驗收、后評價、考核等方面只是做到了有書面材料，無人實質(zhì)把關(guān)，流于形式。尤其是后評價，是判斷一項投資是否正確、是否達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目的的關(guān)鍵性工作，做好了后評價，不但能吸取教訓(xùn)檢討投資失誤，也便于積累經(jīng)驗為之后工作提供借鑒，應(yīng)當(dāng)重視。

（三）對風(fēng)險控制不夠完善

對于企業(yè)的投資管理來說，我國現(xiàn)在有很多企業(yè)由于對風(fēng)險控制研究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立一些專門的機(jī)構(gòu)或者制度來進(jìn)行企業(yè)投資管理過程中的風(fēng)險研究和評估，在風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)各部門互相推諉責(zé)任。此外，企業(yè)不能將投資管理過程中的風(fēng)險預(yù)估和風(fēng)險發(fā)生后的管理與控制有效結(jié)合，正確理智地處理投資過程中所發(fā)生的風(fēng)險，使得投資前所做出的風(fēng)險評估及解決方案好像完全沒有意義，以至于企業(yè)在面臨風(fēng)險時不能及時有效的挽回投資的損失，從而造成企業(yè)和投資者的投資失敗。

二、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)對金融投資風(fēng)險的有效措施

（一）企業(yè)應(yīng)該努力降低投資風(fēng)險

首先，企業(yè)與市場是緊密相連的，市場的信息是時時變化的。企業(yè)要時時關(guān)注市場動向以及信息的變化，隨之做出相應(yīng)的改變，制定相應(yīng)的對策，減少因市場信息變化而導(dǎo)致的偏差。其次，定期對工作人員的能力和品行進(jìn)行檢測與教育，領(lǐng)導(dǎo)者也要多在企業(yè)內(nèi)部走動，觀察工作人員的行為，避免員工貪污腐敗、獨(dú)斷專行等工作作風(fēng)問題。最后，企業(yè)在投資過程結(jié)束后的跟進(jìn)工作中也不能松懈，要注意投資項目的變動問題，以免在最后關(guān)頭出現(xiàn)不必要的麻煩[1]。

（二）增強(qiáng)對風(fēng)險的重視程度

如今，經(jīng)濟(jì)正在全球化，這個發(fā)展趨勢給我國的企業(yè)帶來的非常多的發(fā)展機(jī)會，當(dāng)然，這樣的一個發(fā)展趨勢也給我國的市場帶來了一定的沖擊。市場瞬息萬變，市場中存在的不確定因素越來越多，這就使得我國的企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著許多的困難，企業(yè)的投資及其管理也有了更大的風(fēng)險。在這樣的一個大背景下，風(fēng)險的管理控制就顯得十分重要了，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)對風(fēng)險的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身的情況，認(rèn)真研討企業(yè)在投資過程中和投資管理過程中可能存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行深入的分析研究，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行解決方案的商討，并確定風(fēng)險發(fā)生時的最佳解決方案。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險評估和管理控制部門，對每一次投資項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和管控，盡可能避免風(fēng)險的發(fā)生。如果實在無法避免，就預(yù)先做好風(fēng)險發(fā)生時的解決方案，為投資工作能夠順利地進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作，保證項目的如期進(jìn)行[2]。

（三）構(gòu)建合理完善的金融投資風(fēng)險管理體系

企業(yè)要想將金融投資風(fēng)險管理體系合理完善的構(gòu)建起來，就要做好以下幾個方面的工作：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員必須要具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，要對企業(yè)實行風(fēng)險管理的重要意義有充分的認(rèn)識，并且還要對企業(yè)內(nèi)部的金融投資風(fēng)險防范的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加適應(yīng)企業(yè)的實際情況。例如，企業(yè)可以對相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，首先，將專門進(jìn)行風(fēng)險管理的部門構(gòu)建起來，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并在此基礎(chǔ)上將金融投資風(fēng)險的預(yù)防措施及時完善的制定出來；其次，企業(yè)要對內(nèi)部的經(jīng)營管理體系進(jìn)行改革，要對企業(yè)各種活動的開展加以規(guī)范。同時，還要充分認(rèn)識到自身實際的經(jīng)營狀況，并從全局出發(fā)，對自身目前以及未來能夠承受多大程度的金融風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮，在進(jìn)行金融投資決策時要對投資項目的可行性進(jìn)行科學(xué)的、充分的分析，切不可盲目跟風(fēng)，從而提高金融投資決策的可靠性。最后，企業(yè)還要對內(nèi)部相應(yīng)的風(fēng)險防范措施進(jìn)行完善，之后要將風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理地制定出來，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失要提前做好預(yù)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，按照相關(guān)要求對各個環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行規(guī)范[3]。

三、結(jié)束語

總的來說，在新時期企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想獲得更多的利益，能夠長久穩(wěn)定地在社會市場中生存發(fā)展，就需要進(jìn)行更嚴(yán)密的投資管理和嚴(yán)格的風(fēng)險管理控制，在符合國家倡導(dǎo)的發(fā)展理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的合理投資，以追求企業(yè)的發(fā)展。