基于市場營銷角度下企業經濟管理模式的分析

劉麗婭 唐山中潤煤化工有限公司

經營與銷售是企業經營活動開展的主要方式，因此，企業應選擇適合的營銷方式以此促進企業自身經濟效益的提升。基于這一背景，企業需要開展經濟管理工作，同時也要從市場營銷的視角進行經濟管理模式的創新與優化，以此提高企業經營管理策略的科學性與合理性，實現營銷渠道的有效拓展，將企業的內在價值進行有效發揮，進而為企業的穩定發展與競爭優勢的提升提供保障。

一、 企業經濟管理中面臨的問題分析

(一) 企業經濟管理制度有待完善

在企業內控管理過程中，經濟管理是重要的內容之一，其對內控管理效果的提升具有一定的推動作用。然而，部分企業至今仍未建立起科學規范的經濟管理制度，這主要是因為企業領導層并未意識到經濟管理工作的重要性，因此并不重視此項工作的開展，也未將之與企業經營活動之間的關聯進行有效分析。這是企業經濟管理措施利用效果并不理想的直接原因，對經營與銷售環節的控制也產生了一定影響，進而導致企業難以制定出科學有效的經濟發展戰略。同時，部分企業的管理者對經濟管理工作的了解并不充分，企業雖然建立了經濟管理制度，但是制度的完善性不高，經濟管理工作的開展無序且隨意，未能受到規章制度的制約，因此經濟管理質量難以提升。

(二) 企業經濟管理人才素質有待強化

管理人才是經濟管理活動開展的主體，如果人才不充足或人才的管理能力不高，將會對經濟管理活動的開展效果產生影響?，F階段，部分企業的經濟管理人才專業性不高，對經濟管理知識的了解并不充分，因此導致其自身能力難以勝任經濟管理工作。特別是中小型企業，自身的經營規模較小，難以吸納專業性的經濟管理人才加入，因此，未能實現高效率與高質量的經濟管理工作。同時，部分企業并未建立起完整的員工培訓規劃，激勵機制的建立也并不完善，這限制了經濟管理人才素質與能力的提升，也難以強化經濟管理人員的市場營銷能力。

同時，由于激勵機制的不完善，其效果未能有效發揮，經濟管理人員的工作熱情無法充分調動起來，這對企業經濟管理效率的提升具有一定的阻礙作用。此外，企業未針對經濟管理人員制定科學、長效的發展規劃，致使員工認識不到經濟管理工作的優勢，因此不愿從事經濟管理工作崗位，致使經濟管理員工頻繁更換，進而難以保障經濟管理作用的有效發揮。

(三) 企業經濟管理結構完整性尚需提升

企業的經濟管理工作是一項完整的、系統的內部管理工作，經濟管理工作需要涉及企業經營政策的制定、財務會計的核算、人力資源的管理、銷售模式的創新以及經濟統計等各個環節，這樣才能保證經濟管理工作的科學性，充分發揮經濟管理的作用。但是目前很多企業的經濟管理結構還不夠完整，存在經濟管理結構單一化的問題，也就是說，經濟管理工作只傾向于企業的某一個經營方面，不能體現經營管理模式的系統性，制約了企業經濟效益的提升，也不利于企業內部管理工作水平的提高。

二、 基于市場營銷角度的企業經濟管理模式創新策略

(一) 建立科學完善的企業經濟管理制度

為了提升企業的競爭優勢、保證企業的健康與長效發展，企業經濟管理制度的建立勢在必行，企業應對經濟管理工作予以高度重視，深入了解市場經濟的變化規律，選擇適合的方式進行市場營銷，以此提高企業的經濟效益。一方面，企業的管理者要從思想層面進行經營理念的轉變與優化，立足于經濟發展戰略目標，合理開展內部管理工作，以經濟管理為根本促進企業的經濟發展，同時還要對市場價格機制進行詳細分析，了解供求機制的具體內涵，進而提升企業對市場變化的適應能力。另一方面，企業應建立與完善經濟管理制度，對管理內容進行明確與細化，為經濟管理工作的開展提供制度依據，進而約束經濟管理人員的工作行為。此外，還應建立完善的經濟管理考核與評價機制，為企業經濟管理能力的提升提供保障。

(二) 建立專業化的經濟管理人才團隊

市場營銷模式下，企業應注重于經濟管理人才的培養，建立專業化的經濟管理人才團隊，確保經濟管理工作的高效開展。

1.吸納與培養經濟管理人才

企業應從外部吸納專業經濟管理人才加入，企業可與高校建立合作，從高校引進專業化經濟管理人才。同時，也要對現有人才進行專業化培養，制定科學嚴謹的培訓制度，優化培訓內容，增加經濟管理人才的知識儲備，以此強化其管理能力。

2.建立與優化激勵機制

企業應建立與優化激勵機制，采用科學的激勵方式對經濟管理人員參與學習的自主能動性進行激勵，使之通過工作實踐了解自身的問題，通過學習完善工作所需的知識。對市場營銷的理解與認識進一步深化，進而掌握正確的市場營銷方式，以此進行企業經濟管理模式的創新與完善。此外，企業還應針對員工制定科學長效的發展機制，進而引導員工踴躍加入經濟管理工作當中。

(三) 優化與完善企業經濟管理結構

企業要想提升經濟管理工作的水平，充分發揮經濟管理對企業經營以及銷售環節的作用，提高企業的經濟效益，就要建立完整的經濟管理結構，使企業的經濟管理工作具有系統性。首先，企業要成立專門的經濟管理部門，優化經濟管理組織方式，保證經濟管理對企業生產經營全環節的管理控制。其次，企業要建立監督機制，保證經濟管理的各項工作能夠得到落實，從而保證企業能夠獲得穩定的發展空間。

三、 結語

市場經濟體制的發展完善給企業的生產經營提出了更高的要求，需要企業不斷增強對市場規律的把控能力，運用市場營銷的方法，創新企業的經濟管理模式，最終實現企業經濟效益和市場綜合競爭力的全面提升。