人力資源對經濟效益的影響

李夢 新沂市水務局

人力資源對于企業和社會來說意義是非常重大的，特別是新的環境及社會背景下，企業競爭力中人才的重要性越來越突出，所以只有做好人力資源管理工作，才能夠促進人才效能的充分發揮，提升企業職工的工作積極性，實現企業經濟效益的提升。21 世紀的今天，人類已經進入十分迅速的發展時期，每一個行業的發展態勢都出現了相應地變化，人力成本支出越來越多，已經占據了企業總財務的百分之三十。可見，人力資源在企業經營與管理中的作用非凡，對于經濟效益的提升，企業穩定發展等都具有重要價值。

一、人力資源在經濟效益提升方面的價值

在現代企業經營與管理中人力資源是最不可缺失的內容，在企業中占據了非常重要的地位，所以企業要從優化人力資源管理角度出發，根據企業的特點、自身的實際情況、戰略定位等進行人類資源管理制度的制定，對企業的生產經營管理工作進行規范化管理，持續企業員工的活力和積極性，促進企業人力資源效能的高效發揮。而從企業的經營情況來看，企業的經濟效益與企業員工的績效是分不開的，兩者之間呈正比例關系，員工績效高，則企業的經濟效益也更好。

因此，企業要以自身核心發展戰略為出發點，優化企業人力資源的競爭，充分發揮人力資源的核心作用，充分地挖掘出企業員工的工作積極性及工作潛力，持續性地保證員工的工作熱情，努力打造高質量的員工隊伍，不斷地提升團隊的凝聚力和競爭力，以促進企業經濟效益的提升。

二、人力資源促進經濟效益提升的策略

（一）人力資源管理以經濟效益提升為基礎

人力資源對于企業來說是非常寶貴的一項財富，其與企業的經營與發展之間關系密切，而人力資源作為企業中非常重要的部分，對于企業良性運行和穩定發展具有很大的影響，所以做好人力資源管理工作是確保企業各項工作順利進行的重要保障。一般情況下，企業的人力資源管理是由專門的人事部門管理的，所以企業要結合自身的實際情況制定人力資源管理計劃，根據企業的戰略目標和發展方面對管理方案進行優化設計，以企業經濟效益的提升作人力資源管理工作的基礎，也就是一切以企業經濟效益的提升為基礎和前提。因此，企業的人力資源管理部門必須要緊跟時代的步伐，對人力資源管理實施方案的可行性進行充分的分析，必須要保證管理制度的制定與企業的實際情況相吻合。同時，在方案的落實與實施過程中，也要保證高效性，要與當前的經濟環境、人力市場相吻合，并從人力資源的開發、利用以及結構性優化等角度出發，做好人力資源儲備、優化與管理的工作。

（二）企業員工教育工作的優化

職工在企業運營中的重要價值不言而喻，企業職工的素質直接影響著企業的實力，影響著企業運營的穩定性和效率性，而企業職工的教育與管理則歸屬于人力資源管理部門。因此，人力資源管理部門必須要根據企業的戰略發展要求，根據不同崗位的職責要求，設計針對性的人才教育與培養方案，定期地開展企業職工再教育工作，具體可以從以下幾個方面進行：

首先，企業職工教育工作的開展必須要站立在企業發展戰略的基礎知識，要將企業的戰略目標講述給員工聽，讓員工對此發表看法，將企業的戰略目標與經濟效益聯系在一起，以此來促進企業經濟效益的高效提升[1]。

其次，企業要加強員工專業技能和職業道德素質教育工作，意識到專業技能對于崗位的重要性，不斷地強化職工的工作能力。同時，加強職工的職業道德建設，重視培養職工的綜合素質和敬業精神，提升職工的企業歸屬感，讓職工感受到企業的溫度，盡可能地留住人才，避免人才流失造成的不良損耗。

最后，企業要完善人力資源管理的相關制度，比如獎勵激勵制度、晉升機制等等，對人才多加關注，給員工創造更加舒適和高效的工作環境，促進員工綜合素質的提升。

（三）對企業的績效考核機制進行明確與完善

績效考核機制的建立要與企業每一個階段的發展現狀進行充分的聯系，提升績效考核體系的針對性，確保考核體系的公正性和客觀性，更加客觀地反饋出崗位與職工之間的關系，對職工的工作行為作出更加精準地反饋。另外，績效考核機制的建立不存在任何的人為因素，是一種依據數據對職工進行定量考核的方式。

首先，績效考核機制中包括被考慮人員的工作數量及質量，被考核人員日常工作的狀態、工作崗位的技能、考核的成本與費用等等。同時，績效考核還要兼顧素質要求，切記考核的語言要簡便、有針對性，容易理解。

其次，在績效考核機制的執行之前，被考核人員必須要對考核的內容進行熟知，所以要進行考核培訓，讓被考核人員對績效考核機制的執行有較為充分的認知，明確相關的內容及指標，更有利于消除他們對于績效考核內容的抵觸心理，明確之后的工作方向，更加高效地配合崗位工作的要求[2]。

再次，實施多元化的績效考核方式。要堅持角度不同策略不同的原則，實施多元化的績效考核評價方式，比如，部門領導評價、小組領導評價、同事評價、客戶評價、自我評價等等，綜合各方面的評價結果，實施全方位的績效考核體系，這樣才能夠保證員工業績考核的精準性和客觀性。

最后，績效考核機制的建立不僅是為了更好地督促員工的工作，更重要的目的是為了反饋、改進與提升，通過績效考核發現問題，改進問題，不斷提升，這是人才培養的必然過程。

三、結束語

綜上所述，在當前大的經濟環境下，人力資源對于經濟效益的影響是非常巨大的，企業人力資源的優化配置、人力資源管理流程及可科學管理體系的建立等都是非常必要的，所以企業要結合當前的時代發展趨勢，對人力資源管理體系進行創新，促進人力資源管理與制度的創新性融合，對人力資源管理體系進行優化，最終實現促進企業健康發展的目標。