房建工程項目管理中的問題與解決對策分析

楊勇 寧夏東宸達建設工程有限公司

隨著時代變遷和經濟水平的大幅提高，我國的建筑業也進入了蓬勃發展的春天。傳統的人工檢查和手工紙質媒介記錄的項目管理方法已不能滿足現代項目建設管理的要求，因此有必要對房建工程建設項目管理中的問題及解決對策進行深入探究。

一、房建工程項目管理中的問題

（一）質量管理缺乏系統性規劃

房建工程項目管理涉及的內容較多，施工現場管理是其中的核心部分。在施工現場管理過程中，質量管理不到位是其存在的主要問題。房建施工現場管理中材料、設備、人員、技術等都要求達到一定標準，但是，從現場管理的角度來看，質量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標準不符合建筑要求、施工設備操作缺乏專業性管理、操作人員技術較差等。這些原因容易引起施工質量問題，這些質量問題如果得不到重視就會為房建施工的整體管理帶質量問題。

（二）安全管理力度不夠

雖然我國針對房建工程項目成立了安全管理部門，但在實際施工過程中，安全管理力度還需進一步加強。部分安全管理人員素質不高，缺乏職業操守，在對工程質量和安全管理過程中，容易對一些忽視安全的行為不管不問，使安全管理部門形同虛設，起不到安全管理作用，不能提升施工過程中的安全性。

（三）沒有做好現場監督管理

施工現場監督管理是房屋建筑工程施工的關鍵環節，對施工質量影響巨大。但是當前很多房建施工管理忽略了施工現場監督管理的重要性，也沒有安排專員進行現場監督，導致安全事故發生的概率大大提高。同時，由于施工現場監督管理不到位，施工人員很難及時發現施工過程中的問題，嚴重影響了房建項目工程質量與建設速度。

二、房建工程項目管理中問題的解決對策

（一）對施工現場質量管理實施整體控制

質量是房建工程的重要保障，在施工現場中針對質量管理方面的工作較多，開展優化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現場進行徹底的勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導，根據監測數據反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

（二）加強安全管理力度

根據項目大小配備足夠數量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現場管理中能積極主動地發現并及時采取有效措施解決施工現場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現場有安全員監督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當的時候可采用罰款方式約束施工班組，發揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

（三）嚴格成本管理

項目部建立預算專業人員構成的成本部，與材料采購部、人力資源部、財務部協調配合，如采購材料是成本控制的重要基礎，加強對材料的采購成本控制和質量檢測工作，采購材料多渠道選擇，施工過程中對材料成本控制進行中間核算，避免后期結算出現材料超額過多情況出現。房建工程除了材料成本占重要比例外，人力資源成本支出也占重要比例，成本部對技術部提供的各階段進場勞動力資源進行核算，發現人力成本資源過高時，及時與技術部、人力資源部協調解決。

（四）工地可視化遠程檢查和監督

工地可視化遠程檢查和監督能夠及時了解施工現場的實時施工情況，保證工程施工質量和人員安全，及時消除隱患；它可以實時檢查建筑工地的安全預防措施，例如：建筑物的安全網和施工人員的邊界保護；建筑工人的安全帽佩戴情況；外部腳手架和地面竹腳手架的安裝；電纜風繩的固定和使用；吊籃的安裝和使用；吊盤入口和樓面卸料平臺的保護；塔吊和絞車的安裝和操作等。可以遠程管理該地區或全國范圍內的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現場進行監督檢查，節省管理費用。發生異常情況和緊急情況時，可以及時報警，并提醒管理人員及時處理。在施工過程中發現安全防范措施不足的地方，可以第一時間通知建設單位現場整頓，并及時檢查整改效果；加強施工現場的文明施工管理，主要是施工現場圍欄、建筑材料的堆放、現場的臨時使用房屋、防火、防盜、建筑標牌等。

（五）加強信息化的應用

工程人員要充分認識新技術對行業的好處，通過對房建工程行業整體觀念的轉變，更好地實現信息化的應用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時、準確地了解施工過程中的數據指標，及早發現施工中出現的問題，避免更大的損失。信息化技術的應用，還能節約建筑工程成本。傳統的房建工程項目管理都是通過人員進行的，增加了房建工程企業的人力成本，實施信息化技術后，房建工程管理都可以通過先進的計算機技術應用得以實現，計算機技術的應用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。

三、結語

我國房建行業的現代化發展需要技術上的提升，更需要從管理上進行優化，在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用，采用新時期房建現場施工技術，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現場施工的科技化應用。