現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

周忠其 浙江萊運(yùn)文體產(chǎn)業(yè)有限公司

建筑工程施工方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)施工技術(shù)提出了更高要求，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理還存在諸多不合理之處，工程建造過(guò)程中很容易受到多方面因素制約，影響的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，有時(shí)還會(huì)造成一系列的施工安全問(wèn)題，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此就要求我們深入分析現(xiàn)階段建筑施工過(guò)程中所存在的諸多問(wèn)題，并根據(jù)具體的問(wèn)題構(gòu)建針對(duì)性的施工技術(shù)管理對(duì)策，保證施工的科學(xué)性合理性，提高工程建造質(zhì)量。

一、建筑工程技術(shù)管理的必要性

近年來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域不斷發(fā)展，其中以建筑行業(yè)發(fā)展最為迅速，對(duì)工程質(zhì)量也更加關(guān)注和重視，并對(duì)其提出了更加嚴(yán)格的要求。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位不僅需要對(duì)施工質(zhì)量要求有明確的了解，還需要采取科學(xué)、規(guī)范的方式管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。在對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要制定科學(xué)、完善的管理制度，并結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，保證施工可以嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

二、建筑工程施工中存在的問(wèn)題

（一）施工單位和施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

施工單位法律意識(shí)淡薄，施工方帶頭違反建設(shè)法規(guī)。在曝光的碧桂園多起質(zhì)量事件中，涉及未批先建的行為就有多起，如在山東棗莊，碧桂園所屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》便擅自開(kāi)工建設(shè)。很多企業(yè)過(guò)度追求進(jìn)度、成本，忽略質(zhì)量，究其原因，一方面是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格較低，且工期壓縮較緊，導(dǎo)致進(jìn)度加快，部分環(huán)節(jié)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重；另一方面建設(shè)單位和施工方追求效益，過(guò)度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工，影響工程質(zhì)量。此外，還有不重視施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審不認(rèn)真不細(xì)致，技術(shù)交底形式化；質(zhì)量自查、檢查制度不完善，施工方有故意逃避監(jiān)理和第三方抽檢的行為等問(wèn)題。

（二）缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會(huì)選擇分包的方式建設(shè)工程。總分包體制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如分包方與總包方無(wú)法通過(guò)穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)；有時(shí)無(wú)法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能?chē)?yán)格按照相關(guān)要求采購(gòu)材料，也不能將建筑材料存放在合理的位置，對(duì)施工進(jìn)度提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）技術(shù)監(jiān)督力度小

建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中的技術(shù)管控，需要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、科學(xué)地完成，因此就需要建設(shè)企業(yè)從總體出發(fā)，顧全大局，明晰側(cè)重點(diǎn)，才可以確保施工技術(shù)管控的成效得以事半功倍。但是，從當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況中來(lái)探析，在很多施工建設(shè)活動(dòng)之中，都存有過(guò)度注重工期，而忽略技術(shù)監(jiān)督的問(wèn)題，而這也是過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)收益的一種表現(xiàn)。技術(shù)管理人員在落實(shí)監(jiān)督工作時(shí)，在遇到有可能會(huì)延誤工期的情況后，便會(huì)降低技術(shù)監(jiān)督的力度，放過(guò)一些細(xì)節(jié)，以此來(lái)加快工期，成本能夠得到縮減，但是施工技術(shù)的品質(zhì)卻無(wú)法得到保證。

三、現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對(duì)策分析

（一）提高施工單位和施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)

一是建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，建立質(zhì)量管理的激勵(lì)和處罰機(jī)制，在制度上保證質(zhì)量管理工作的積極推進(jìn)，如堅(jiān)決杜絕惡意逃避質(zhì)量檢查等行為的發(fā)生。二是實(shí)行全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系。重視施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，重視設(shè)計(jì)交底；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，如對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。三是通過(guò)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和一線(xiàn)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度，正確處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。

（二）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

建立建筑施工技術(shù)監(jiān)管管理組織體系，需要考慮不同層次總承包商和分承包商的實(shí)際情況，每一個(gè)承包商都需要體現(xiàn)在該體系中的管理內(nèi)容中，只是如果只依賴(lài)于分包合同建立技術(shù)管理組織體系，很難保證該體系的完整性，所建立的施工技術(shù)管理體系可以落實(shí)具體的人員責(zé)任。在進(jìn)行工程分包時(shí)，必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換施工技術(shù)管理責(zé)任人，在每個(gè)人身上落實(shí)流程的具體責(zé)任。各級(jí)企業(yè)在建設(shè)工程整個(gè)施工工作中，都需要合理調(diào)度人員，并注重不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合經(jīng)常組織技術(shù)人員參與培訓(xùn)，以促進(jìn)各個(gè)各崗位工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高。

（三）提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)行施工技術(shù)管控工作時(shí)，還需要貫穿于整個(gè)作業(yè)過(guò)程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的明確，以此來(lái)提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度，確保規(guī)范化。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，需要保證如下幾點(diǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)的運(yùn)算出作業(yè)量，并且科學(xué)地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運(yùn)用做出保障；第二，需要依據(jù)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題，編訂出對(duì)應(yīng)的技術(shù)管控條例，以及各項(xiàng)應(yīng)急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在建筑項(xiàng)目中被運(yùn)用時(shí)，可以達(dá)到比較高的水準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適宜的施工技術(shù)。通過(guò)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，以提升施工效率。此外，企業(yè)必須健全管理制度，讓管理工作有據(jù)可依。加大建筑隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。加大監(jiān)管力度，讓施工更加規(guī)范，打造高效施工管理模式，從而讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。