事業單位人力資源管理改革的困境與解決策略研究

王國發 威海市交通工程建設事務服務中心

在當前事業單位的發展過程中，面臨著新的挑戰，這也突出了人力資源管理的重要性。因此，必須高度優先重視人力資源管理，利用部門人力資源管理的作用，為更好的履行部門公共服務職能奠定堅實的基礎。在業務領域的人力資源管理方面，需要更加注重現有問題，采取有效措施進一步提高業務領域的人力資源管理能力，促進業務領域工作人員和單位的共同發展和進步。

一、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理信息化建設的技術基礎薄弱

人力資源管理軟件是保證事業單位人力資源管理信息化建設的基礎。但目前由于諸多因素的不利影響，目前的人力資源管理軟件存在諸多問題，主要表現在：一是由于開發成本的影響，人力資源管理軟件的信息模塊比較單一，不能完全覆蓋事業單位的所有管理活動，應用范圍非常有限；其次，系統動態數據更新不及時，信息分析處理滯后，難以滿足事業單位的具體需求，軟件升級嚴重滯后于管理變革。

（二）用人、選人機制比較傳統

長期以來，事業單位缺乏強有力的人員使用和人才選拔機制，導致人才選拔和任命缺乏透明度。盡管近年來這種情況有所改善，但仍有許多長期問題無法在短時間內得到解決。這對我們國家事業單位的整體人力資源水平有重大影響，并影響到事業單位人力資源管理的成功發展。

（三）對事業單位人員的知識更新流于形式

在目前的人力資源管理系統中，沒有明確的標準來評價事業單位工作人員的知識更新情況。機構進入知識更新部門學習后，通過期末考試對所培訓的機構專業技術人員的學習效果進行評估，相關部門頒發培訓證書作為今后專業技術人員聘任和晉升的條件和依據。這種知識更新模式是一種典型的技術人員沒有新技術、新設備、新信息和真正更新的模式。

（四）人力資源配置不合理

在新形勢下，事業單位的發展面臨著內外環境的變化，這也對人力資源管理提出了更高的要求，特別是高效的人員配置，以便最大限度地利用人才。但是，各事業單位的人力資源管理往往不足以征聘工作人員，導致工作人員的部署不當。此外，日常工作中沒有完善的培訓體系，人員整體水平缺乏，導致實際崗位未能達到預期的工作要求，導致人力資源管理的有效性大大降低。

二、事業單位人力資源管理的完善對策

（一）提高信息化建設管理水平

在事業單位人力資源管理信息化建設過程中，加強管理是推進人力資源管理信息化建設的重要手段。具體包括以下內容：第一，完善管理制度。注重提高管理系統的便利性，方便員工的操作和管理。同時，管理系統的應用應由專業人員進行改進和優化，使管理系統更加方便和實用。其次，及時更新升級管理軟件。在科學技術飛速發展的背景下，網絡技術和信息技術日益成熟，人力資源軟件的發展不斷加快。因此，對于事業單位來說，更新管理制度，使管理制度與時俱進，是一項重要的任務。最后，完善安全設施。人力資源管理在事業單位工作中占有重要地位，直接影響到事業單位的健康和長遠發展，尤其是檔案信息管理是一項重要工作。基于此，事業單位應注意妥善保管檔案信息，加快建立安全制度，定期做好安全檢查。同時，應建立防火墻，綜合運用各種方法完善安全設施，為人力資源管理信息的安全提供重要保障。

（二）優化獎懲制度以及用人制度

人力資源管理系統是事業單位建設和發展的重要組成部分。在事業單位的實踐中，需要建立和發展基于各自特點和業務流程的具體薪酬管理系統，以完善自身的業務機制。全面的薪酬管理制度有助于調動員工的積極性，并與其單位一起發展。制定業績評估方案和審查機制也是不斷發展自己的制度和利用人力資源機制的一個重要方面。通過精神激勵和物質激勵相結合，員工可以提高自己的整體水平，從而實現長期增長。

（三）加強交流，提高崗位適應能力

該部門內部溝通的目的是擴大到所有專業人員，擴大溝通范圍，并確定一段時間內溝通的比例。此外，培訓前培訓人員的費用必須負責任，如何履行職責，以及培訓結果如何分類。對于訓練有素或未能通過培訓課程的人來說，提高警惕、發展培訓和紀律機制，以便利獲得經驗豐富的技術人員的專門知識和知識是有益的，費用由他們自己承擔。

（四）實現人力資源的合理配置

人力資源管理內容的持續創新消除了傳統的統一控制機制，這些機制根據不同員工的專業知識填補職位，促進人才價值，并實現人力資源的最佳配置。通過適當的人員配置和最大限度地發揮人才來滿足人員需求，對于事業單位的人力資源管理或提高事業單位的總體效率至關重要。

（五）建立良好的激勵體系

激勵制度是激勵和激勵一個目標的過程，與一個有動力的培訓目標相一致，并不斷努力實現這一目標。營業單位應創造物質激勵與精神激勵相結合的方式，最大限度地發揮激勵作用。如果只使用一種激勵手段，可能會造成不好的后果。如果只使用物質激勵，就會助長員工的資本主義。當員工和組織之間的關系僅僅是金錢時，員工和組織之間的關系不穩定。但是，如果只使用精神激勵而沒有物質保障，可能會導致員工對公司的認可度降低，得不到良好的激勵。要在分配系統中擴展事業單位的獨立分配，請在內部執行自己的科學分配模式。開展工作，對員工產生積極影響。為了改進薪金分配標準，業績指標、監測和優化工作人員的工作、分配差異、提高效率和平衡應同等考慮。

（六）積極構建學習型事業單位

人才是社會發展的動力，是事業單位發展的動力，也是事業單位增值的重要保障。事業單位重視人才管理，特別是人才的培養和培養。通過綜合護理，構建人才培養體系，人才類型得到了更多的專業知識和人才穩定性。第一，必須加強內部培訓，部分是通過培訓新工作人員，使他們能夠迅速融入工作崗位，形成集體歸屬感。另一部分是對老年員工進行政策和知識培訓，以加強老年員工的穩定，始終實現與事業單位相同的目標；第二，要重視外部培訓體系的建設。社會技術發展帶來的變化是多方面的，因此外部培訓是確保機構和人才不斷流動的重要保障。

三、結束語

事業單位要抓住時代發展的機遇，用信息技術提高人力資源管理質量，全面推進人力資源管理信息化建設，全面提高人力資源管理質量和效率，為事業單位健康長遠發展奠定堅實基礎。