配網工程建設中存在的問題及應對措施

程娟 國網重慶市電力公司江津區供電分公司

配網工程主要是指電力企業投資的20kV及以下配電網一次設備、二次設備及其附屬設施直接相關的建設工程項目。由于配網工程建設具有點多面廣、參建單位多、外部環境復雜等特點，為確保建設工作的順利開展，需要解決以往粗放式管理模式下遇到的規劃設計質量不足、物資管控不到位、施工階段遺留問題較多等問題，應用精細化管理理念、方法和措施，讓配網工程的建設更加規范、高效。

一、配網工程建設中存在的問題

（一）管理人員素質有待提升

任何工作都要依靠人的參與才能完成的，因此，提升參與人員素質，能為提升工作質量打下良好的基礎。在配網建設工程管理工作中，管理人員的工作能力和效率決定了配網建設工程管理工作的開展質量。要保證建設管理工作的質量和效率，需要具備素質高、責任心強的施工管理人員。在配網建設工程中需要進行工序的管理和技術工種的協調工作，部分管理人員由于缺少工作經驗，在工序管理和技術工種協調配合過程中出現問題，對于工程施工質量和施工進度都會產生重要影響。

（二）施工網絡設計不合理

施工網絡在配網工程施工安全管理中發揮著非常重要的作用。如果施工網絡設計不合理，就會對施工安全管理造成不良影響。部分設計人員在設計方案的制定和實施時，缺乏對配網施工周圍環境的了解和地質情況的勘查，制定的方案與實際施工情況不符，例如供電半徑設計缺乏合理性，導致實際供電線路壓力超過相關設計標準，不僅影響線路的實際使用壽命，還存在安全隱患。

（三）進度管理問題

在配網工程施工過程中，不同的施工環節需要配合開展，任何環節出現紕漏，都會導致整體工程出現施工延遲的情況。原因在于各個部門沒有進行高效的協調，沒有發揮監督管理的作用，不僅影響工程質量還會耽誤施工進度。

二、配網工程建設中管理有效措施

（一）進度管理方面

一方面，要加強項目策劃和資源統籌投入，各施工單位要根據實際需要及時增加資源投入，做到“人、財、物”與進度計劃相匹配。另一方面，由于配網工程項目停電協調等工作較為復雜，要做到配網項目均衡有序投產，各施工單位要根據項目復測情況，編制切實可行的施工三級進度計劃，合理安排項目開工投產時間，分散工作任務，做到全年均衡有序投產，避免各配網工程在某一時間段內集中投產。此外，各參建單位要結合季節特點，牢牢抓住上半年雨季前的黃金施工期，加快組織實施，確保按照電網企業的投資計劃和任務安排開展建設。

（二）投資管理方面

為確保投資可控，同時提高工程結算的效率，盡可能推行單項工程結算，按照單項工程資料完備，完工一個單項工程、結算一個單項工程的要求進行管理，這就要求施工單位在項目實施全過程嚴格執行單項工程精益化管理，尤其重視物資領用按單項工程管理，在單項工程竣工投產后，業主項目部、監理單位、施工單位共同清理核對竣工工程量和物資使用量，對多領用的物資及時辦理調撥手續。投資精益化管控中的一個重要環節就是要加強設計變更的管理，監理單位、施工單位應依據施工復測情況參與施工圖設計評審，減少后續施工過程中設計變更。對于因深度要求不達標或現場實際發生變化，不能按照設計圖進行施工的單項工程，要按照要求及時發起設計變更流程，確保先變更出圖，再按圖實施，確?！皥D實相符”。

（三）電力工程設計管理工作

配網工程建設工作的初期是工程設計，只有科學合理的工程設計，才能為后續建設工作的開展打下良好基礎。在電力工程設計中，最關鍵的是桿塔以及設備的選址選型工作。在設計桿塔過程中，設計人員要結合實際情況，確定出桿塔的位置以及桿塔的類型，要查看位置附近是否已有架設好的桿塔，如果已經具備則出于成本考慮可以對桿塔進行再次利用。設計人員要結合桿塔的位置和需要發揮的功能，選擇桿塔的高度和形態。為了確保施工的順利進行，要進入現場進行徹底的勘查工作，尋找能夠打拉線的位置，確定出設計中需要掌握的重要信息，這樣才能對工程建設全過程實施有效管控。

（四）認真落實線路維護工作

對已完工的配電線路，要認真落實線路的維護工作，降低配網線路的后期故障發生率。配網工程工期較長，早期已完工并未投入使用的線路，易受外部環境或人為破壞的影響，威脅著線路后期運行的安全性。因此，要對早期完工的配電線路定期進行故障排查及保養維護，及時排除可能存在的安全隱患，提高施工質量。同時，利用先進的施工工藝對已完工的線管采取保護措施，消除安全隱患。

三、結束語

在配網工程建設過程中，由于配網建設點多面廣，在施工現場開展管理工作有一定的難度，需要針對配網工程建設實施全過程管理。全過程管理工作的開展能夠有效提升配網工程施工工藝水平，確保供電的可靠性和穩定性，為社會發展提供源源不斷的電力資源。