110kV電力基建工程項目進度創新管理

游林雪 國網福建省電力有限公司福州市長樂區供電公司

在近幾年發展中，福州“東進南下”、濱海新城飛速發展，電力“先行”成效顯著。加快布局、加快電力基建工程是推進電網建設更加可靠的必備條件，逐漸增強長樂地區主網穩定性。而電力基建工程項目進度必須與地區經濟發展相適宜，必須做好項目進度管控。工程項目進度管理，牽扯到較多內容，極易受到諸多因素影響。工程項目施工進度管理，與工程總體經濟效益關系密切，項目管理單位必須高度重視該項問題，針對內在問題，必須按照實際情況，采取正確應對措施，以此確保項目建設進度管理的有效性，全面增加企業經濟效益，推動電力產業鏈的發展。

一、電力基建工程項目進度影響因素

首先，項目建設管理單位在開展項目前期勘查、施工設計時，當出現設計誤差、設計深度不足、設計變更等問題時，將會損害項目后續施工進度。施工單位未做好施工保障，在采購工程原材料、檢驗工程質量、機械機具配置、人員配置上，均存在不良問題，導致施工組織不合理，致使工程項目進度緩慢。

其次，施工現場、外部環境，都會影響基建工程項目進度。基于施工現場環境角度分析，項目施工建設之前，必須明確項目區域地質、水文情況，確保其和勘查設計環節掌握信息一致。如果不注重特殊區域地質改良處理，將會導致基建工程項目無法按時完工。通過分析基建工程項目環境可知，由于項目占地面積較大、涉及村鎮用地，若不注重協調地區居民與用地關系，沒有做好賠償協調及安全文明施工，也會延長施工周期。

再者，施工技術。施工企業選擇的施工技術時，可能會影響工程建設進度。不同技術工藝，適用性、成熟度均不同，在施工質量上也存在不良問題，相應影響基建工程項目建設進度。

最后，不可控因素。在整個工程建設過程中，極易出現特殊情況。比如，臺風、自然災害、人為因素等，都會導致項目周期延長，對電力項目進度管理造成影響。

二、電力基建工程項目進度管理現狀

（一）缺乏完善的管理體制

因受到電力企業的性質影響，在經營發展期間，多數電力基建企業的管理體制模式陳舊，和現代發展要求不相符，同時不滿足市場化發展趨勢，時效性不足。在施工建設期間，沿用陳舊的管理體制，將會引發多種施工問題，無法有效控制工程進度。

（二）管理人員素質能力不高

在開展電力基建工程建設時，管理人員素質能力，會極大影響工程建設施工。多數項目建設管理水平，與管理人員綜合素質的影響相關。在電力基建工程施工中，多數管理人員的專業管理技能、管理水平欠缺，無法及時采取措施，處理工程存在的問題，尤其是突發性問題。在管理措施與方法中，多數人員憑借自身經驗開展，沒有做好創新與改進，因此只能處理簡單問題，無法處理新問題。所以，管理人員應當提升素質水平，通過新管理理念，科學管理項目進度，以此提升管理水平與效率。

（三）合同管理問題

現階段，電力基建施工模式涉及建設管理單位、施工單位、監理單位，不同組織機構的職能分工也不同，不僅具備關聯性，也具備獨立性，可以通過合同形式產生關聯。在合同框架下，做好配合協作，全面完成基建工程施工任務。然而，電力基建工程施工過程中，不同組織機構會因合同問題，產生糾紛事件，還會出現違約行為，嚴重影響工程建設。三個組織機構在簽訂合同時，并未確定相互利益關系，導致整體管理混亂，致使后期執行存在較多安全風險。

三、電力基建工程項目進度創新管理措施

（一）施工前期管理

在開展電力基建工程項目之前，應當做好相關準備工作。第一，參建各方派遣專人勘查工程施工地點，及時排除安全風險隱患，為工程建設奠定良好基礎。第二，提升技術人員、施工人員的綜合素質，采用技術教育與培訓工作，全面加強施工人員綜合技能，順利開展工程施工建設；第三，科學把握施工現場管理制度，完善施工安全與規范，明確施工建設的重要環節，為施工建設奠定良好氛圍。

（二）項目實施管理

在開展電力基建工程時，施工管理人員應當全面調查、分析項目進程，科學掌握施工建設期間的不同施工問題，同時按照問題產生原因，制定科學化處理措施，高效控制電力基建項目建設進度。針對施工設計不相符問題，應當詳細記錄和分析偏差問題，合理糾偏，調整施工進度，以此保證工程建設質量。

（三）科學管理施工要點

電力基建工程施工環節，對工程建設進度影響較大。在專業理論知識支持下，必須嚴格管理和控制施工環節安全與質量，明確最佳施工順序，以此減少不同環節混亂問題，保證施工程序的有序性。通過此種方式，可以為項目進度管理制定邏輯關系，維護工程項目建設進度，質量與安全，同時減少工程意外事件，優化完善工程施工管理。

（四）注重合同管理

建設管理單位必須做好目標管理，在項目建設進度管理中，應當全面認識到合同管理的重要性。首先，明確合同工期。在工程招標期間，建設管理單位必須按照工程實況，聯合自身實力，明確項目工程建設周期，同時要求施工單位做好施工人員、機械設備、資金保障等，確保項目在規定時間內完工。其次，支付工程款項：工程款項能夠有效制約工程項目進度。在合同管理期間，必須約定工程款項支付問題，全面落實工程款項。將工程項目總體目標，劃分為階段性目標。完成每個階段任務之后，確保驗收合格后，再支付工程造價款，以此明確工程款項支付，維護施工企業施工。

四、結束語

綜上所述，電力基建工程項目進度管理，對項目經濟效益及社會經濟發展的影響非常大，建設管理單位必須做好分析和研究工作。明確電力基建工程項目進度影響因素后，轉變項目進度管理模式，優化設計項目進度管理措施，確保統籌安排的有效性，順利交付施工項目。