對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考

姜麗 泰州市深業投資發展有限公司

一、前言

在建筑工程市場的項目競爭當中，價格競爭占據主導地位。在項目建設當中，我們不僅需要對于項目的完工期以及質量進行保障，還需要對于工程造價的管理重視起來，適當的控制成本，才可以在競爭當中獲得一定的主動權，進而會取得較大的成功。但是，由于市場經濟存在多樣性，進而給建筑公司的管理帶來了非常大的困難。這時候，建筑公司一定要詳細的分析工程造價的各個階段，并對其予以重視。

二、建設工程造價控制需要遵循的原則

（一）重視設計階段的成本

盡管工程造價控制在項目建設的全過程當中進行貫穿。但是，在完成投資控制之后，對成本的有效控制需要從設計階段開始。在實施圖紙設計之前，一定能要提前完成成本管理，其屬于非常重要的一步。一旦推遲，將會造成非常大的麻煩，損失也會比較大。因此，設計階段的工程造價控制是非常必要的，只能對其加強而不能使其削弱[1]。

（二）在所有階段實施主動控制

長時間以來，人們對控制的理解主要為：一旦實際值和目標值相偏離，那么需要把目標值以及實際值實施一定的比較，進而對其產生的偏差原因實施比較詳細的分析，并在這種基礎之上確定針對性的對策。這種方法對于工程造價控制來講非常有效，但是其屬于被動控制。本質上，此控件只能發現一些問題，但是這些問題是無法避免的。因此，獲得最佳的工程造價控制結果是非常必要的。

（三）保障技術以及經濟的工程造價控制方法相結合

把工程造價控制的概念逐漸的滲透到各種各樣的設計以及施工技術措施當中，正確的處理先進技術以及經濟實力的對立性以及統一性。除此之外，為了追求較高的目標，對項目實施各種各樣技術比較，效果評估以及經濟分析等是非常必要的[2]。

三、建筑工程造價四控、六管、一協調

（一）四控制（簡稱四控）

四控制的基本內容：建筑工程造價進度控制；建筑工程造價質量控制；建筑工程造價安全控制；建筑工程造價成本控制。

（1）建筑工程造價進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當的調整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進度計劃順利的開始了。

（2）建筑工程造價質量控制：建筑工程造價質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標。

（3）建筑工程造價安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業也離不開自己的生命，現代社會的不斷進步，促使人們更加珍惜生命，同樣，建筑工程造價安全的控制也包括建筑工程造價安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業是工程安全與質量是掛鉤的，由個人或部門（組）實施。

（4）建筑工程造價成本控制：企業的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有哪一個企業是不重視成本控制這項工作的，特別是現在各行業的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

（二）六管理

六管理的基本內容：建筑工程造價的現場管理；建筑工程造價的合同管理；建筑工程造價的信息管理；建筑工程造價的生產要素管理；建筑工程造價的竣工驗收管理；建筑工程造價的后期管理。

（1）建筑工程造價的現場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目現場管理的好壞很容易體現出一個企業的整體水平，也反映總包施工單位企業文化和基本素質。項目現場管理的關鍵人物是項目經理，他（她）應該按照施工組織設計的要求，全面實施現場的各種施工調度、安全文明施工等。

（2）建筑工程造價的合同管理：建筑工程造價合同主要有項目招投標文件，建筑工程造價合同的簽訂，項目合同的執行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠；爭議，項目合同的終止和評價等等。

（3）建筑工程造價的信息管理：現代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，建筑工程造價的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，建筑工程造價信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。

（4）建筑工程造價的生產要素管理：建筑工程造價的生產要素涉及人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說建筑工程造價的生產要素管理也是一個相當復雜的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說要非常重視項目生產要素管理中各環節的工作點這.免費下載施工技術資料。

（5）建筑工程造價的竣工驗收管理：建筑工程造價經過現場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為建筑工程造價竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現場竣工驗收的開展；竣工結算等流程性的工作。

（6）建筑工程造價的后期管理：建筑工程造價在各階段，各方面的配合下，安全，保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，建筑工程造價的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括建筑工程造價的保修；建筑工程造價的回訪等工作。

（三）一協調

建筑工程造價組織協調的基本內容：內部關系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協調；外部關系包括政府部門、當地村民等的組織協調。

四、結束語

總之，建設工程造價管理在項目建設的各個階段進行貫穿。因此，建筑公司需要強化對工程造價控制全過程的具體認識，從決策一直到竣工結算的成本控制一定要重視起來，積極的探索工程造價的具體控制方法，以使得建設工程造價管理水平得到提升，保障建設企業可以獲得較大的經濟效益以及社會效益。