污水處理企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題及對策研究

岳維凱 國電銀河水務(wù)股份有限公司

一、污水處理企業(yè)成本管理的過程中存在的問題

在城市污水處理企業(yè)中，因?yàn)槠洳煌谑袌錾掀渌髽I(yè)，所以對在職人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高，但實(shí)際情況是現(xiàn)有的工作人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)水平不夠，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)。對于成本管理沒有具體的規(guī)劃，導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理時(shí)程序雜亂無章。在企業(yè)中，從管理者再到工作人員都沒有能夠意識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)為此工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身本職工作無關(guān)，從而忽視成本整體管理工作。

二、加強(qiáng)城市污水企業(yè)成本管理的對策

（一）加強(qiáng)污水處理企業(yè)各方面管理水平

首先要對污水處理企業(yè)工藝技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，但是此過程必定是短期內(nèi)無法改變的，需要大量的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，務(wù)必要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠達(dá)成指標(biāo)時(shí)才可以降低運(yùn)行成本。通過對污水處理企業(yè)的對比可以發(fā)現(xiàn)，在不同企業(yè)的對藥劑成本控制方面會(huì)存在許多不同之處，同樣也和每個(gè)污水處理企業(yè)所使用的工藝技術(shù)有關(guān)。現(xiàn)在的污水處理企業(yè)主要是采取三種壓濾方式來進(jìn)行污泥脫水工藝，分別是板框壓濾、帶式壓濾、離心壓濾，以上三種工藝所對應(yīng)的成本也是不盡相同的，企業(yè)選擇哪種工藝來執(zhí)行主要取決于市政規(guī)劃對污水排放的標(biāo)注，按照污泥含水率80%的標(biāo)準(zhǔn)的話，只需使用帶式壓濾機(jī)就能夠滿足，并且成本能夠得到有效控制，但是隨著國家環(huán)保法越來越嚴(yán)苛，我國對環(huán)保的管理也越來越嚴(yán)格，按照現(xiàn)在大多數(shù)地方政府給出的標(biāo)準(zhǔn)，污泥含水率要低于60%才算合格，就導(dǎo)致了大多數(shù)的污水處理企業(yè)都會(huì)選用板框壓濾的工藝，選用此工藝隨之帶來的是成本的增加。除了不同的工藝會(huì)使成本不同外，同種工藝所使用的藥劑所包含的因素也會(huì)導(dǎo)致成本不同，比如藥劑對當(dāng)?shù)氐奈鬯闆r是否有效，該藥劑使用效果如何，藥劑達(dá)到最佳效果的使用量。首先要對質(zhì)量有所保證，再來進(jìn)行成本控制，換句話說，在能達(dá)到污水處理排放的標(biāo)準(zhǔn)的條件下，再來降低藥劑的成本。這一過程需要污水處理企業(yè)的相關(guān)工作人員在污水處理工作中有著足夠的經(jīng)驗(yàn)和對成本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，才能夠提升成本管理質(zhì)量。

（二）優(yōu)化或建立成本管理系統(tǒng)

優(yōu)化或建立污水處理企業(yè)成本管理系統(tǒng)，在污水處理的過程中每一個(gè)涉及成本的步驟都要進(jìn)行成本管理，對之前成本管理系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行復(fù)查，制定出污水處理企業(yè)在每個(gè)過程中可能達(dá)到的最優(yōu)成本計(jì)劃，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面推廣。通過對每一步流程的管理，在每個(gè)流程中涉及成本的地方都要進(jìn)行成本核算。通過建立，完善，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)的方式，來達(dá)到降低運(yùn)營成本，從而提高企業(yè)收益的目的。

（三）引入或自行研發(fā)創(chuàng)新工藝

對企業(yè)成本管理是不應(yīng)該局限于在控制當(dāng)前的成本上做到節(jié)流，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)時(shí)對市面上出現(xiàn)的新工藝，新材料進(jìn)行關(guān)注，從市場上引入更為先進(jìn)的工藝及材料來達(dá)到降低成本，提升生產(chǎn)效率的作用。或根據(jù)企業(yè)不足進(jìn)行研發(fā)，其研發(fā)目的是為了能夠減少物料的損耗、減少人力資源的浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率。如果恪守傳統(tǒng)的工藝終將會(huì)被時(shí)代所淘汰，所以就需要企業(yè)為自身的發(fā)展而在技術(shù)、材料上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理的重視程度

要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理的重視程度，城市污水處理企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，再由上層領(lǐng)導(dǎo)傳遞給基層員工，讓企業(yè)中的每一名員工都能重視成本管理，讓每一名員工都能意識(shí)到成本管理對于企業(yè)的重要意義，才能夠加強(qiáng)企業(yè)成本管理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該定期組織對員工成本管理的培訓(xùn)，目的是為了加強(qiáng)成本管理意識(shí)。在進(jìn)行培訓(xùn)后還要讓員工主動(dòng)提出自己對成本管理的建議與想法，讓每一名員工融入成本管理當(dāng)中，再讓企業(yè)的陳本管理的相關(guān)人員進(jìn)行審核，對于好的建議應(yīng)該進(jìn)行采納，還應(yīng)該對建議被采納者提出口頭或?qū)嵸|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其貢獻(xiàn)記錄到考核當(dāng)中。讓企業(yè)的全體工作人員能夠積極的參與到成本管理的建設(shè)中去，通過每個(gè)員工的努力一定能讓污水處理企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（五）設(shè)立成本管理績效考核制度

如上文所說，企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的成本管理績效考核制度。將每一名員工對成本管理工作作出的努力與付出，及布置任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行監(jiān)督并記錄下來，最后再加以考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。這樣的激勵(lì)制度能激發(fā)每一名員工的工作積極性，減少浪費(fèi)資源的事情發(fā)生。就是要靠成本管理績效考核中的任務(wù)制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度來在企業(yè)中實(shí)行，從財(cái)務(wù)部門布置的成本管理任務(wù)加強(qiáng)員工的執(zhí)行能力，再用獎(jiǎng)勵(lì)的制度來調(diào)動(dòng)每一名員工對成本管理的積極性，把每一名員工融入成本管理系統(tǒng)當(dāng)中，讓每一名員工能夠真實(shí)地感受到企業(yè)利益是與自身利益相關(guān)的，從而達(dá)到污水處理企業(yè)整體上提升成本管理的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，城市污水處理企業(yè)只有真正做到有效的成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鞏固企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)節(jié)中核心競爭力。